当前位置:首页 >> 非辞赋专集 >> ◆关于“雷池”研究相关论文(13) / 雷池龙 整理 (22篇)
    
查询最新上传文章视窗
◆【针刀赋】◎赋旅邱德法 李琴 撰文 / 赋帝 审辑
◆【火山赋/云冈印象】◎赋觉武兴龙 撰文 / 赋帝审辑
◆【天池游记】◎赋颖张建岗 撰文 / 赋帝审辑
◆【张氏五次续修家谱赋】◎赋瀛张士栋 撰文 / 赋帝审辑
◆【尚培侯公兴赋赞(并序)】◎赋帝 赋姑 撰文
◆【贵州一道双百微刊颂(并序)】◎赋帝 赋后 撰文
◆【贵州一道双百微刊赋】◎赋帝 赋姑 撰文
◆【贵州一道双百微刊辞】◎赋帝 赋姑 撰文
◆【贵州一道双百微刊铭】◎赋帝 赋姑 撰文
◆【巾口赋/人生感赋/照禅老和尚舍利塔碑铭】◎赋迦舒实波 撰文
◆【幸福乡赋/王福祥黄柳青婚庆赋/红色之旅江西行赋/祭大孃文/初心使命赋/海天酒楼赋/刘晓庆赋】◎赋金李正银 撰文
◆【祭胞兄德忠赋(并序)】◎赋旅邱德法 撰文
◆【得孙赋】◎赋瀛张士栋 撰文 / 赋帝 审辑
◆【聚会赋】◎赋瀛张士栋 撰文 / 赋帝 审辑
◆【后柳村赋】◎赋瀛张士栋 撰文 / 赋帝 审辑
◆【捐款赋】◎赋瀛张士栋 撰文 / 赋帝 审辑
◆【引水赋】◎赋瀛张士栋 撰文 / 赋帝 审辑
◆【西安村志赋】◎赋瀛张士栋 撰文 / 赋帝 审辑
◆《赋苑琼葩》第二部 赋旅邱德法专集(2人、6篇)
◆【中华邱氏总祠堂赋】◎赋旅邱德法 李琴 撰文
得孙赋
◆赋文28篇(入编书稿) / 赋忎穆升凡
◆【鹤梦酒赋】◎赋坤黄世堂 撰文 / 赋帝 审辑
◆20篇新增赋文目录及赋文(入编书稿)/ 赋勀陈志平
◆【莲湖湾记】◎赋衡胡素 撰文
◆【万家赋】◎赋宣徐民主 撰文
◆【汾酒赋】◎赋汾王成武 赵世中 撰文
◆【农禅赋/杨中同学聚会赋/西南农大同学聚会赋】◎赋迦舒实波 撰文
◆【白求恩故乡赋(修订稿)】◎赋旅邱德法 李琴 撰文
◆【福建南安行纪/遵义侯氏戊戌联谊序】◎赋乾侯尚培 撰文
◆【大楠中学赋/名媛养生赋/千古荣州赋/覃氏家乘赋】◎赋金李正银 撰文
◆中华辞赋网报◆【潘氏历朝代表人物颂】◎赋帝 撰文 / 辞皇 审辑(18篇)
◆【安徽潘氏团拜会序】◎赋帝 撰文
◆【潘氏历朝代表人物颂】◎赋帝 撰文
◆【太湖潘氏颁谱庆典辞】◎赋帝 撰文
赋帝潘承祥《中国潞安赋》被刘良鸣剽窃套改为《扬子江药业赋》
◆【龙华古镇赋/李文忠赋】◎赋金李正银 撰文 / 赋帝 审辑
◆【汾酒赋】◎赋泉李德全 撰文 / 赋帝 审辑
◆【金秋赋(修订)】◎赋检郭良坤 撰文 / 赋帝 审辑
◆【王继才赋】◎赋恨刘俊生 撰文 / 赋帝 审辑
◆【范长江赋、隆昌赋、内江农业赋、重龙山赋】◎赋勍罗正洪 撰文 / 赋帝 审辑
◆【酒神赋(茅台酒赋)】◎赋孛冷为峰 撰文 / 赋帝 审辑
◆【伟大的征程】◎赋宣徐民主 撰文 / 赋帝 审辑
◆【梅赋】◎赋曌高仁芳 撰文 / 赋帝 审辑
◆【中秋赋】◎赋仚王茂生 撰文 / 赋帝 审辑
◆【镐延行赋、森态源赋】◎赋金李正银 撰文 / 赋帝 审辑
◆中华辞赋网报◆重庆市丰都县诗词楹联学会·赋文专集(41篇)
关于“何首锋”抄袭剽窃问题的举报
◆中华辞赋网报◆【刘山《甘肃赋》序(并颂)】◎赋帝 赋后 撰文 / 辞皇 审辑(36篇)
◆【赋帝贵阳行记(并序)】◎赋乾侯尚培 撰文 / 赋帝 审辑
中国新赋运动第一发起人

中华辞赋家联合会主席—司马呈祥
中赋联合会主席—司马呈祥

《赋苑琼葩》(千家赋选)

赋苑琼葩
赋苑琼葩·第一部·上下卷

赋帝辞皇·赋坛领袖

中华辞赋家联合会主席、中国著名辞赋家创作集团团长潘承祥

《赋苑琼葩》第二部

《赋苑琼葩》第二部上下卷
《赋苑琼葩》第二部上下卷

《赋苑琼葩》订购

《赋苑琼葩》(千家赋选)
《赋苑琼葩》(千家赋选)

统计数据
   ○- 今日文章:0
   ○- 文章总数:5340
   ○- 今日访问:745
   ○- 本周访问:1479
   ○- 本月访问:18871
   ○- 访问总数:4776578
  双击自动滚屏  
◆关于“雷池”研究相关论文(13) / 雷池龙 整理 (22篇)

发表日期:2014年7月31日  出处:中国雷池研究院 院长 雷池龙 审辑  本页面已被访问 2719 次

中国雷池研究院 院长 雷池龙 整理审辑

共搜索到 13 条相关资料,当前第 1/1页,每页 20 条
   『非辞赋专集』◆关于“雷池”研究相关论文(3) / 雷池龙 整理 (23篇)
   『非辞赋专集』◆关于“雷池”研究相关论文(2) / 雷池龙 整理 (31篇)
   『非辞赋专集』◆关于“雷池”研究相关论文(1) / 雷池龙 整理 (22篇)
   ◆关于“雷池”研究相关论文(1) / 雷池龙 整理 (22篇) 2014/7/17 [98997]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(2) / 雷池龙 整理 (31篇) 2014/7/17 [19836]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(3) / 雷池龙 整理 (23篇) 2014/7/17 [18900]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(4) / 雷池龙 整理 (24篇) 2014/7/17 [48993]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(5) / 雷池龙 整理 (27篇) 2014/7/17 [48992]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(6) / 雷池龙 整理 (29篇) 2014/7/17 [47889]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(7) / 雷池龙 整理 (23篇) 2014/7/17 [46774]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(8) / 雷池龙 整理 (23篇) 2014/7/17 [45666]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(9) / 雷池龙 整理 (22篇) 2014/7/17 [34559]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(10) / 雷池龙 整理 (37篇) 2014/7/17 [53440]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(11) / 雷池龙 整理 (59篇) 2014/7/17 [53440]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(12) / 雷池龙 整理 (31篇) 2014/7/17 [43450]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(13) / 雷池龙 整理 (22篇) 2014/7/17 [66773]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(14) / 雷池龙 整理 (22篇) 2014/7/17 [46766]
   ◆关于“雷池”研究相关论文(15) / 雷池龙 整理 (18篇) 2014/7/17 [45662]

◆雷池之子·夏结华·粮食企业改革 任重而道远 / 雷池赋翁

    粮食企业改革 任重而道远

    ——访望江县粮食局局长夏结华先生

    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁   摄影记者:柯大球

    时值2007年8月8日炎炎酷暑之日,恰适我县粮食系统改革大刀阔斧之秋,正逢“2007储备粮管理年活动”开展如火如荼之际,安徽省望江县粮食局局长夏结华先生,在百忙之中接受了《雷池文化》记者一行的采访。夏局长亲和的外表、敏锐的思维及务实的谈吐,令我们深感钦佩,使我们对望江县粮食局及其所属粮食收购、加工、储备企业所面临的困境与改革发展前景有了深度的了解,同时也对我县国家粮食储备库开展“储备粮管理年活动”所取得的显著成效,表示赞赏。

    国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》的发布和《粮食流通管理条例》的颁布施行,标志着我国粮食购销市场化改革全面启动,粮食购销工作进入了一个新的阶段,随之粮食加工企业、粮食储备企业也面临了一系列的改革。面对新的形势、新的任务、新的挑战,我县国有粮食企业如何加快改革,如何摆脱困境,如何变卖现有资产置换职工身份,如何实现由“计划主渠道”向“市场主渠道”转变,如何在新的形式下化蛹为蝶,焕发出蓬勃旺盛的活力,已成为粮食领导者、管理者、工作者亟待研究和解决的重要课题。夏结华局长认为:

  一、我县国有粮食企业改革取得了阶段性成效

  近年来,我县按照国务院和省、市、县的部署,重点围绕解决“机构怎么设,人往哪里去,钱从哪里来,三老问题怎么办,机制如何创新,市场如何管,粮食安全怎么保”等问题,积极推进粮食流通、加工、储备体制改革。目前,我县国有粮食企业改革已取得阶段性成果,粮食企业运作逐步走上了正常化轨道。我们主要从五方面予以突破:

  (一)、从机构设置上突破。为提高职工积极性,彻底打破“吃大锅饭”和克服“等靠要”思想,经过几年的摸索实践,我们合理设置了企业机构。目前的机构设置是:以县粮食购销有限公司为龙头,以各乡(镇)粮食购销站为龙身,以各粮食收购点和个休粮食经营大户为触角,形成了一个直接延伸到各村的集粮食收购、加工、销售和储存为一体的机构体系,以增强粮食市场化经营后的综合竞争实力。

  (二)、从资金筹措上突破。近年来,我们采取向上争取一点,企业自筹一点,闲置资产变现一点的办法,筹措到下岗职工经济补偿金。目前,全系统1850职工中,已先后解除职工劳动关系下岗分流1450人,尚有400人等待进一步置换。

  (三)、从解决粮食安全上突破。一是制定和实施了《望江县粮食安全预警应急方案(试行)》,加强了粮食市场信息的采集和反馈,为调控市场提供决策依据。二是加大了几个骨干粮食加工厂和骨干粮站的建设力度,确保市场粮食供应。三是抓好翠岭国家粮库、中储粮新桥分库的软硬件设施建设,配合“2007储备粮管理年活动”开展,制定和落实好各项储备粮管理制度,确保储粮安全。

    (四)、从经营机制创新上突破。一是采取“任务到站,人员自聘,分散收购,集中销售,核定费用,全额包干,按量计酬”的经营模式,改变吃大锅饭现象。二是采取“订单收购,预约收购,上门收购,依靠个体户收购”等多种方式,增加粮食收购量。三是以贯彻落实直补政策为契机,抓好“订单收购”。四是强化企业内部管理,大力开展增源节流活动,搞好成本核算,降低流通费用,节约一切不必要的支出,扭亏增盈取得明显成效。

    (五)、从市场监管上突破。我们以贯彻落实《粮食流通管理条例》为契机,加大市场监管力度,维护粮食流通秩序。一是积极配合有关部门抓好“餐桌污染”治理,认真抓好“食品放心工程”,定期对市场粮油商品进行抽检,打击掺杂、使假,出售霉变劣质粮油等违规行为。二是落实好《军粮供应服务公约》,确保军供粮油质量。三是认真抓好粮食经营企业,用粮单位粮食收购资格审查和换证工作。按《条例》规定,已对70多户粮食经营企业和用粮单位进行资格审查,并发放收购资格准入证。

  二、推进国有粮食企业改革是市场化的必然要求

  随着粮食购销市场化改革的逐步推进,粮食购销、加工、储备企业存在的一些体制性、机制性、结构性的矛盾也凸现出来,主要表现在五个方面:

  (一)客观环境制约企业发展。我县粮源总量较大,市场化经营后,市场竞争加剧,而县外收购市场又难以拓展,从而导致粮食购销企业业务经营量急剧萎缩,直接影响企业的生存和发展。

  (二)沉重的历史包袱制约着企业发展。应由企业自行消化的经营性历史挂帐还很大,不堪重负。企业靠经营利润来消化,无疑是杯水车薪。

  (三)市场监管难度大。粮食收购秩序较乱,而粮食购销企业机制不活,要与个体经营户在同一个平台上竞争,受到资金、机制等因素的影响,将处于劣势,这也会制约企业的发展。

  (四)企业布局和组织形式不合理。一方面,粮食购销企业是计划经济时期按行政区划设立的,数量多,分布散,规模小,缺乏竞争力。另一方面,在企业组织形式上,各乡(镇)粮站之间各自为政,缺乏有效的组织,形不成集团优势。购销企业与加工企业之间相互分割,粮食产业链条脱节,不利于发展产业化经营。

  (五)经营机制不活,经营理念落后。国有粮食购销企业只能“收原粮,卖原粮”,购销活动单一,粮食加工企业、储备企业也协作意识淡薄,经营理念落后,不利于开展产业化经营。管理手段粗放,用人机制不活,企业内部劳动、人事和分配制度改革滞后。

  上述问题不解决,粮食购销、加工、储备企业就会在市场竞争中败下阵来。加快粮食企业改革步伐,重新调整企业的布局和产权结构,创新企业的组织形式,转换企业经营机制,这既是粮食系统市场化改革的必然要求,也是粮食企业走出困境求得生存和发展的唯一选择。

  三、国有粮食企业改革发展思路

  从目前我县国有粮食企业发展现状和存在的问题来看,进一步深化改革势在必行。不改革,企业在粮食宏观调控中的关键作用难以发挥,企业优势无法显现,发展没有后劲,职工工资也没有保障,下岗职工身份也无法进一步置换。但是,粮食行业是一个特殊行业,其改革又有其特殊性和复杂性。因此,在改革取得阶段性成果后,应从县情、粮情和企业实际情况出发,立足解决问题,着力制度和机制创新,以发挥企业在粮食收购上的主导作用,在粮食价格上的引导作用,在供应市场上的稳定作用,在加工上的精深作用,在储备上的安全作用,在维护市场秩序上的带头作用和在国家宏观调控上的载体作用。

  (一)整合优势资源,壮大竞争实力

  粮食购销市场化经营之后,受冲击最大的是国有粮食购销企业。一方面,我县各粮站的“散、弱、差、小”,竞争力不强的现状更为凸显;另一方面,根据《粮食流通管理条例》要求,国有粮食购销企业不仅要带头执行国家粮食政策和质量技术标准,而且要与个体经营企业在同一平台上竞争。国有粮食购销企业在市场竞争中受到机制、资金等的影响,将处于劣势。因此,企业要生存、增活力、求发展,必须进行资源整合。按照抓大放小,强强联合的原则,重点抓好四件事:一是县粮食购销有限公司作为政府实施宏观调控的载体,除了接受政府和用粮单位的委托,承担政策性(如储备粮收购)业务,并负责国有资本的运作和保值增值外,要面向市场,拓展市场空间,搞活经营,提高效益。允许和鼓励各种经济实体入股,条件成熟,应建立国有控股公司,以增强市场竞争力。二是新桥、翠岭中心储备粮库应作为国有独资的法人实体,主要承担各级储备粮的管理。三是对整体优势不明显,局部优势尚存、部分有效资产尚能发挥效益的粮站(如华阳、鸦滩、漳湖粮站),可实行承包或租赁经营。对地处偏僻,交通不便,没有经营价值和发展前景的粮站(点),可通过评估,整体出让,优先出售给内部职工,或面向社会公开拍卖,盘活闲置资产。对长期亏损、扭亏无望,严重资不抵债的企业应依法实施破产。四是以县粮食购销公司为龙头,各粮食购销站为龙身,各粮食收购点为触角的粮食购销企业,要立足做强做大。要结合产权制度改革,与粮食加工企业、农民组织、个体经营户联合,组成生产、加工、销售一体化的经济实体,培育成产业化龙头企业,开展粮食产业化经营,改变“收原粮、储原粮、卖原粮”的经营模式,重新连接“购、销、调、存、加”产业链,扩大企业规模,壮大企业实力。

  (二)创新经营机制,增强企业活力

  机制不活是国有粮食企业尤其是购销企业主要症结之一,由于程序化的经营机制,错失许多商机,难以适应市场化经营的新形势。因此,要创新经营机制,增强企业活力。一要实现政企分开、政事分开,经营与储备分开。按照《条例》的要求,粮食行政管理部门依法对全社会的粮食经营主体进行指导、协调、监督和服务,不再干预企业的日常经营活动。在国家粮食宏观调控和应急需要时,企业接受政府委托,发挥粮食购销的主渠道和调控市场的载体作用。但政府要落实对企业的相关费用和补贴,企业不承担代理政府行为发生的亏损。同时,储备与经营要分开,要改变“同进同退、同生同死”,吃大锅饭的现象,使粮食购销企业真正成为自主经营、自负亏盈、自我约束、自我发展的法人实体和市场主体。二要加快建立现代企业制度。建立健全各项规章制度,规范企业的决策、执行和监督行为,建立健全法人治理结构,做到权责分明,各负其责,运转协调、有效制衡。三要坚持以人为本的发展观。建立有效的激励机制,着力解决人的问题。对于现有400多名在岗人员,应继续下岗、全员解除劳动关系,并千方百计兑现补偿金——城关粮站一时难以整体开发,县政府控制开发权而无资金补偿,确实给我们的职工身份置换,带来困境。真正实现全员下岗后,严格实行岗位聘任制,全面引入竞争机制,做到干部能上能下,职工能进能出,收入能高能低。同时,要建立有效的激励机制。按照按劳分配为主,效率优先、兼顾公平的原则,制定企业工资发放标准和奖惩办法,搞好量化考核,按个人对企业的贡献大小,及时兑现奖惩,为企业营造公平、公开、公正的发展环境。对企业离休人员,应争取县财政统筹管理;对退休人员和遗属的补贴,企业应制定和落实行之有效的保障措施。四要建立健全各项企业内部管理制度,做到用制度管人管事。重点应加强财务核算,一方面,大力开展增源节流活动,一方面,加强成本核算,降低经营费用,提高经济效益。

  (三)改变购销方式,提高经营效益

  从我县近年粮食购销来看,在方式方法上还沿用计划经济那一套;在观念上还存在“手中有粮、心里不慌”的误区;在价格上还没有真正做到随行就市。因此,企业收购量没有大的突破,粮源不足,购销业务急剧萎缩,亏损局面难以改变。因此,一是收购价格应随行就市。由于市场有许多不确定因素,价格在不断变化,目前在收购前确定最低保护价的做法,实质上还带有计划经济色彩。这种做法,从表面看,是保护粮农利益,提高农民种粮积极性,从深层次讲,企业保护了农民的利益,但要陷入亏损的泥潭,这种代价未免太高。要真正走市场,粮食收购价也应随行就市,有高有低。价格随着不同时期的变化而变化。二是收购方式方法要改变。除了继续采取“预约收购、上门收购、全天候收购”等常规收购方式外,一方面,要充分利用落实直补政策的有利时机,抓好订单收购;一方面,要充分发挥个体经营户的作用,真正建立风险共担、利益均沾的合作伙伴关系,为企业多收粮、收好粮。三是要牢固树立效益观念,本着“购得进,销得出,有效益”的原则,积极组织收购。否则,盲目收进,粮食越多亏损越大。四是粮食销售方式应改变。目前,还没有条件对粮食精深加工,只能“收原粮、储原粮、卖原粮”。因此,原则上要采取“即购即销、快进快出”办法,尽量减少库存时间,降低财务费用。五要拓展购销空间,不能局限在本县区域内的粮食,应把生意做到县外、省外,在市场中寻找商机,从把握商机中取得效益。

  (四)改善经营环境,增强发展后劲

    目前,国有粮食企业的经营环境恶劣,从外部环境看,粮食购销市场放开,市场竞争加剧;国家政策上不再保护粮食企业,企业与个体经营户在同一平台上竞争,而且还要承担部分保护粮农利益的责任,潜亏因素明显。从内部环境看,有沉重的历史包袱,粮食企业要负重闯市场;没有自有资金,企业举步维艰;因此,要改善经营环境,增强发展后劲。
 
    四、我县国有粮食企业改革的具体措施
 
   (一)关于夏粮收购开展情况
 
    今年我县夏粮喜获丰收,油菜籽产量3500万公斤,预计小麦总产可达3600万公斤。为贯彻落实中央惠农政策,切实保护种粮农民利益,提高农民种粮的积极性和稳定粮食市场价格,最近国家发改委等六部委联合下发了《关于印发2007年小麦最低收购价执行预案的通知》、安徽省人民政府办公厅下发了《关于切实做好2007年小麦最低收购价收购工作的紧急通知》、安徽省粮食局、农发行安徽省分行、中储粮安徽分公司三家联合下发了《关于做好2007年小麦最低收购价收购资金供应工作的通知》以及相关文件,决定从2007年6月1日起,在安徽、江苏、河南、河北、山东、湖北6省启动《2007年小麦最低收购价执行预案》。对小麦最低收购价政策进行了明确规定。我县2007年小麦最低收购价指定收购库点3家(国有粮食企业2家、中储粮新桥分库)。具体贯彻落实小麦最低收购价政策情况如下:
 
    1、高度重视,政策宣传到位。6月5日安庆市粮食局、安庆市农业发展银行、中储安庆直属库联合召开2007年小麦托市会议后,县局立即向分管县长进行了汇报,县政府通过望江电视台向全县进行了宣传,县局于6月6日晚召开了专题会议,就执行预案的具体事项进行了布置,要求2个指定的国有收购企业(华阳粮库、赛口中心站)立即挂牌,执行国家最低价收购政策。县粮食局对各指定收购企业就做好小麦收购工作有关问题进行了规定,明确了收购价格和质量标准,严明了纪律,强调了业务手续的规范,明确了责任,并要求企业提供优质服务。会后,我县2个指定收购企业立即行动,均在显要位置悬挂宣传横幅、收购价格及质量标准宣传栏。做好了收购前的准备工作。
 
    2、我县从6月6日开始挂牌收购,符合国家中等质量标准的小麦,按每50公斤69元执行。对达不到质量要求的小麦,企业通过集中整理,确保入库粮食达到国家中等质量标准。到6月11日止,全县2个指定收购企业按最低价共收购小麦1609吨。出现近年来少有的老百姓排队买粮的场面。
  
   (二)关于粮食园区建设进展情况
 
    我县的粮食产业园区建设得到县委、县政府的高度重视,取得一定的成效,在县经济开发区内建成“园中园”。目前县经济开发区内已建成了联河米业、新市油脂、天河食品等粮食油料加工和粮食精深加工转化企业。同时,县委、县政府承诺对进入园区的粮食高科技、高附加值项目给予特别优惠政策,除县经济开发区内建成的粮食油料加工企业外,我县还在赛口镇建成集畜禽养殖加工于一体的金亚太粮食工业园,在县城北郊建设集储藏、加工、军供连锁于一体的翠岭粮食工业园。目前我们还结合招商引资利用中粮集团在安徽投资的契机着手对华阳大院进行物流规划,力争建立皖西南的粮食物流通道。同时,应县委县政府统一规划要求,县粮食局拟迁到新址——政府办公行政新区

   (三)关于储备粮管理年开展情况

    望江县粮食局在年初接到省局文件后,迅速成立了以局长为组长,分管业务局长为副组长,相关股室负责人和储备库主任为成员的储备粮管理年活动领导小组。根据省局实施方案制定了“望江县粮食局储备粮活动管理年活动工作计划”,确定了以望江国家粮食储备库为龙头,推动全县国有粮食购销企业以“非一流设施、创一流管理”为目标,强力推行管理的规范化、制度化、标准化。严格按“一符、三专、四落实”要求,做好“省储”、“县储”、和“托市”粮储存工作。本着“高标准、严要求”的原则,进一步完善和健全业务管理、财务管理和员工管理的各项规章制度,明确各岗位工作人员的岗位职责。建立粮食保管及安全操作的有关技术标准和操作规程。加大仓储设施的投入,大力开展科学保粮,美化库区面貌,加强队伍建设,做到专业人员必须持证上岗等为主要内容。制定了“储备粮管理年”活动评分细则。县局在活动开展的整改阶段将组织力量对各企业的各项制度落实情况、仓储设施维修、设备添置情况、站容库貌改变等情况进行督查。在总结验收阶段,县局将组织验收组对活动开展情况和效果按照评分细则进行认真考核、验收。

    活动开展三个多月来,效果比较明显,国家粮食储备库通过活动的开展面貌变化非常大,库容库貌有了根本的变化,各项制度建立并完善,干部和职工的积极性得到了很大的提高。

   (四)关于效益管理年开展情况

    我县积极开展效益管理年活动,年初出台了效益管理年活动实施方案。企业按照政策性和经营性两条线进行经营活动,企业不再发生亏损。财务上做到新老企业划断,属于老企业的债权债务,在上年清产核资的基础上,得到了进一步的明晰。常抓效益不放松,常抓监管不放松,月月都检查,季季回头看,年终算总账。做到国有资产保值增值,做到“以收定支、以效益促发展”。督促企业要积极走出去,请进来,大力发展工商联手,订单农业,真正使企业经营有效益。

   (五)关于粮食监督检查、政策法规机构建设情况

    全县共办理74个《粮食收购许可证》,其中25个企业、49个工商个体户。根据省局文件要求,我们于2007年元月在县电视台公告了许可证年检的时间、对象和必须提供的资料。元至二月份,我们结合社会粮食供需平衡调查和工业企业年报,由业务股和监察股联合对全县粮食收购加工企业进行了一次全面检查,并统一发放了统计台帐,要求各企业按照规定登记台帐和提供报表资料。从我们对全县的粮食收购企业进行收购资格专项检查的情况看,除国有粮食购销企业和极少数私营企业按规定建立台帐和上报报表外,其他企业台帐均不规范。我们除当场提出警告外,对不按规定建立台帐、报表和不符合年检要求的,我们在县电视台公布取消其收购资格。到目前为止,粮食收购许可证已通过年度审核的共34个。在执法机构的建立上,我县经县机构编制委员会批准,于2006年11月11日以望编字[2006]26号下发文件,同意在县粮食局综合业务股增挂“粮食行政执法大队”牌子,但不增编制、不增加经费。因此粮食监督检查工作开展还是存在具体的困难。

   (六)关于粮食产业化工作,特别是产业化龙头企业发展情况

    从2004年以来,我局把粮食产业化工作作为粮食系统的重要工作,狠抓落实。1)积极主动向县委、县政府领导汇报,争取县领导的重视与支持。经常与农委、发行等县直相关部门沟通,使产业化工作引起全社会的关注。2)局党组高度重视产业化工作,有专门的领导分管,有具体的股室抓落实。3)年年初有计划和目标,年终进行考评和总结,使产业化工作步入良性发展的轨道。

    1、省、市粮食产业化龙头企业发展态势良好。

    联河米业的稻壳发电和富硒绿米项目均处于安徽省的先进水平,原高士中心粮站引进的招商企业雷丰农副产品发展有限公司成为望江农副产品收购加工的领头雁,双双成为农发总行重点扶持的农业产业化龙头企业。原鸦滩中心粮站引进的望江现代养殖有限责任公司、利明米业公司目前正在申报市级农业产业化龙头企业。我县的粮食产业化龙头企业呈现快速发展的良好态势。

    2、品牌扩张、势头强劲。

    我县是全国优质商品粮基地县,稻谷品质较好。借助稻谷的优良品质,我县的大型粮食加工企业重视品牌效益,打出了自己的品牌,并且逐渐将品牌发展成为名牌。如我县的联河牌大米是中央电视台的上榜品牌,在沿海等发达地区享有一定声誉。
 
    3、粮食的产销合作更加密切,实现了对接双赢。

    我县的长岭中心粮站与浙江萧山区多年来的产销合作良好,给产销区都带来了良好的经济效益和社会效益。太慈中心粮站与南陵县种粮大户联手开展优质粮食的订单农业,为当地农民增加了可观的经济效益。同时,我县还与福建闽侯签订了友好县的协议书,其中粮食产销合作,是友好合作的重要内容之一。

    4、优质稻谷的订单成效显著。

    其中以联河米业最为突出。联河米业的订单已开展多年,积累了丰富的经验,与当地农民形成了良好的合作关系。他们的订单不仅局限在本县,而且走出了望江发展到了周边的太湖,江西的彭泽等地,从而为该企业的发展壮大打下了良好的基础。
 
    [结束语] 当听完夏结华局长滔滔不绝的介绍与精辟透彻的论述,我们叹为观止,惊诧不已,叹服于其为粮食企业改革呕心沥血、拼搏奋起的执着精神,惊羡于其丰富的粮食企业管理实践经验与理论政策水平。夏局长不仅仅是一位主管粮食企业的行政官员,而且更是一位倾心于粮食企业研究的知识型学者。我们深信,虽然粮食企业改革困难重重,任重而道远,但是,在省、市、县各级粮食主管部门的密切关心与大力支持下,在县委县政府的坚强领导与政策扶持下,在全县“学习浙江精神,拉高发展标杆”的招商引资振兴望江的氛围中,局长夏杰华先生与他的同事们一起,将以更加务实的工作作风,更加优异的工作成绩,做好粮食企业改革与管理的各项工作,奋勇争当“安徽省粮食企业改革先进标兵”,为促进望江地方经济建设的快车道发展而贡献出非凡的力量。 (2007-8-8日雷池赋翁采访县粮食局采访稿)

◆雷池之子·汪结平·望江县房地产管理局房改办改革发展综述 / 雷池赋翁

    闪光的丰碑 折射改革成果  先进的经验 来自创新探索

    ——望江县房地产管理局房改办改革发展综述

    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁  摄影记者:柯大球

    一、局情概览

    闪光丰碑

   《望江赋》曰:望江乃“二千载文明古县,人杰地灵;三百里雷水之境,物华天宝。大雷戍,古名扬,雷池一水贯长江;新望江,展新姿,万众一心奔小康。人民生活上新高,仿佛芝麻开花节节升;城市建设日月异,犹如锦上添花幅幅新”。座落于该县县城中的府园商苑,便是近年来新开发建设的标准化办公区和住宅区中的佼佼者之一。而位于该小区北侧五层崭新大楼的望江县房地产管理局,傲然耸立,魅压群宇。该局自2003年改革改制以来,所取得的卓越成就,震撼惊世,全线飘红,犹如一颗熠熠生辉的璀璨明珠,大放异彩,标榜于安庆八县一域,闻名于安徽房地产管理行业之中,一跃而成为全省同行业中的一面旗帜,成就尊荣,冠盖群伦。其经济效益和社会效益斐然炳焉,独领风骚。曾多次被省市县及其相关部门予以表彰与嘉奖,荣誉多多,应有尽有,琳琅满目,光焰灼人,分别为:

    安徽省纪委、组织部、监察厅与建设厅联合颁发的“全省清理住房工作先进单位”(2006年9月);安徽省档案局颁发的“机关档案工作目标管理考评安徽省一级单位”(2005年);安徽省建设厅颁发的“全省住宅与房地产业管理综合先进单位”(2005—2006年)与“全省建设系统「四·五」普法即依法治建先进单位”(2005—2006年)。安庆市房管局颁发的“全市房地产管理先进局”(2002—2005年)与“全市拆迁管理先进单位”(2004—2005年);市建委颁发的“全市建设系统先进单位”(2003年);市住房建设领导小组颁发的“住房建设先进单位”(2004—2005年);市档案局颁发的“全市档案管理先进单位”(2003—2005)。望江县委县政府颁发的“全县协税先进单位”(2004年);团市、县委颁发的“市、县青年文明号”(2005年);县直机关工委颁发的“学习党章及党的知识竞赛、决赛一等奖”(2006年)等等五十多项五彩缤纷且制作考究的奖牌与奖状。名目繁多,焕焉难叙。

    由此足以凸现如今的望江县房管战线:雄才济济,智囊盈盈;学压南北,技盖西东;声震雷水,誉扬皖域;同行领雁,壮我望江。
 
    基本情况

    这个局,是1997年11月15日经望江县机构编制委员会《关于望江县房地产管理局(望江县住房制度改革领导小组办公室)内设机构人员编制等有关问题的通知》(望编办[1997]10号)批准成立的(以下简称县房管局与房改办),迄今为止,业已走过十年的悠久历程了。

    目前,局机关内设机构为:办公室、财务审计股、监察股(监察中队)、房改业务股、房地产管理股(住宅开发办公室)。下设单位为:房地产市场管理所、房地产评估事务所、房地产测绘事务所、直管公房管理所、白蚁防治所、拆迁办公室等。

    现有在职人员69人,离退休人员14人。在职人员中管理人员36名,专业技术人员30名,工勤人员3名,其中18人在房管局机关工作,33人在房地产市场管理所工作,7人在房屋拆迁安置管理办公室工作,11人在直管公房管理所工作。

    其主要职能是对全县房地产行业实行行业管理和城镇住房制度改革工作。其职责具体包括:

    1、贯彻执行省市有关住宅与房地产业管理的方针政策和法律法规,拟订住宅与房产管理规范性文件,并组织实施。

  2、指导全县房管部门开展各项业务;会同有关部门组织全县房管系统干部职工的业务学习培训工作。
 
  3、负责全县和指导全县房产产权产籍(包括房屋平面测绘)和商品房销售、售、购等管理工作,核发有关证件;做好全县房产档案资料管理和出具房地产产权证明。

  4、指导全县住宅与房产行业,定期公布房产市场价格,规范房产市场行为;指导全县房产交易和价格评估管理以及房产中介服务(经纪、咨询、评估等)机构的审批和管理,核发有关证件。

  5、参与指导全县住宅与房产开发经营入房屋商品化、住宅小区建设的工作,制订住宅建设的发展规划,对房产开发企业资质审定提出初审意见;协助有关部门拟定出让房产开发地块的用途、年限、和共他方案。
 
  6、负责房屋安全鉴定和房屋白蚁防治工作,核发《房屋安全鉴定通知书》,加强对房屋白蚁防治企业的管理;会同有关部门做好城市房屋拆迁管理工作。
 
  7、负责全县房产物业管理,做好县城住宅小区物业管理企业的资质审批工作。
 
  8、负责直管房产(包括直管公房、借拨用房及由局管理的房产)的经营管理。

  9、负责房产行政执法监督和纠纷仲裁工作。包括对房屋征用拆迁补偿纠纷、房产权属和房产交易纠纷及房屋使用和维修纠纷的仲裁处理。
 
  10、承担县住房制度改革领导小组办公室的日常工作,对住房基金、住房公积金和单位租金标准实施统一管理;组织实施“安居工程”,做好解困房的建设及出售、出租和管理工作;对县直单位及各房改工作进行指导、监督和检查。
 
  11、承办县人民政府和市房产局交办的其他工作。
 
    历史回顾

    然而,如果把这个局曾经所走过的10年历程划分两个阶段,即1997—2002年为第一个阶段,2003—2007年为第二个阶段,来分析考察一下,会出现什么样的反差结果呢?俗话说:“没有比较,就没有鉴别”。今天这个局所取得的巨大辉煌成就,从何而来呢?五年前的情形又怎么样呢?不妨我们把这个局所实行行业管理和城镇住房制度改革工作的历史镜头,倒回至1997—2002年第一个阶段。

    由于这个局属于新成立的单位,任何事情都是从零开始,且没有可以参照或照搬的现成经验,也囿于当时那个全县房地产行业市场发育不完善、管理十分混乱的原因,房地产管理就望江来说,尚处于刚刚起步阶段。仅仅短短的5年时间,工作人员就从1个增加到78人,其进人速度之快,超过任何单位。就拿县财政局来做比较吧:财政局成立于1964年,到1997年有职工49人,至2002年才61人,至2007年才增加到70人。显见,在1997-2002这个阶段,县房管局的进人速度,是县财政局进人速度的7.09倍,这样快的速度,就全市全省乃至全国而言,也是首屈一指的,为别人所望尘莫及。以至于人满为患,难于管理,乱象迭出:冗员过多,负债过重,组织瘫痪,机制不活,领导欠力,管理不严,监督无方,目标不明,职责不清,相互拆台,各自为政。甚至相互倾扎,明争暗斗,尔虞我诈,你死我活,争权夺利,强占领地,各管一块,各霸一方,网罗走卒,培植亲信,安插耳目,豢养鹰犬,雇佣爪牙,拉帮结派,用人唯亲,排除异已。几乎达到日薄西山,人心涣散,离心离德,内忧外患,举步维艰,进退维谷,岌岌可危,危在旦夕,风雨飘摇,摇摇欲坠,大厦将倾,濒临倒闭的边缘了。

    具体表现在:

   (一)所谓冗员过多,不含离退休在岗78人(含离退休90余人),存在机构臃肿,职能重叠,人浮于事,僧多粥少,分工不公,分配不均,有相当一部分人没找到自己的合适位置。权力分配失之偏颇,过分集中在少数几个人手中,要害部门职能强化,权力过大,缺乏应有的监督约束机制。相反,附属职能部门,权力削弱,无所事事,成天无事可干,游手好闲,浑浑噩噩,不思进取,安于现状。

   (二)所谓负债过重,截止2002年底,债务高达140万元之多,且当年的5月6月7月8月连续四个月职工工资分文未发,多数职工自发地集合到县政府门前静坐请愿,示威抗议,企求县政府出面干预,答应县财政拨款解决。而上门索要债务者,络绎不接,踏破门槛,躲避不及,穷于应付。

   (三)所谓机制不活,就是没有实行干部队伍流动任职制,经常调换职位和岗位,三到五年就轮换一次,不搞终身制和承袭制。没有实行干部队伍换位思考,零点起步,竞聘上岗,竞岗交流,整体换位,工效挂钩,奖勤罚懒,优胜劣汰的竞争激励约束机制。干与不干一个样,干好干差没两样,有他无他一个样。

   (四)所谓管理不严,就是尚未形成一整套系统化的行之有效的管理制度,使大家依法办事,有章可循,有序作为。相反是无法可依,有令不行,有禁不止,忘乎所以,为所欲为。

    正因为存在上述诸多弊端,积重难返,病入膏肓,进而导致这个局2002年底新任负责人汪结平局长主政该局工作时,现状惨不忍睹,工作难以为继,业务无法办理,单位不能运转,职工生活保障出现危机。比喻:

   (一)白蚁防治药品不能买回来,因为没钱;

   (二)学习培训,培训费、出差费、会务费支付不起,只能忍痛割爱而放弃,因为没钱;

   (三)申报资质,注册资金没落实到位,申报手续费交不起,管理费也不能如期上缴,因为没钱;

   (四)在县电视台打个电视移动字幕,广告费没处着落,结果泡汤,因为没钱;

   (五)原房管局办公楼,破烂不堪,昏暗陈旧,设计落后,格局狭小,拥挤难奈,卫生间年久失修,男女不得已共厕混用,因为没钱;

   (六)档案管理混乱,走廊过道堆放随见,办公室角落满地皆是,居民房籍资料,视同儿戏,随时就有散失的危险,缺资金购置档案柜,因为没钱;

   (七)省、市局发文通知要求派员参加会议,望江房管局均缺席,即便局长会议也只能放弃,因为没钱给小车子加油,还是归根于缺少资金。如此这般,不胜枚举,无庸赘述。

    常言道:“穷则思变,变则通顺”。面对望江房管局濒临倒闭边缘的严峻形势,新上任的局长汪结平先生,怎么办?是沿袭过去老路蝇营狗苟、苟延残喘、得过且过、做一天和尚撞一天钟呢?还是破釜沉舟、背水一战、敢作敢为、拯救大局、不拘小节、正直刚毅、戮力打拼、杀出一条血路呢?成功与失败,往往在于一念之间,好的决策,是成功的一半。至此,他首先想到的是什么?答案是:“改革!”

    于是,机遇与挑战同在,困难与和成功相间,功成同名就并列。显然,望江县房管局改革之重任,就自然而然的历史的落在了以汪结平局长为首的一干人马的肩膀上,它是一项既艰巨而又光荣的任务,是一项浩渺繁杂而又细致的系统工程,任重而道远……
 
    二、改革篇

    改革目标

    望江县房管局领导层,随即开会研究讨论,决定本次声势浩大的改革目标为:从2003年起,必须“一年一个样,三年小变样,五年大变样”。并写下了豪言壮语:“不成功,便成仁!不达到既定目标,我们死也不罢休!”

    检验与衡量改革成功与否的标准是:㈠房管局的机制是不是被激活了;㈡房管局的管理是不是加强了;㈢房管局的经济是不是增收了;㈣房管局的办公楼是不是靓化了!用两个字来概括:房管局是不是“发展”了?只有“发展”才是硬道理。

    汪结平局长自2002年9月从县建设局调至县房管局伊始,就花了大量的精力对当时的我国房地产行业管理情况进行深入细致地调查与研究、探索与分析,并亲自率领白蚁所、市场管理所、拆迁办等负责同志,于2002年10月到桐城、太湖、枞阳、安庆等周边县、市房管部门进行实地参观考察取经,看到兄弟县、市做得那样完善,感到压力很大,心情也很沉重。汪结平局长深有感触地说:“不看不知道,一看吓一跳啊。做为近在咫尺的同行,他们做得如此完善,而我们同样属于安庆房管系统的一员,做得又如此差劲,简直是天壤之别呀。我觉得本次考察学习的感受,用两个字概括最合适——『惭愧』”。

    2003年3月20日,汪结平局长在全县建设系统工作会议上,作了题为《房管局内部机构改革,势在必行,迫在眉睫》的讲话,认为:“房管工作是建设工作的重要组成部分,房地产业是地域经济的支柱产业。这一块工作运作得好坏,不仅关系到我们建设工作的自身形象,关系到我们的经济效益,而且也直接影响到望江县域经济的良性发展”。他认为,制约与困扰望江房管局因素固然很多,但是最主要的因素是人,人好比火车头,把人的积极因素调动起来,车身与车尾就顺利了。他接着分析说:“由于存在种种不利因素,导致着我们广大员工的积极性没有充分调动起来,聪明才智没有充分展现出来,内部潜力没有充分挖掘出来,使得我们的工作与兄弟县、市房管工作比较起来显得尤为滞后”。继续说:“我们要敢于承认差距,敢于正视困难,怕就怕我们畏缩不前,散失斗志。我们更要振奋精神,急起直追,迎头赶上。那么如何尽快摆脱困境、走出低谷,杀出一条新路呢?改革!唯有改革,才有出路,再不改革,无异于等死”。他进一步呼吁:“面对不进则退、背水一战的时候,我们不改革能行吗?我们已经到了山穷水尽的地步了,还怕有什么在改革中失去?即便我们的前面是万丈深渊,我们也挺胸迈步向前,粉身碎骨,也在所不辞,鞠躬尽瘁,死而后已。改革,是时代的呼唤!改革,是上级的要求!改革,是房管人自身发展的需要!改革,是理顺关系的需要!改革,是摆脱困境的需要!改革,振兴全县房地产事业的需要!一言以蔽之,改革,是社会主义市场经济发展的需要,是大势所趋,形势必然,形势使然者也”。

    针对当时有畏惧改革情绪和怕在改革中失去利益以及不敢报名参与竞争上岗的人们,汪结平局长又于2003年4月22日在房管局内部机制改革动员大会上,发表题为《我们要以怎么样的态度投身这项改革中》的动员报告,他论述说:“从本质上讲,改革是一种利益关系的调整,是一种资源特别是人力资源的优化配置。改革不可能不触及到人们的灵魂,我们是等待观望、犹豫彷徨、畏缩不前!还是积极果敢、努力争先、奋起一博!这对大家来说是一个严峻的考验和检验。我们认为,作为一个时代青年,作为一个有事业心、责任感的青年,以愿意体现人生自身价值的新时代青年,就应该以进取的精神、竞争的意识、乐观的态度、必胜的信念来参与这项改革,就要以「当仁不让、孰与争锋、舍我其谁」的气魄来赢得大家的信任与喝彩。胜利和成功永远属于敢想敢闯敢做的人们”。
 
    改革方案

    2003年3月28日,望江县建设局以望建秘[2003]34号文件,批准同意《关于印发〈望江县房地产管理局运行机制改革方案〉的通知》。包括两个附件:Ⅰ《望江县房管局人员竞岗、双向选择实施方案》。Ⅱ《2003年度房管局下设单位目标任务及工效挂钩、奖惩实施方案》。

   (一)指导思想

    以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”为重要思想和十六大精神为指导,从房地产事业的实际出发,探索建立适应社会主义市场经济需要的、充满生机活力的人事管理体制和运行机制,转变工作作风,改善经济状况,塑造良好的社会形象,为全力推动我县房地产事业与县域经济的协调发展做出贡献。

   (二)改革原则

    1、坚持党管干部的原则;2坚持“平等自愿、协调一致”的原则;3、坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则;4、坚持“责、权、利”相结合,体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。

   (三)改革目标

    1、建立廉洁高效、运转协调、行为规范的管理与服务机制;2、建立一支团结、协调、精干、高素质、专业化的队伍;3、形成民主科学的决策机制,建立以制度建设为核心的有效约束机制和工效挂钩的激励机制;4、对房地产行业依法严格管理,为房地产市场提供规范服务,创一流的社会效益和经济效益。
 
    改革内容

    (一)定岗定员

    为保留工作骨干,优化人员结构,发挥个人专长,提高工作效率,每一个职能股室和下设单位根据工作需要,均实行定岗定员。

    (二)竞争上岗,双向选择

    1、局内设机构和下设单位负责人按照任职条件,一律公开竞争上岗;2、一般工作人员按照岗位设置,全部实行公开双向选择。

    (三)目标管理

    1、房管局对下设单位实行经济目标管理,主要内容为:①职责履行情况;②工作完成的质量和进度;③年度经济指标完成情况。

    2、下设单位对本单位工作人员实行目标管理,主要内容为:①岗位职责履行情况;②具体任务完成情况;③经济指标完成情况。

    3、房管局对内设机构实行岗位目标管理,主要内容为:①股室职责的履行情况;②岗位职责的履行情况。

   (四)财务管理模式

    1、房管局财务审计股对局机关和下设财务工作实行统一管理,全局设置一个专用“收入帐户”;下设单位只设立“支出帐户”。

    2、行政事业性、经营服务性收费项目一律进入建设服务大厅(现县行政服务中心),一站式服务,统一收费。所有收费一律存入局指定的“预算外资金帐户”(现县非税局专用帐户)。

    3、有关下设单位按局下达的指标,按月缴纳管理费。

    4、局机关按月收取管理费后,根据下设单位目标任务完成情况,核定下拨人员工资和费用。各下设单位自行发放人员工资,支付所有费用(包括办公、差旅、宣传、学习培训、工本等各项费用)。

    5、上缴管理费、发放工资、支付费用的资金不足时,根据目标任务完成情况,按比例上缴管理费、发放工资或奖金。全部款项支付后的资金余额,各单位应作为发展资金暂存。

    6、下设单位债权债务各自承担。

    7、下设单位的支出费用应按月报帐,经各单位负责人核定后,当月底前报局长一支笔统一审批。

   (五)工效挂钩及奖惩

   (六)组织保障

   (七)方法步骤与时间安排
   
    改革要求

   (一)竞争上岗人员范围

   《望江县房管局人员竞岗、双向选择实施方案》中规定说,竞争上岗的人员必须在县房管局工作满3年,有中专、高中以上学历,男性45岁以下(含45岁),女性40岁以下(含40岁),身体健康能正常工作的,均可参加。

   (二)竞岗人员的基本条件

    1、政治思想觉悟高;2、有事业心和责任感,爱岗敬业;3、熟悉房地产业务和法规;4、有民事行为能力。

   (三)竞争职位设置

    内设机构和下设单位负责人各一名,具体职位如下:

    1、内设机构:办公室、财务股、监察股(房地产监察中队)、房地产管理股(县住宅建设办公室)、房改业务股负责人各一名。

    2、下设单位:房地产市场管理所、房地产评估事务所、房地产测绘事务所、直管公房管理所(房屋安全鉴定办公室、物业管理服务中心)、白蚁防治所、房屋拆迁安置管理办公室负责人各一名;房地产开发公司经理一名。

   (四)报名及资格审查

    报名采取自我推荐的形式,填报《竞争职位申请表》,一人可参与两个职位的竞争;参与竞争的人数与岗位之间的比例最低为2∶1,不满2人的,取消该职位竞争。局机关根据报名情况对照报名范围和基本条件进行资格审查。
 
    改革实施

    2003年5月8日上午8点开始,望江县房管局人员竞争上岗演讲答辩民主测评推荐大会在县委党校大礼堂隆重举行,答辩会由县建设局董开宝局长主持。会议的议程是:

   (一)主持人宣布大会开始,介绍会议议程。

   (二)领导讲话。

   (三)汪结平局长主持演讲答辩,做职位设置、报名与资格审查情况的说明,宣布演讲答辩民主测评事项。

    1、刘安民副局长对民主测评表进行说明。

    2、黄生平副局长组织各职位竞争者抽签,决定演讲先后顺序,宣布抽签结果。

    3、演讲、答辩、填写民主测评表、统计汇总。

   (四)请记分人员宣布民主测评结果。

   (五)建设局党组组织民主推荐。

   (六)会议结束。

    经过一天非常激烈的演讲和答辩,许许多多的优秀人才,一鸣惊人,脱颖而出,横空出世,炫羡众人,他们是徐春雨、虞刚、汪长良、金文林、钱昊、张武群、汪明、胡成、宋江林;曹荣华、汪斌、戴兰、朱梅芳、刘映玲等等。

    2003年5月13与16日望江建设局编《望江建设》七期和八期,分别向社会各界进行了《干部任前公示》,公示期限为2003年5月13日至5月19日和2003年5月16日至22日。《公示》说:“按照望建秘[2003]34、49号文件精神,经建设局党组组织民主推荐和考察,并讨论通过,拟对房管局徐春雨等人员予以选拔任用”。请社会各界予以监督与评判,以示公正,以引起更多社会舆论的关注与认同。
 
    人员任命

    在《干部任前公示》规定期限而没接到异议后,2003年5月20日中共望江县建设局党组以望建秘[2003]70号文件下发《关于徐春雨等同志工作职务的通知》,任命:徐春雨同志任房地产管理局办公室主任(供给渠道不变);虞刚同志任房地产管理局监察股股长(供给渠道不变);汪长良同志任房地产管理局房地产管理股股长;金文林同志任房地产管理局房地产市场管理所所长;钱昊同志任房地产管理局房地产评估事物所所长(兼房地产市场管理所副所长);张武群同志任房地产管理局房地产测绘事物所所长(兼房地产市场管理所副所长);汪明同志任房地产管理局直管公房管理所副所长,负责日常工作;胡成同志任房地产管理局白蚁防治所所长(兼直管公房管理所副所长);宋江林同志任房地产管理局房屋拆迁安置管理办公室主任(供给渠道不变)。

    2003年5月23日中共望江县建设局党组又以望建秘[2003]76号文件下发《关于刘映玲等同志工作职务的通知》,任命:刘映玲同志任房地产管理局办公室副主任;戴兰同志任房地产管理局财务股副股长,负责日常工作;汪斌同志任房地产管理局监察中队副中队长,负责日常工作(供给渠道不变);朱梅芳同志任房地产管理局房改业务股副股长,负责日常工作。
 
    改革评价

    竞争上岗,舍我其谁?逐鹿赛场,孰与争锋!一场轰轰烈烈、历时半载的望江县房地产管理局运行机制人事制度改革终于划上了圆满的句号,然而她留给社会和人们的启示是什么呢?

    首先要感谢新一届中共望江县建设局(房管局)党组能因应大势、与时俱进、高屋建瓴、睿智豁达、英明果决、张纲奋烈,毁桎梏、摈窠臼、弃旧制、匡时弊、出机纾、开新风,横扫过去房管局以前的一切低潮、混乱、涣散、疲软、萎靡不振的阴霾(mai)风气,使新的“唯才是举、任人唯贤、竞聘上岗、双向选择”的民主氛围得以彰显。实行竞争上岗是县房管局人事制度改革中的一项重大举措,是加强干部管理工作的有益尝试。通过竞争职位、优选任用干部,在机关和下设单位干部人事工作中引入竞争激励机制,可以拓宽选人用人渠道,促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀干部脱颖而出,有利于激发该局机关和下设单位员工爱岗敬业、奋发进取的积极性,从而不断提高干部队伍的政治思想与业务素质。与此同时,也有利于从源头上预防干部人事工作中的腐败行为,杜绝随心所欲、行贿受贿、买官鬻爵、钱权交易、搞“一言堂”的不正之风。尽管未能做到“全局职位,推倒重来;零点起步,整体换位;竞聘上岗,能上庸下”而留下缺憾,尽管干部的运用仍然破除不了“终身制”而暴露出人事制度改革的局限性、不公正性、不公平性和不彻底性,但是,相对于该局以前专搞钱权交易、暗箱操作、任人唯亲、拉帮结派来说,可谓是大开历史之先河、力破前人之记录。确实令人振奋,耳目为之一新,叹为观止。如果没有该局领导班子尤其是汪结平局长的英明决策、高瞻远瞩、领导有方、管理得力,推出破常规的宏伟举措,实施“竞争上岗、双向选择”竞赛,徐春雨等13名脱颖而出的时代弄潮儿连同其他报名参赛而跃跃欲试者,就没有机会在县委大会议室里,在有县纪委、监察、组织、人事、建设、房管等领导共同参加并监督的众目睽睽之下,参与竞争,逐鹿擂台,一展风采,跨越雷池,进先争位,挑战极限,拼搏进取。

    因此,2003年上半年的望江县房管局房改办运行机制变革而实行岗位竞聘制度的新锐举措,就我县房地产行业管理来说,具有划时代的里程碑式的历史意义和现实意义,是县房管局房改办由成立、发展、衰败、崛起、腾飞的转折点!
 
    三、发展篇

    发展概述

    由于进行了一系列的房地产运行机制、市场管理和住房制度改革工作,2003年下半年整个房管局的机制运行开始逐步走上了正常化,截至2005年,这个局的各项规章制度均已经全部妥善建立起来,达到了同行业管理的先进水平,取得了长足的进展。实现了“一年一个样,三年小变样”的改革目标。当历史进程悠然地进入2007年底的时候,“五年大变样”的既定目标,业已完全实现。安徽省建设厅房管局仲亚平处长来望江视察检查指导我县建设、房管与房改工作,当他看到房管局的巨大变化时,情不自禁地脱口而出:“吃惊啊!简直是奇迹!一个县级的房管局做得这样好,在全省来说,也是凤毛麟角的。与我五年前也来望江检查工作所看到的境况相比,简直是相差十万八千里哦”。以前是望江向兄弟县、市学习取经房管经验,而现在正好恰恰相反了。基于此,兄弟县、市房管同行业无不刮目相看,自叹弗如,佩服之至,引为楷模,树为丰碑,以望江房管先进工作马首是瞻。

    2003—2007年是县房管局发展的第二个阶段期间,尤其是2005年到2007年间,是这个局的腾飞上台阶时期。这个局在新一届望江县委、县政府的正确领导下,在安庆市房管局直接业务的指导下,在县建设局党组的关心支持下,认真贯彻中央宏观调控和省、市工作部署,牢固树立和落实科学发展观,坚持以经济建设为中心,以行业管理为重点,依法行政,规范服务,认真履行了各项房管房改职能。住房制度改革稳步推进,房地产管理进一步加强,住宅建设,行风政风等三个文明建设均取得了新的辉煌成就,冠甲同行,驰誉江淮。第二个五年来(2003—2007年)共累计完成经济收入□□□□万元,较第一个五年(1997—2002年)增长□□%,完成“两税”协征□□□□万元,较第一个五年(1997—2002年)增长□□%,为望江经济和社会的快速发展做出了巨大而非凡的贡献。
 
    工作举措

    那么,这个局到底是如何大胆探索、规范管理、开拓进取而服务于社会民众的呢?又是如何创新思维、勇于探索、依法行政、奋力拼搏而促进望江房地产行业有序健康发展的呢?根据笔者的考论与分析,主要围绕以下几个方面来深入细致地开展工作的:

    (一)低收入家庭住房保障工作

    城镇低收入家庭住房保障工作是构建社会主义和谐社会进程中党和政府高度关注的一项重要民生工作,今年在县委县政府高度重视下,我县城镇低收入家庭住房保障工作取得重要进展。根据国发[2007]24号文件精神,结合我县实际情况,9月份出台了《望江县城镇最低收入家庭廉租住房管理暂行办法》,成立领导小组,为廉租住房制度的实施提供了政策和组织上的保障。按照省政府11月16日电视电话会议要求,11月22日,我县再次召开低收入家庭住房保障工作会议,县委、县政府相关领导就建立和落实好这项民生工程进行了部署。会后,政府办公室下发了《关于开展最低收入家庭住房情况调查的通知》,在县城各社区开展了最低收入家庭住房情况调查和核实工作;《望江县经济适用住房管理办法》和《低收入家庭廉租住房保障实施细则》等政策和配套措施已完成起草和审核,将于近日出台,年内将落实各项惠民政策,对于确保在2008年底前完成人均住房面积低于13平方米的低保家庭应保尽保的工作目标任务我们充满信心。

    (二)住宅建设工作

    2007年,根据国务院省政府房地产市场宏观调控和调整住房供应结构政策要求,我县以住房建设规划为重点,住宅建设工作积极推进,住房供应加大,房价进一步趋于平稳。

    1、完成城市住房建设规划。3月,委托中国市政工程中南设计研究院编制完成了《望江县城市住房建设规划(2006-2010)》,经县政府批准于2007年3月8日公布实施。作为我县第一部专项住房建设规划,在宏观调控住房建设、改善住房供应结构、加强住房保障的同时将进一步引导城市居民建立起与我县同一发展时期匹配的住房消费模式,满足城市不同层次的居民对住房的要求,形成健康有序的供需关系,促进我县社会经济与住房建设的持续、平稳、有序、健康发展。是我县住宅建设管理工作中的一件大事。

    2、住宅建设稳步提高。截止到今年3季度全县在建工程商品房计划建设总量达43.68万m2,其中住宅:25.44万m2。当年施工面积25.39万m2,其中住房10.7万m2,竣工7.98万m2,完成投资25994万元;新批准商品房预售面积26.58万m2,其中住宅18.5万m2,各项指标均较上年有大幅增长。3季度末,新建非住宅商品房销售均价为3148元/ m2,较年初上涨8%;新建商品住宅销售均价为1209元/ m2,较上年底上涨8.8%,房价涨势平稳。(◇请见下表)

    2007年第3季度望江县房价信息(略)

    (三)房地产市场秩序专项整治工作

    为进一步加强房地产市场监管,规范我县房地产市场秩序,维护人们群众切身利益,根据国家、省、市房地产秩序专项整治工作布署。今年9月,县政府出台了《望江县房地产市场秩序专项整治工作方案》,成立了领导小组,建设、国土、房管、工商、监察等11个部门联合开展为期半年的房地产市场秩序专项整治。根据职责分工,我局针对全县商品房销售、房地产中介服务市场进行了重点检查,先后立案查处了7起无资质从事房地产中介服务、违规预售商品房等违法违规行为,取缔了2家非法中介服务公司,查处违规预售资金84万元;近期,我局与县物价局联合下发了《关于进一步加强房地产价格管理的通知》,对普通商品住房价格进一步加强了监管。

    通过专项整治,我县房地产交易市场得到有效净化,房地产交易量较上年进一步放大,截止11月,共办理房屋转让10.5万m2,转让金额12633.9万元,较上年全年增长70%;办理房地产抵押44.53万m2,借款金额25583.6万元,较上年全年增长90%。

   (四)房屋、土地普查登记工作

    为宏观、动态地掌握我县城区及城郊结合部房地产状况,由县政府牵头,今年我县开展了城区及城郊结合部房屋、土地普查登记工作。作为主要责任单位,我局早谋划、早安排,积极参与,8月拟草报政府批准了《望江县开展房屋、土地普查工作方案》,并抽调了精干力量与其他责任单位人员组成调查登记工作组,从10月份开始上门逐户登记,截止到12月5日已完成3200余户的测绘登记工作。此次登记不仅要全面掌握城区及城郊结合部房地产底数,更重要的是通过实地测绘、拍照、录像等方式形成以电子档案和纸质档案相结合的一套完整的房屋、土地档案资料,为今后政府对房地产决策和市场监管提供依据。

   (五)房屋拆迁安置管理工作

    城市房屋拆迁管理历来是城市建设的难点,涉及到当事人的切身利益,影响到社会的稳定,2007年又是我县各项重点工程建设项目多、任务繁重的一年,其中涉及拆迁的有20多项,为历年之最,为及时完成拆迁任务,推进项目顺利实施,今年我们进一步强化了拆迁管理。

    1、一方面加快了政策的出台。经市政府批准公布了2007年房屋基准价格;10月,县政府出台了《望江县城镇房屋拆迁管理办法》。

    2、是进一步加强对拆迁项目的跟踪服务和监管,拆迁管理人员全部入驻拆迁现场,对拆迁进行全程监管和现场服务。

    3、是及时化解矛盾,维护社会安定,通过友情操作和耐心细致的工作,大多数矛盾化解在萌芽状态,未因拆迁引发一起越级上访事件。截止到10月,共完成拆迁326户,拆迁面积近4万m2。拆迁工作的有力开展,促进了城市建设,城市基础设施极大改善,一批有影响的企业成功落户望江,一批功能较齐全的住宅小区建成投入使用,居民居住条件得到较大改善。

   (六)房地产交易与权属登记规范化管理工作

    在房地产交易与权属登记规范化管理工作中,我们认真按照建设部规范化考核要求,积极落实好达标考核各项措施,力争按照省厅建房函[2006]287号文件要求完成规范化管理达标考核,近年来,主要抓了以下几项工作:

    1、信息化建设。2006年底,我们从零做起,投入近40万元,完成了单位信息化网络和硬件设施建设,建成了望江县房地产交易与权属一体化信息管理系统,今年充分利用已建成系统和网上办公信息化管理优势,房屋权属管理水平得到进一步提高。

    2、档案管理。从2003年起,我们用了近3年时间,对全局以产权产籍为主的各类档案进行了规范化整理,2006底,在全市房管系统内率先通过机关档案管理省一级认定,当前我们正在利用信息化管理系统,组织人力加班加点对历史档案进行电子化录入。

    3、窗口建设。2004年底,县行政服务中心成立,我们在建设大厅房管窗口基础上组建了县行政服务中心房管局窗口,几年来,按照规范化管理和“三进中心”要求,我局窗口建设得到快速发展,是当前我县行政服务中心硬件设施最好,进驻人员最多,办理业务最集中的窗口,多次受到上级领导和办事人的表扬,成为了我局对外办事和形象的窗口。

    在加强上述工作的同时,其他各项工作也取得了进一步发展。物业管理覆盖面不断扩大,所有新建成小区全部实现了物业管理;6月,开展了物业管理行业生存状况专项调查;维修基金制度得到有效落实,截止到11月,累计完成归集225万元。完成白蚁防治面积32万m2,较上年增长54%。完成公积金归集2000万元,发放贷款近1000万元,支持近180户职工改善了居住条件。单位经济收入稳步增长,协征“两税”434万元,三个文明建设取得新的成效。
 
    四、引资篇

    招商引资

    望江县地处皖西南,现有61万人口,2003年以前,由于交通闭塞、洪涝灾害频发,造成县域经济发展严重滞后,当年全县生产总值、财政收入、工业经济效益综合指数分别处在全省第51、52、61位;虽然全县人口、土地均占全市的1/10,占全省的1/100,而生产总值和财政收入只占全市的1/20、1/30,占全省的1/200、1/500,可以说全县的经济发展明显落后于全市、全省的平均水平,尤其是财政状况极端困难,县乡村三级负债6.46亿元,其中欠发干部职工工资1.668亿元。面对经济总量偏小、工业比重偏低、财政穷得发不足工资和全县上下计划经济观念、体制和机制束缚严重的状况,望江县首先从解放思想入手,推动干部群众的观念更新,同时创新政服务环境。

    首先创新发展理念。鉴于望江发展缓慢的现实,望江政府就适时地提出了“解放思想为先,更新观念为上;招商引资为先,优化环境为上;工业发展为先,园区建设为上;集镇建设为先,县城建设为上;规划建设为先,新城区建设为上;干部带头为先,领导示范为上”的六大发展理念,确立了把望江建成安庆市乃至安徽省西花园和生态工贸型港口城市的战略发展目标。

    其次创新政务环境。几年来,在全县开展了“望江发展靠什么,我为发展做什么”为主题的优化环境大讨论和机关效能建设活动,推动全县上下解放思想、更新观念,成立县行政服务中心,全面实行投资项目全程代理服务和帮办制,坚持把招商引资作为加快县域经济发展的生命线,建立了干部离岗招商等制度,层层实行招商引资目标管理责任制和县级领导干部重点项目领衔负责制,将招商引资的绩效与干部的工资、评价、使用挂钩。

    因此望江县房管局在汪结平局长的带领下,积极响应县委县政府倡导的“学浙江、引浙商,把望江变成「小浙江」”的战略号召,贯彻落实县政府分解下达给该局的招商引资任务,并零星化解,层层分配到各职能股室和下设单位,使目标任务进一步细化,落实到位。各位局长还亲赴浙江,实地考察取经,学习浙江人的经商理念和市场运作方法与经验等。若干年来,该局共介绍引进浙商累计11户,签定意向性协议15件,共完成县里下达的招商引资任务多达□□□□万元,为望江工业园区的建设与发展,立下了汗马功劳。

    社会融资

    今年以来,望江县全面实施“工业强县”战略,全县上下以“以快求好、以好促快”为工作基础,以六大发展理念为引领,紧拎招商引资主线不动摇,狠抓财政收入不放松,财政与经济呈现良性互动,财政收入保持稳步增长。1—7月份,全县一般预算收入完成9454万元,比上年同期增长49.18%,地方一般预算收入完成6474万元,同比增长78.46%,财政收入增幅在全市八县中位居前列,其中3月份、6月份和7月份财政收入增幅均雄居全市八县之首,6月份和7月份增幅分别位居全省第六位第七位,创造了望江财政历史新高,出现了有史以来快速发展的“望江速度”。

    为了保持“望江速度”的强劲增长势头,就必须要大力发展望江的地方工商业,搞活市场经济,尤其要发展地方特色工业企业、龙头工业企业。没有工业企业的支撑、没有特色品牌的形成,何来经济的发展?没有经济的快速发展?何来“望江速度”?为此,10月12日,望江县召开“县城和开发区建设推进大会”。会议主题为拓宽民间资本投资渠道,让民间资本在投资中增值,在积极中发展,县委县政府出台了一系列优惠措施,鼓励民间资本参与县经济开发区建设。此举既为投资者创建了最佳平台,又让民间闲置资本发挥出了最大效益。会毕,各级各部门立即召开不同层次会议,传达贯彻落实大会精神。署名单位安徽望江经济开发区,望江县城市建设发展投资有限公司(简称县城投公司),《拓宽投资渠道实现共同发展——关于鼓励民间资本参与县经济开发区建设问答》的宣传单干部职工人手一份。随后,就拉开了策动全县公职人员自愿交款的序幕。

    在这种“招商引资、全民皆商”的大环境下,县房管局立马贯彻县委县政府的会议精神,开会布置,落实到每个职工,限期交纳,在不到一个月的时间里,就超额完成了融资任务□□□□万元,受到了县委县政府领导的赞许与嘉奖。这充分体现了房产人较高的思想境界与超强的凝聚力,同时也彰现了房管系统广大干部职工对“振兴望江,人人有责”与“只有发展才是硬道理”的社会责任感、认同度与支持率。在这里,尤其值得一提的是,该局退休职工杨焕年同志十分感人的先进事迹:她在自己丈夫今年去世和80岁老母亲生病住院的特殊情况下,怀着对望江经济建设和对县委县政府的无限信赖,依然将家里仅有的6500元取出,连同联络4名亲朋好友代为投资的资金共计7万,交到了县城市建设投资公司。此举在社会上引起了震撼,并产生了强烈而积极的正面影响与示范效应,好评如潮,不仅为房管局赢得了荣誉,更为众多的人们做出了表率。受到杨焕年义举感染之后,主动到县城投公司交款的人们,络绎不绝。该局为了鼓励先进,树立典范,经2007年10月25日局长办公会议研究,以望房管[2007]20号《关于对杨焕年同志通报表彰的决定》,给予了杨焕年同志通报表彰和适当的物质奖励。并希望该局广大干部职工要以杨焕年同志为榜样,积极主动参与县城和开发区投资建设,为望江经济社会快车道发展贡献出各自应有的一份光和热。(2007-12-28日雷池赋翁采访县房地产管理局采访稿)

◆雷池之子·汪先乐·做好土地“保护神” 争创一流“标杆所” / 雷池赋翁

    做好土地“保护神” 争创一流“标杆所”

    ——访望江县国土资源局漳湖所所长汪先乐
 
    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁  摄影记者:柯大球
 
    近年来,望江县国土资源局漳湖国土资源所(以下简称漳湖国土所),犹如一颗熠熠生辉的璀璨明珠,大放异彩于万古长江之阳,鹊起闻名于悠悠雷水之滨。该所以切实保护国土资源为重点,以增强对地方经济发展的保障能力为目标,以加强单位效能建设为手段,坚持“保护与利用”共举、提倡“服务与管理”同列,不断提高国土资源管理水平,国土资源管理工作取得一个又一个新的成绩,较好地完成了县局和镇党委政府所交办的各项工作任务。因而多次被评为望江县国土资源系统先进集体、县级普法依法治理先进单位、县级治安模范站所、土管业务优胜单位、县级文明单位、乡镇五好站所和市级文明窗口等称号。同时也被老百姓誉为漳湖大地上的“土地保护神”。
 
    尽管镇区开发、公路建设、企业发展和农民建房用地的需求量不断增长,但近年来漳湖国土所乡村耕地面积不仅没有减少,反而有所增加;尽管由于建房、分地以及“土地热”的不断升温而经常会引发各种各样的土地纠风,但最终还是被一一予以协调妥善解决;尽管土地违法案件时有发生且违犯者大多规避与狡辩,但当地干部群众还是传颂着这么一个土地的“保护神”、群众贴心人的先进集体——漳湖国土所。

    为此,本报记者特驱车前往漳湖镇,采访了该所负责人汪先乐所长。汪先生热情爽朗,亲和力强,出身行伍,雷厉风行,军人洒脱干练的工作作风,不时流露在与我们的言谈交流中。他向我们记者一行较系统地介绍了漳湖国土所概括、漳湖区域大小、耕地保护措施、法律保障依据、监管运行机制等土地资源管理相关问题,并就近年来所取得的成绩成效和具体做法以及继续夯实“土地保护神”品牌,争创一流“标杆文明所”目标,回答了记者的提问。下面是漳湖国土所强化土地资源管理的主要做法。
 
    一、机制健全,土管队伍素质增强
 
    ㈠漳湖国土所位于漳湖镇顺治街,东距同马大堤500米,与镇党委政府人大政协等首脑机关近在咫尺,紧密相连。现有正式工作人员4名,为全额财政拨款事业单位。办公楼及宿舍占地面积为1204.30平方米,其中办公区占地面积为1070.09平方米,建筑面积为407.52平方米。所内设置有所长室、会议室、档案室、耕保室,办公区环境优美,办公条件优越。办公设备主要有电脑、空调、数码照相机等,另有车库一间,厨房2间。据了解,只有漳湖与杨湾、凉泉三个所拥有自己独立的办公楼,其他的7个所尚基本处于借租他人住房用于办公的尴尬状态,就全县10个国土所而言,漳湖所是佼佼者了。
 
    ㈡该所隶属于望江县国土资源局直属管理,依据《中华人民共和国土地资源法》行使对漳湖镇辖区的国有土地和集体土地的调查、勘测、登记、资源开发、土地检查和矿产资源的管理工作。工作中他们充分发挥党员干部的模范作用,创造性地组织协调单位的各项工作,敢于解放思想,创新思维,大胆开拓进取,勇于承担责任,在取得成绩的基础上找差距,在提高水平上做文章。该所以保持共产党员先进性教育活动为契机,继续以“三严一强”为重点,严格依法管理土地、严格依法管理土地市场、狠抓“两禁”工作,规范监管农村宅基地建房,严格依法收费制度、强化全心全意为人民服务的公仆意识,把握乡镇土管所各阶段的主要任务和中心工作,切实提高土管工作的责任感和紧迫感。
 
    ㈢多年来,坚持在全所开展创建“学习型、管理型、服务型、创新型、廉洁型”文明窗口系列活动,努力建设高效的服务规范所,打造一流的土管人员队伍。这个所把每周一、周五定为学习日,保证学习时间,学习内容涉及政治、业务、纠风、党风廉政建设、普法等各方面,以加强对全所人员的理论信念和宗旨教育,增强党性意识和业务素质,提高党性修养。牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,牢树立正确的权力观、地位观、利益观,大力弘扬艰苦奋斗的优良传统和克己奉公的革命精神。切实把这只队伍建成一个团结协作、战无不胜的有机整体。漳湖国土所在全面推行国土所16项制度的基础上,进一步“健全两个制度,完善两个制度,强化三个制度”,即建立健全首问负责制和一次性告知制度,完善工作人员联系村制度和所岗位责任制,强化服务承诺制、责任过错追究制和一岗双责制。在工作上,他们按照县局党建工作和业务工作双目标管理,层层签订责任书,把各项制度规定进行细化、量化,增强干部职工责任感,同时调动工作积极性。通过一系列的制度建设,全所干部职工学习、工作、遵章守纪等方面有了明显的提高。

    二、耕地保护工作,扎实稳步推进
 
    ㈠耕地保护特别是基本农田保护,是国土资源工作的重要内容和重点中的重点。为了严格保护耕地,漳湖镇成立了国土资源管理领导小组,建立镇、村、组三级巡查网络。漳湖国土所首先是以定量、定块、定指标、落实责任人为手段,进一步强化保护措施。漳湖现有耕地面积3800.79公顷,2004年以来,全镇共落实基本农田保护区面积3372.45公顷,保护率达到88.73%(◇请见附表),设立五个保护区,三十个保护片,埋设保护碑五块,片保护碑三十块,界桩479根。划定一、二、三级三个巡查区域,并相应制作基本农田保护公示牌、基本农田变化图、基本农田现状图,建立健全台帐、制度和动态巡查档案,规定每周巡查两次,每月督察一次,以便掌握全境耕地保护动态情况,发现问题及时予以解决。在此基础上,与中州、幸福、日星、大湾、红湖、六合、回民等7个村层层签订保护责任书,把基本农田保护的责任落实到具体人,全镇干部群众保护基本农田的责任意识得到了提高,耕地保护的观念已经深入人心,基本形成了保护耕地人人有责的社会氛围。
 
    ㈡加大土地执法力度,坚决守住基本农田这条红线。不断加大执法巡查力度,及时制止土地违法行为。在土地执法中,我们坚持“双保、双严”,即保证园区及重点项目用地、保护基本农田;严格用地审查审批程序,严格查处土地违法。对园区及重点项目用地,从地方经济发展大局出发,保证用地的同时严格按照用地程序完善手续;对违法用地特别是占用基本农田的,发现一起查处一起,确保拆除恢复耕种,切实保护好基本农田。譬如,2007年9月份,在巡查中,该所发现大湾一农户占用耕地建筑私房,所长汪先乐立马率领全所工作人员,赶往现场做了询问笔录和收集相关现时资料,当即下达《责令停止违法用地通知书》,遏止其违章建房,从而有力地打击了违法用地的不法行为,也教育了其他效尤分子,有效保护了该村的基本耕地。
 
    ㈢严格工作程序,积极做好土地利用规划修编工作。成立土地利用总体规划修编领导小组,根据全镇经济社会发展的客观需要,集中组织镇所业务骨干,通过深入调查研究、反复对比论证,确保新修编规划满足当前以至今后一段时期漳湖社会和经济发展的客观需求,进一步突出新规划“三集中”的理念,即“工业项目向园区集中,农民住宅向镇中心村集中,补充耕地向村庄整理集中”。对建设用地指标80%以上分配在园区内,10%用于乡镇级中心村,其他用地仅作一般性考虑,严格控制在10%以内,既保证经济建设的重点,又兼顾生活基础设施的一般,确保为全镇经济社会发展提供足够的用地保障。
 
    因此,近两年来,辖区内尚未发现一起工商企业违法占用和租用农民集体土地的现象。“百日行动”期间,全镇无一例违法占地行为,耕地忧患意识较强,耕地保护量没有减少,保护形势呈现空前良好的局面。同时,该镇新增耕地潜力较大,到2010年,全镇耕地面积将增至3822.27公顷,是目前耕地面积3800.79的100.57%倍,净增21.48公顷。

    三、节约型土管,运行机制不断加强
 
    去年以来,这个所坚持以节约集约用地为切入点,以规模经济为发展目标,深入贯彻落实用地政策,即充分运用规划引导,鼓励用地者到园区兴办企业,同时坚持提高投资强度准入门槛,保证用地的基础上实现节约集约用地。
 
    ㈠加大宣传力度,在全社会进一步确立科学发展观。充分利用“6·25”等各种机会,向领导和社会宣传国土资源形势和节约集约用地的重要性,特别是向镇党委书记等领导通过座谈会、分发宣传资料、设立咨询台、征求意见、实地走访等形式,不断提高领导节约集约用地意识。全年共发放宣传册50份,悬挂横幅标语3条,刷写永久性标语28条,张贴宣传品30多个。
 
    ㈡是坚持规划引导,鼓励企业到园区投资建设。园区外新增建设用地为零,新增建设用地企业进园区率100%,为我镇规模经济打下了良好的基础。
 
    ㈢是严把供地关。把供地环节放在严格审查考核企业用地投资强度上,达不到投资强度标准的不发放土地使用证书。
 
    ㈣是积极盘活存量土地。先后对1999年以来全镇的土地占用、土地审批、非法转让等进行全面清理,因地制宜制定盘活方案,根据闲置土地和用地单位的不同情况,采取多种形式,实现闲置土地的再利用,共清理并纠正历史遗留问题多宗,全部按规定处理到位,有效地缓解供地形状严重不足的矛盾。
 
    经过辛勤努力,全镇建设用地工作进一步规范化,各类用地报批手续齐全,面积准确,四址清楚,并建立健全了各村国有和集体建设用地台帐。

    四、土地纠纷,得到积极稳妥地解决
 
    ㈠漳湖国土所首先把做好土地信访工作作为全所的一件大事来抓,认真落实领导信访接待日制度,明确责任,建立土地信访领导分片负责制和重点信访案件包干制,发挥每一位领导同志的智慧,使一些历史遗留信访难题迅速得到解决。
 
    ㈡以完善并发挥土地监察信息网络作用为基础,及时掌握土地信访动态认真研究解决群众反映的困难和问题,快速下访回访,做到信访问题不推向上级和社会,不拖到矛盾激化,不等到上级来督办、催办,力争就地解决问题,就地化解矛盾,就地稳定群众情绪,切实把信访问题解决在基层,解决在萌芽状态。共接待来信来访5件,调解土地纠纷3件,口头调解2件,做到了件件有回音,事事有落实。
 
    ㈢是严格地籍档案管理,严把审核关。对土地初始(变更)登记、证书换发、档案的装订、归档严格按照土地登记规则、档案标准去完成。在发证过程中,对出现的不符合发证条件、资料不全的地籍档案材料一律补全,按要求建立完善了地籍档案。2007年共发放土地证书□本,其中国有土地使用证□本,变更登记□宗,集体变国有□宗;集体土地证书□本,变更登记□宗,临时用地□宗。整理装订2006年—2007年地籍档案□卷,为今后各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
 
    五、创新思维,争创一流规范标杆所
 
    为了适应望江县委县政府提出的“学浙江,引浙商,把望江建成小浙江”战略口号,使土地资源管理工作上一个新台阶,而不能安于现状。汪先乐所长认为:“我们不能停留于目前所取得的成绩上面,要创新思维,转换理念,与时俱进,进一步规范管理,依法行政,争创一流文明标杆土管所”。接着他继续谈了今后打算和工作步骤安排:
 
    ㈠紧密地团结在以童品旺局长为中心的望江县土地资源管理局党组的周围,认真学习和贯彻党的“十七”大会议精神,以邓小平理论和胡锦涛“和谐社会”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧依靠镇党委、政府的大力支持,力倡“野性思维”,没条件的要创造条件上,不断开拓进取,脚踏实地,埋头苦干,彻底扭转国土资源管理工作的被动局面,进一步使辖区内国土资源管理工作真正地走上法制化、正规化、科学化轨道。
 
    ㈡在漳湖镇远离望江县城而偏僻、区位劣势明显而困顿、财政形势严峻而萎缩的情况下,积极探索,全力打拼,张纲奋烈,清理非农建设用地,大力开辟财源,走出一条“积极盘活存量土地资源”的新路子。
 
    ㈢努力完成或超额完成县局每年下达的财政任务,以配合完成县局土地出让金分割分配的整体计划。虽然漳湖土地面积总体规模小,超额完成任务难度十分艰巨,无法与其他土管所等量齐观,且国土管理工作的核心与重点是——耕地保护而不是创收,但为了发展大局起见,漳湖所一定会竭尽全力来执行上级的政策的。
 
    ㈣继续支持新农村建设,热情为招商引资服务,组织人员,加大力量,科学选点,帮助完成新村布点选址工作。新农村建设是工业发展成熟反哺农业、支持农村的必由之路。而招商引资是各地经济发展的一条行之有效新途径,也是政府的中心工作,因而要积极主动协助配合政府做好土地资源管理的相关工作,为投资客商营造一个良好的企业环境。
 
    ㈤认真做好本辖区内土地复垦项目和验收准备工作。继续做好红湖村、高塘两个土地复垦项目区的申报、测量、上报、等待批准等后期工作,与此同时,对于过去上报的土地整理项目再次进行确认,为安庆市土地资源局验收做好充分准备,也为漳湖土地储备资源提供了有力保障。
 
    ㈥支持少数民族事业发展,为少数民族村尽微薄之力。漳湖镇回民村是望江县唯一的少数民族村,支持少数民族事业发展,也是各级各部门的职责。漳湖土地所继续配合做好安庆移动公司望江分公司在该回民村组建一个移动基站的工作,为少数民族尽一份职责。
 
    ㈦重视地质灾害防治和土地利用更新调查工作。在完成全县地质灾害防治和土地更新调查会议布置的工作后,努力做好下一个年度的该项目工作。
 
    一言以蔽之,漳湖国土所在资金十分紧张的情况下,先后投入10万多元,购买装修了办公场所,添置了电脑和打印机,土地管理水平、服务功能切实提高和强化。群众利益无小事,这个所不但要守好这片土地,还要做好人民的调解员等各项工作,正是这样,他们才真正成为漳湖全境土地的“保护神”,农民群众朋友的贴心人。我们坚信:漳湖国土所追求实现“文明标杆土管所”目标而一跃成为全县、全市、全省乃至全国国土资源管理系统的一面旗帜日子,将为期不远,指日可待!

    附表(略)

    (2007-12-13日雷池赋翁采访县国土资源局漳湖所采访稿)

◆雷池之子·闵先锋·望江城冠甲天下 怡和苑享誉神州 / 雷池赋翁

    望江城冠甲天下 怡和苑享誉神州

    ——安徽旺华置业有限公司营销部经理闵□□答本报记者问

    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁  摄影记者:柯大球
 
    2007年12月2日,望江县首席中央住居区——望江城·怡和苑(一期)产品推介会暨客户联谊会,在县城雷池迎宾馆隆重举行,望江城·怡和苑形象代言人——安徽电视台著名主持人马滢女士,幽默而风趣、磁性而大方、魅力而无限地主持了本届盛会,引起了望江县城史无前例的震撼,将本次“开望江历史之先河,破安庆八县之纪录”的房地产推介活动推向了高潮,整个城市6万之众,沉浸在一派喜气洋洋的欢乐之中。雷池文化报社记者一行应邀全程跟踪采访,专题报道,领衔策动,担纲推介,鼎力捧场,广为宣传,助阵扬威,功莫大焉。可以说,望江城乃钟灵之地,冠甲天下;怡和苑乃盖世之园,享誉神州。现代派设计,勾勒建筑传神内在之美;精品化打造,诠释住宅人文原汁之味。会后,安徽旺华置业有限公司营销部负责人闵先锋经理,就望江城·怡和苑投资、选址、建设、设计、营销及售后服务等广大客户十分关心的热点问题回答了雷池文化记者的提问。
 
    记者问:闵先生,您好。请问贵公司是一家什么性质的公司?能给我们介绍一下吗?

    闵经理答:我们的安徽旺华置业有限公司是一家股份制合作公司,三个股东都是香港人,是由安徽瑞鑫置业有限责任公司、安徽广丰房地产开发有限公司、安徽华兴实业有限公司共同出资所组成。总投资额为1.2个亿,全部自筹解决。望江城整个楼盘(社区)占地面积为232亩,总建筑面积约18万平方米。其中第一期工程怡和苑住宅小区(含A区、B区)即将建成完工。二期三期工程将陆续开发。
 
    记者问:望江城这么大呀,堪称是望江首席中央住居区了,请问它的具体位置在什么地方?

    闵经理答:基地位于安庆市望江县工业园区内,大概位于蓝天路与奎文路交叉处,具体位置是:东至永固路,南至武昌河路,西至永塔河路、北至莲洲路。

    项目用地原为望江县工业园区控制住宅用地,地势有一定高差。地块东北部有部分民房,其余为农田和段河河道,河道两侧有长势良好的大树。北部有在建的望华小区等住宅小区。
 
    记者问:闵经理,请问你们的望江城总体规划是如何构思的?有什么特性?

    闵经理答:总体规划构思比较独特,设计新颖,理念前卫。包括4个方面:

    1、城市设计性。

    设计中从城市总体出发,结合周围环境,强调居住区对城市的印象及影响。设计中沿主干道永塔河路及武昌河路布置幼儿园、商住楼及综合楼等公共设施,提升工业园区的城市景观形象。并分别布置小区两主要出入口,强调与老城区的联系及衔接。设计旨在优化城市结构,通过景观路、商业街推动城市生命力。

    2、生态性。

    设计中注重居住区生态设计,通过对段河河道的改造规划,形成居住区乃至城市的重要生态景观,创造景观住宅。同时于每一块用块内均布置精心设计的大片集中绿化景观,手法新颖,各具特色,形成地块景观标志。设计中强调居民的可参与性,大到一片绿地,小到一处雕塑,均意在人与环境的有机结合。建筑布局户户南向,保证充足间距,充分享受阳光。通过错落有致的布局,满足了良好的通风要求。

    3、均好性。

    结合开发商分期分区开发的需要,设计中强调在总体规划布局协调统一前提下,各区各具特色,强调均好性。通过住宅类别、空间形态、景观设计的对比及公建设施的有序设计实现各小区的个性化设计,即各期楼盘均有卖点,保证整个居住区的可持续发展。

    4、景观轴。

    通过南北向的两条景观“V”轴,以线带面,最大限度使景观绿地渗透到各住宅组团,带动整个小区的整体景观品质。
 
    记者问:好,就目前望江来说,贵公司规划设计,可以讲是一流水准。请问,望江城的规划结构又怎么样呢?能谈谈吗?

    闵经理答:本居住规划用地为四面城市道路围合的一较完整地块。段河河道南北穿越整个地块。设计中充分考虑上述环境因素,于段河河道居中位置集中布置独立住宅,充分利用改造之段河生态景观资源,形成内向的景观环境,作为高档居住小区,界限清晰,相对独立。

    沿宝塔河路设立小区主入口广场,方便与老城区联系,沿武昌河路为小区人行次出入口,集中布置小区会所(物管用房),幼儿园,通过其间步行广场有机衔接。通过段河两侧开放水景空间有效形成景观道路,促进周围城市结构。沿宝塔河路、武昌河路集中布置超市、商场、商铺、综合楼等商业设施,并借此推动两条商业街的发展。

    另一方面在地块东、西部各规划一条开敞景观轴,通过滨水步道、中心广场、休闲廊柱(树阵),保证其尽享滨水、绿地、阳光。另有一组多层住宅布置于用地最北侧,成为居住区北侧轴线终点及北侧标志性界面。其坐北向南之布局亦尽享南侧绿意美景。
 
    记者问:哦,真可谓是鸿篇巨制,权重之地,城市地标呀。那么望江城内的道路交通系统又如何呢?

    闵经理答:本社区内道路交通四通八达,宽敞快捷,无与伦比,居民出行,极其方面。

    整个居住小区设主入口、次入口(人行入口)、步行入口及多个消防应急出入口。内部通过弧形双环(宽6.0m、4.0m)车行道路及“V”字型两条景观步行道路贯穿小区,进而形成整个居住区域内的环状交通系统。同时,通过这些主干路将居住区内的会所(物管用房)、幼儿园、综合楼等配套公建用地与居住用地自然联系及分隔,确保了规划用地经济、合理。

    多层居住区内支状入户道路伸入各个居住区组团,在满足入户交通的前提下,尽可能的保证公共绿地的独立完整。中部独立住宅区内为尽端式支路,道路系统相对独立,一条内部交通环确保了众多私车拥有者的出行方便。

    园区内步行道路系统相对独立,连贯而富有变化的步行小路在两条景观轴的串联下,穿行于各个组团绿化之中,在远离车辆喧嚣的同时,使人体验都市园林的惬意与浪漫。

    同时,设计中还着力打造水岸景观的步行空间,在不同的原生环境及建筑物周围,通过亭、台、水榭、座椅等的精心设置,满足了行人行进中的观赏及休闲需求,从而更充分的领略生活,更忘我的投入自然。

    小区各组团适中位置做部分底层架空住宅(2.3m高),一方面利于居民自行车的就近停放,另一方面,作为开敞空间,起到视线穿插及景观画框效果。
 
    记者问:这样啊,可以说,望江城将领衔我们新县城生活第一板块。请问,这样超越平凡而美妙的经典社区,其景观有什么特色呢?

    闵经理答:本社区的景观特色,非常明显:质感建筑,立体景观,人性空间,完美结合。

    确立“滨水·绿地·阳光”的景观主题。创造小区休闲、轻松的居住氛围。景观规划设计概念如下:

    1、生态水景住宅:

    居住区有段河河道穿越,设计中结合地形规划水景住宅。在“亲水居住”基础上提出“亲水活动、亲水休闲”概念。利用沿段河两侧保留树木,结合改造的河道,创造滨水开放空间,满足人们居住之外,休闲娱乐的亲水要求。

    2、活水网络:

    为降低整个水系的日常维护费用,居住区水系为活水系统。结合当地居民生活习性及河道的使用现状,一方面,通过对段河的净化改造,采用软性池底,以提高其自净功能,尽可能保持原有水系的完整及生态平衡,另一方面,通过对河道的封闭、硬化,部分盖板覆土绿化,部分留出一定深度(10-20cm)的景观水面,辅以卵石、汀步等形成景观水系。上下两层水面通过局部的溢流、放空形成水系循环。段河河道的改造及景观规划设计经当地政府主管部门单独审批后结合城市总体规划方可实施。

    3、生态绿化住宅:

    设计中通过总平面错落布局形成层次丰富的围合空间。于组团空间开敞处设置若干集中绿地节点,于组团内设置组团绿化,各居住小区绿地景观形态各异、空间多变、生态自然。为居民提供了多些泥土、青草、鸟鸣。

    4、景观视线设计:

    设计中充分考虑了景观视觉分析。在入口处、中心景观区及景观节点营造视觉焦点。在景观大道、滨河两侧等线性景观分布区内强调视觉轴线,并多处运用借景、对景等手法来烘托环境氛围。

    5、绿化:

    考虑种植的四季性与丰富性,多个疏密有致,各具特色的主题植物群落,烘托不同设计主题,创造小区景观的鲜明个性。

    6、小区、环境设备:

    根据主题布局并考虑其功能性与观赏性的结合。

    7、私家花园:

    为别墅及底层住户提供精美私家花园,充分考虑其舒适性和观感性,庭院内考虑到植物的易管理性并注重与大景观的结合。
 
    记者问:闵经理,请问望江城·怡和苑里有哪些公共娱乐设施和综合配套设施呢?比如,幼儿园呀,广场呀,学校呀,医院呀等等。

    闵经理答:本社区的建筑设计也很完善,应有尽有。包括2个方面:

    1、住宅设计。设计中提供多层、顶层跃层、联体别墅等多种房型,并可随设计深入进一步发展。单元式多层住宅采用板式经典房型,朝向良好,通风顺畅。户型设计紧凑合理。单元多层住宅顶层设计跃层房型,既提供了大户型的选择,又有效满足规划要求,同时保证了天际线富有韵律。住宅立面构图清晰活泼,立面中采用明丽暖调色彩,使住宅形象温馨可人。

    2、公建设计。规划设计中根据居住区规划配置要求设置下述内容。

    1)会所(物管用房)

    2)幼儿园、托儿所

    3)休闲娱乐设施——室外活动场、中心花园广场、自然水景广场

    4)社区医院、卫生所

    5)商业——包括超市、商店、综合楼、沿街商铺及便利店

    公建设施立面设计与住宅协调统一、简约明快、风格独特,有机融合于社区内,同时亦成为居住区标志。

    社区周边有望江中学、小学,近在咫尺,孩子上学十分方面。汽车站、县医院距离我们的社区,10分钟的路程。
 
    记者问:电讯系统,譬如电话、有线电视、互联网等,设计科学吗?

    闵经理答:本社区的电讯系统设计也很到位,可以说,是极至的享受。具体包括:

    一、电话系统。

    本系统设计为市话直通用户和程控小交换机用户共网系统。住户全部为市话直通用户,部分管理及设备用房为内线用户。全区共设三个电话交接间。每户2对进线(进入多媒体信息箱),多个出线口。

    系统总用户数:外线/(1232*2+300)*1.2≈2800门。

    二、电缆电视系统。

    本系统信号源引自城市有线电视网,以860MHZ双向邻频传输技术、分配—分支—用户形式组网。每户设2~3个用户点(双孔插座),系统总用户数2000个。

    三、宽带网接入系统。

    小区在提供使用电话线及有线电视上网的同时,与专业网络公司合作,以5类UTP接入的形式,为住户提供高速访问INTERNET的端口,具体网络解决方案及设备机房占用情况将与网络公司协商确定。

    四、其它弱电系统。

    本小区可依据情况采用小区周界防范、楼宇对讲、监控报警、背景广播系统等提高小区品质。
 
    记者问:闵经理,请问望江城是否实行全封闭管理?开放或半封闭管理,均存在安全隐患。

    闵经理答:整个小区采用全封闭式管理,实行24小时电子红外线监控,保安24小时巡逻,所有单元门均采用楼宇对讲,进户防盗门、商业与住宅完全隔开,营运车辆不得进入小区。安全防范措施,全城第一,万无一失。
 
    记者问:有客户说,贵公司的楼盘就品质而言,可以说是望江县第一了。可是美中不足的就是似乎位置很偏僻,不是吗?

    闵经理答:我们的小区位于县城中心与开发区之间,工业圆区与老城的结合部。目前,您也知道县政府已经将雷阳并到了华阳镇,华阳与老城是未来新望江的两极,我们的怡和苑社区就是这座新城市的中心,其地理位置彰显在即,优越无限,无与伦比。要以发展的观念来分析问题,这是我们公司“与时俱进、瞄准市场、把握机遇、服务民众”的战略眼光。
 
    记者问:你们是由谁介绍进驻望江房地产市场的呢?

    闵经理答:是由望江县工业园区管理委员会负责招商引资而进驻的。
 
    记者问:闵经理,请问贵公司的销售前景如何?你们公司的形象代理人是谁呢?

    闵经理答:我们公司的销售前景非常看好,来看房、选房、签协议订房、购房的客户,络绎不接,门前爆满。

    安徽电视台著名女主持人——马滢女士,系我们旺华置业公司的形象代言人。口碑非常好,社会影响力很大,对于我们的营销工作,起到名人效应的积极作用。
 
    记者问:谢谢您,闵经理,在百忙中抽时间来接受我们的采访。

    闵经理答:谢谢你们记者,跟踪全程报道,功不可没。再见!

    (2007-12-2日雷池赋翁采访安徽旺华置业公司采访稿)

◆雷池之子·查道平·杨长小学新农村特色教育备受社会各界关注 / 雷池赋翁

    杨柳春风 彰显教育家园  长远发展 凸现治校理念

    ——杨长小学新农村特色教育备受社会各界关注
 
    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁  摄影:新安晚报首席记者:袁星红

    座落在安徽省望江县新农村建设示范区内的雷池乡杨长小学(以下简称“杨小”),是一所古老而年青的学校。该校建于六十年代,占地面积二十余亩,风光旖旎,景色宜人。由于处于乡野基层,交通不便,加上近10年以来,县乡二级财政资金匮乏,未能足额拨款予以扶持,以至于严重地制约了该校的发展,阻碍了学佼招生规模的进一步扩大,同时也冷了十几名教师和历届无数名学生的心。基础设施十分落后:教学楼陈旧漏雨,教师宿舍低矮阴暗,课桌凳破烂不堪,课外读物几乎为零,学校长期处于窘迫困境之中,为历届校长所困惑与迷茫。然而,自2004年查道平先生担任该校负责人以来,杨长小学却大有改观,发生了日新月异的变化,上级领导给予该校高度的肯定与赞扬,周边邻校都投来了惊羡的目光,甚至佩服得五体投地而自叹不如。那么,这位“唤风呼雨,名噪一时”的“异人”——查校长,究竟是何方神圣?有何法术能使杨长小学起死回生、大展鸿图、旧貌换新颜呢?何以一跃成为“望江县新农村建设特色教育示范学校”,成为“安庆市教育系统特色教育经验推广先进单位”,而深受学生家长的称赞和社会各界广泛的好评呢?

    为弄清这位“异人”的传奇人生和鲜为人知的辛酸故事,本报记者江改银、潘承祥等陪同《新安晚报》首席记者袁星红先生,特驱车前往该校,专题采访了查道平校长。采访期间,安庆市总工会下派杨长村挂职的马良前书记,望江县组织部朱××副部长,特意赶来学校接见欢迎省、县报记者一行,并欣然合影留念。
 
    一、谋求发展 查校长四处奔波
 
    杨长小学,占地面积××平方米,建筑面积××平方米,现有一至六年级6个班,学生200余名,教职工13人。若干年来,几乎没有多大变化。“杨小要发展,要甩掉落后的帽子,就必须要转换观念,主动寻求发展新途径,不能再靠等了,以前我们杨小人靠等,一等就是十几年。结果是越来越贫穷,越来越被时代所淘汰了。如果不与时俱进,再沿袭老路走下去,杨小就彻底的没有希望了。”查道平校长常常这么对他的领导和同事们说,因为他作为一校之长,一“家”之主,他不能不忧虑,他和他的杨小所面临的极端困境,并试图主动出击,描准市场,捕着商机,力争外援,带领全校广大师生走上新农村特色教育之路,服务于我县农村基层教育发展需求,立足于新农村建设创新型教育事业,成为真正体现“和谐社会,以人为本”的战略思想典范,最终实现“老百姓满意”的发展目标。

    查道平,男,祖籍太湖,60年代因修建花凉亭水库而实行人口流动政策,其父母自太湖迁移至望江,落户于莲洲,日出而作,日落而息,过着男耕女织的平凡生活。囿于那个落后时代的原因,又兼五个孩子(4男1女)拖累,家庭负担十分沉重。查道平排行老五(小),1974年10月7日降生。1989年,查道平基于家里经济困难,只得放弃读高中升大学继续深造的机会而选择进入(考入)怀宁师范学校,做了一名师范生(中专学历)。1992年十八岁的查道平为了拯救和改变家乡农村教育极其薄弱的现状,主动要求分配至莲洲小学,执教八年,忘我工作,兢兢业业,小有成绩,受到同行和学生们的青睐。2000年调至该乡联盟小学工作,因工作扎实,表现积极,才上班半年,又于本年底调至雷池乡杨长小学,被提拨为该校教导主任。三年后即2004年,破格晋升为杨小校长至今。

    查道平自上任伊始,就全面抓杨小的各项校务工作,出台了一系列的治校方针、政策、制度、办法和措施,选派德才兼备、事业心强、有开拓进取精神和较强组织领导能力的教师吴福胜、罗守财,分别担任教导主任与总务主任,提高学校教学质量和管理水平。坚持“不培训、不上岗”的原则,加大学校干部队伍培训力度,通过干部任职资格培训,教师岗位轮换培训,从而提高了学校领导班子成员素质,为学校自主发展提供了组织保障。也充分调动和激发了教师工作的积极性和乐于上进的责任心。

    常言道:“巧妇难为无米之炊”。换言之,查道平就是有天大的本领,如果学校没有一定的可发展资金做支撑,那么,一切也只能是空中楼阁、纸上谈兵罢了。怎么办?查道平为此烦脑之事,整整三天三夜也没合眼,睡不着呀!由于县乡财政形势一直严竣,不可能搞特殊化多拨资金给杨长小学,而作为一个小学,纯碎是为完成国民素质教育的非赢利事业单位,何来其他额外资金呢?没有一定资金,杨小又何言发展呢?

    有一天,望江县福联彩印公司总经理姜胜(系杨小毕业)与查道平校长不期而遇,看到查校长心思重重、忧郁万分而挽留其吃顿饭,聊聊天,消消气。当问明原委后,姜总出于对母校的关心与支持,竟然在自家公司效益不甚景气的情况下,拿出了2000元予以捐赠给母校。查道平校长当时激动得热泪盈眶,并高兴地说:“谢谢!非常谢谢!一来,我查道平代表杨小全体师生,诚挚地感谢你对母校的帮助。二则,谢谢你,是你的义举引发了我突然想起一个‘新计划’,就是杨长小学的出路,在于向全社会发起救助捐款献爱心的倡议,以引起社会各界的普遍关注与支持。”

    于是乎,一个堂堂的校长查道平先生,开始踏上了漂零五湖、浪迹天涯、四处奔波、竭力寻求社会各界帮助的漫漫长途……
 
    二、赤诚办学 查校长委曲求全
 
    为了做好外出筹集杨小发展缺口资金的充分准备,特意成立:“望江县杨长小学发展资金筹备委员会”,作为专门领导和管理社会资助捐款捐物献爱心等捐赠的特设机构,设置专门帐户,专款专用,专人负责,实行校长“一支笔”审批制度,为杨小的下一步发展做好了准备性与奠基性工作。

    2006年下半年,查道平校长只身一人前往中国最大的城市——上海,经人介绍,接触了上海伟成木业公司总经理姜明宝(望江籍),在经过自我介绍和对杨小发展赤诚之心的真情表白后,姜明宝先生出于对家乡的无限热爱和人道主义的援助,欣然捐款5000元,并盛情招待了查道平校长。第一次的成功,查校长喜出望外,兴奋难以自抑,同时也激励了他,使他看到了杨长小学发展的希望与美好的前景。第三天经姜明宝总经理的介绍,又得到了望江籍许智、徐尚平两位先生的热心资助,每人各自捐献5000元共计一万元整。第五天又经姜、许、徐三位先生的多方联系,再结织了望江籍汪映红、汪旭坤、查敏、许兆飞等几位在上海经商的老总。当查校长用他那口若悬河、滔滔不绝的演说技巧叙述完家乡学校一贫二白、难以为继的现状之后,几位老总都为其赤子之情所感动,均满口答应说:“下次你来沪,我们将全力支持并再互相转告、串联、劝说,共同伸出援助之手”。那一夜,查道平校长失眠了,因为,他觉得世上的好人多多,爱心殷殷!

    当然,做任何事情都不可能是一帆风顺的,有时会遇到这样或那样不尽如人意的事情,出现误解,误会、指责、谩骂、中伤等,甚至为取得对方理解,只能蒙羞含冤,委曲求全,毫无人格可言。譬如,曾遇过一位望江籍在上海混得不错的老板,无论查校长怎么阐述道理和做工作,他都不予理睬并投以睥睨的眼光,查校长为表白办学赤城之心,辩白“心底无私天地宽”之忠,赫然噗通一声,跪倒在这位老板的面前,如此这般,就是泥巴菩萨,也会为之所动,而况凡夫俗子呢?又如为寻找捐赠人,几乎寻遍了整个城市,有时候在冽冽寒风中冒雨等几个小时。有时候身上钱用完了,只能风餐露宿,到火车站或地铁站甬道过夜,吃不饱肚子,也时有发生,就以方便面充饥。如此甜酸苦辣,不胜枚举,不一而足,母庸赘述。

    姜明宝总经理是一位有情有义、古道热肠、散财好施和乐于助人的望江籍朋友之一,他又给查道平校长介绍了一些在山东青岛市发展的望江籍人。自上海回望江杨小安顿布置好学校工作之后,查道平校长又风尘仆仆地踏上化缘救助的新征程,马不停蹄,风风火火地直奔青岛。由于姜明宝提前转达照会了青岛望江籍朋友,查道平没费太多的周折,就找到了望江杨长籍虞结华(出资5000元),由虞结华牵头组织,又接识了虞志春(出资1万元)、虞志胜(出资5000元)。随后又互相联系推介转告,挨家挨户做工作,结果工夫不负有心人,新结识的虞志义、虞中华、虞三华等,都出于对家乡的热爱与关注,欣然许下了可以大力支援母校发展、出资相助的诺言。
 
    三、务实奉献 查校长不计得失
 
    查道平校长不仅是一个一心扑在教育事业上而忘我工作的人,其敬业精神是很有口碑的,而且更是一位奉献自我、回报社会、不计个人得失的好教师好校长。

    早在1993年—1995年间,查道平因为工作优秀,被县教育主管部门推荐公费上了北京人民日报社举办的“新闻信息中心进修班”,使他在京城镀金了3年。根据当时的特殊情况和他个人的良好表现,他的几位老师都挽留他留京工作,但是查道平心系的是家乡教育事业,考虑到的是农村许许多多失学儿童。于是,他义无反顾地放弃优越的在京工作条件和优厚的待遇及不可限量的前程而登上了南下的火车,回到了阔别三载的故乡,随即全心身地投入到紧张的学校基础教育工作中去。此事后来,在安庆八县教育系统被传为美谈,一直为人们所称道和嘉誉。

    查道平自从当上杨长小学的校长后,时时觉得他肩上的担子重了,压力大了,责任更大了。因此,他严格要求自己,以身作则,率先垂范,为人师表,为师楷模,从不乱花学校一分钱,他到安庆、宿松、岳西、桐城、怀宁、九江等周边市县而求助于在那里工作的望江籍人士捐款之时,都毅然坚持骑摩托车前往。为什么呢?一来节省学校费用开支,二则上门找人方便。在上海、在青岛、在合肥、在北京等因公出差,都是挑最便宜的旅馆住宿,吃饭也选最普通最廉价的食物,艰苦朴素,严于律已。有人问查道平说:“你怎么这们算小啊?为了学校也不要太苛刻了你自己。”查校长深有感触地说:“我是农村贫苦人家出生的孩子,深知农村人的疾苦。我要把节省的每一分钱都花在学校发展的刀刃上。我校孩子们如果有城里的孩子那样窗明几净的学习环境,那多好啊!我愿为创建新农村特色教育,奋斗到底,直至成功”。然而,他又是个乐于奉献,宽以待人的献爱心公民。

    有一次,一位素不相识的老大娘昏倒在路旁,别人视若无睹,而查道平校长正好骑摩托车路过,行即将她送到医院施救。并为其付了2053元医药费,竟然连自己的名字都没有留下,消失在茫茫人海之中。

    据不完全统计,有患白血病者,查校长慷慨解,资助1000元。有考取大学而无钱交学费者,查校长特意前往安慰,并捐款500元,有遇车祸伤残而需急救者,查校长全力帮助,并为其捐资800元……一言以蔽之,查校长所做的好事,太多太多,焕焉难述。
 
    四、初见成效 查校长备受关注
 
    查道平校长自青岛返回望江后,受到了一个启发:在外省市化缘求助捐款,要多找望江籍甚至安庆籍、安徽籍人士;在望江县工作的,要多找杨长籍,雷池籍人士。以老乡的名义,加大宣传,以博得他们的同情与关爱。杨长小学的发展,也不是一朝一夕的事情,要靠杨长人不断地拼博进取,不断地争取社会各个层面的关心与捐赠捐款。

    于是,查道平校长就在望江逐个扫描,捕捉各类杨长人雷港人的工作信息、住居情况,主动与其接触,亲密促膝谈心,充分说明新农村国民教育得从孩子抓起,阐述“百年大计,教育为先”与“十年树木,百年树人”的教育理念。结果,政协原主席汪进舟(捐款2000元)、其弟汪进发(捐款500元)、车站汪进武(捐款500元)、县法院已调市法院章伏虎(捐款100)、县电信局王华翠(捐款200元)、县雷池市场汪光源(捐款100元)、县电影院斜对面眼睛店老板虞国维(捐款100元)、宿松县烟草局副局长鲍志新(捐款1000元)、合肥工业大学教师杨金钟(捐款1000元)等,都纷纷响应,伸出了关爱家乡新农村小学特色教育的援助之手。并且,随着时间的推延和查校长的倾心付出,将会有越来越多的有识人士,加入到捐款捐书捐物的大军行列之中,踊跃参与,积极资助!

    同时,查道平校长呕心沥血所发起的“望江县杨长小学筹资倡议献爱心活动”,已经或行将受到中央、省、市、县领导和社会各界的关注与支持。例如:省科技厅徐根应厅长(太慈人)、省财政厅汪中奎处长、市政府朱读稳市长、市长办公室主任朱大宁、常务副市长陶方启、陶副市长秘羽吴庆兵、市发改委主任殷金福、市工商局长檀向群、团市委副书记曹立奇、大观区人才交流中心主任余竹林、新世纪联华超市负责人童总、县委组织部长叶林霞、县教育局局长王振华、雷池乡书记张金焰、县交通局副局长姚雪海、雷池中心小学校长姚尚文、市总工会下派杨长村挂职书记马良前、杨长村村民首席代表江首诚等等,都密切关注此次活动的进展情况,并乐意参与其中。有的领导乘望江雷池创建新农村特色教育的东风,审批有关国家政策扶持新农村特色教育项目资金给杨小。有的领导将已经审批的资助杨长小学发展的文件,正交给其下属在办理之中。有的领导身体力行,带头许下资助杨小的诺言,准备出资捐款捐物。有的领导还相互介绍,逐个串联,以获取更加广泛的关注和帮助。有的领导还通过利用各种关系争取上级单位和领导的重视。

    截止目前,市人大、市政协、市委统战部、市妇联、市总工会、市电信局、市财政局、市工商局、市关工委等单位,都表示支持本次献爱心活动。其中,最值一提的是,市总工会和市电信局,这两个单位的领导能站在“支持新农村建设、关心农村儿童国民素质教育、关爱贫困地区小学发展”的高度,已经向望江县杨长小学捐赠了七台崭新的电脑和电脑桌。

    在此,现将杨长小学接受市总工会和市电信局捐赠馈送礼品的珍贵历史镜头再重温一遍。

    金秋十月,丹桂飘香,杨柳依依,长号烈烈。2007年10月18日上午,阳光灿烂,金风送爽,整个校园沉浸在一派喜庆与欢乐之中。当市总工会韩副主席、倪副主席、郝部长和潘主任等乘坐的轿车徐徐驶进杨小的校园时,鼓声隆隆,鞭炮声声,彩旗飘飘,瑞气氤氤。教师们面沐春风,喜笑颜开,学生们载歌载舞,欢呼雀跃。在办理捐赠仪式交接会上,查道平校长兴高采烈地说:“非常感谢市领导的关心和伸出援助之手,这次捐赠已填补了我校历史上没有电脑的空白,结束了我校学生从未触摸过电脑的历史,开启了杨长小学电教化远程特色教育的新纪元”。宾主在热情洋溢的气氛中,畅谈举办本次捐赠活动的重大历史意义和现实示范作用,将会引起更多的单位和人来关心弱热群体,关爱新农村特色教育,营造和谐而文明的花园式校园。最后,安庆博信达市政公司总裁汪贤勇先生,承诺解决杨小五名贫困生的读书问题,答应帮助包揽这五位同学读书的全部费用。跟踪服务,直至五位同学大学毕业为止。
 
    五、特色教育 查校长敢为人先
 
    2007年11月23日,《新安晚报》首席记者袁星红在调查“望江发展”和“望江集资”期间,闻讯杨长小学新农村建设特色教育办得有声有色,特邀《雷池文化》记者一行陪同,亲临该校观参视察。何谓杨小特色教育呢?查道平校长介绍说:“特色教育是个泛概念范畴,包含的内容很多,且各地各校的具体情况不同,特色教育所表现出来的外在形式,也不尽相同”。他进一步说:“具体到我们杨长学校来讲,特色教育包括:

   (一)有新农村教育新理念。观念要转变,与时俱进,提高认识,统一思想。顺应望江政府“学浙江,引浙商,把望江建成小浙江”的大好形势,以全新的思维理念来打造好杨小的教育平台,从而历史性前瞻性的开拓我校发展新局面。

   (二)有促成学校长足发展的新契机。我校原虽在城郊东南,但交通不便,今藉助望江开发区的突飞猛进发展,开拓范围日益扩大,道路四通八达,又兼广济高速穿杨小北边而过,杨小的区位优势将日益凸现出来。我们要狠抓机遇,利用新契机,努力推进我校的快速发展。

   (三)有现代化远程教育电子新教材。我们杨小专门从上海购回现代远程教育电子教材(光盘),并配备电视数台,组织学生轮流观看学习。电子光盘涵盖了一至六年级所有的教材内容,且是上海市最新编制(录制)的最适合少年儿童学习的教课书,是无数教育专家通过多年的实践才总结提炼出来的精品。我校下一步会更换这套新教材,一以贯之的组织好同学们深入其中,用二至三年的时间,学完小学六年的全部课程。

   (四)有现代化的教学设备。由马良前书记介绍争取的市总工会,市电局合股捐赠的七台崭新电脑,使我校的教育发展,将上一个新台阶,正可谓是久旱逢雨、如虎添翼也。

   (五)有社会各个阶层的热心关注。随着时间的延续,响应我校捐赠献爱心活动的单位和人们会越来越多,将会有大量的捐款、赠物、馈书等陆续不断地到达我校。这些物质财富的积累,就是我校发展的新动力和基石。

   (六)有多家知名媒体的大力宣传。有人说,宣传就是炒作、作秀。是的,如果不宣传,有几个人知道地球上还有一个杨长小学呢?如果不宣传,远在上海、青岛的朋友怎么会捐款给我们学校呢?如果不宣传,怎么会有那么多的领导和人士关注我校的发展呢?所以,必须要加大宣传推介力度,调动一切可调动的积极因素,包括电台、电视台、广播、报纸、报刊、画册、个人外出游说化缘求助等各种形式,以争取全社会人民的注目。”

    袁星红记者听完后,很感动,随即答应在《新安晚报》上刊登一篇关于杨小的专题报道,向全社会发出“救救孩子们,重视农村儿童教育”的倡议与呼声。尔后,他在查校长的陪同下,视察了五、六年级学生课堂,并叫孩子们亲手写下各自最喜爱看的书籍,下次他再来望江采访报道《悠悠雷池 厚重望江》时,送到杨小孩子们手中。当他看到破烂不堪的灰蒙蒙的杨小图书馆后,袁记者伤心流泪了,喟然长叹道:“农村孩子们的学习课外书,太缺少了。与城市孩子们比,简直是一个在天上,一个在地下。我一定慢慢让杨小图书馆的书籍逐渐多起来、丰富起来,以尽我的一点微薄之力吧。”他还说:“我能为孩子们的教育,做点工作,自我感到无比欣慰”。接着赞杨查校长说:“查校长,你思维另类,理念前卫,奋力打拼、激流勇进,敢为人先,我很敬重你。你为孩子们的教育、学校的发展,四海为家,行走江湖,自降人格,委曲求全,蒙受不白之冤,仍执着向前,张刚奋烈,我更佩服你!”
 
    六、展望未来 查校长任重道远
 
    回首往事,月岁沧桑。洞视现实,喜忧参半。展望未来,旌旗在望,春光无限在眼前。然而,查道平校长的担子会更重,任务会更繁忙,工作会更多,要走的路更长,真可谓是任重而道远,好事而多谋。

    查道平校长的奋斗目标是:力争在很短的时间内,把杨长小学构建成安庆市新农村电教化普及教育示范学校,望江县教育系统先进教育单位,和谐文化校园,花园式教学基地。
 
    结束语(查校长寄语):(略)

    社会各界热心人士捐款名单如下:(略)(2007-11-23日雷池赋翁采访县杨长小学采访稿)

◆雷池之子·虞结立·结缘建材谋发展 立业奉献敢为先 / 雷池赋翁

    结缘建材谋发展 立业奉献敢为先

    ——访望江县立安水泥制品有限责任公司总经理虞结立
 
    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁  摄影记者:京华

    ◇引 子

    振兴望江皆有责,敢越雷池慨而慷。时值中国望江首届雷池文化节暨桥港经济投资洽谈会行将召开之际,为配合这一“千载难逢、百年一遇”的重大社会活动的顺利进行,《雷池文化》编委会隆重推出『星光璀璨』新闻人物大型系列报道,记者团因应形势、重拳出击、雷厉风行,分组分头进驻全县各机关、厂矿、公司、学校、企事业单位、开发区和各乡镇,戮力筛选对象、精心狠抓典型,夜以继日组稿,正进入白热化阶段,形势一派大好。新近开辟“新闻报道”、“个人专访”、“能人风采录”、“精英龙虎榜”专栏,尤以突出表彰为“学浙江,引浙商,把望江建成『小浙江』”而做出较大贡献的企业家为主,辅之以招商引资等其他相关典型人物、重大事件为采访报道对象。
 
    座落在交通便利的安九公路东侧、位于风景秀丽的太慈镇茶花村中心的望江县立安水泥制品有限责任公司(以下简称“立安公司”),是一家新兴的从事高压钢筋混凝土排水涵管的朝阳产业。其法定代表人、总经理虞结立先生,便是“物华天宝、地灵人杰”的雷池大地上涌现出的一大批致力于推进家乡经济建设快速发展的优秀人才中的一位典型代表。他脚踏实地、勤勤恳恳、兢兢业业,低调做人,埋头干事,从做打杂、学徒、瓦工、木工、装潢开始,到建筑、建材,再到创办水泥制品公司,一步一个脚印,持之以恒,奋力打拼,终于取得了令人羡慕的业绩。为此,本报记者特驱车前往“立安公司”,就有关该公司的概况、生产、销售、产品质量、产品去向、发展前景、未来展望及其人生经历、创业过程、酸甜苦辣和成功的喜悦等相关问题,专题采访了这位年轻的总经理。
 
    在采访虞结立总经理时,茶花村的负责人胡长焰书记陪同在坐。就虞结立先生的一些鲜为人知的传奇人生,我们也采访了胡长焰书记。胡书记对虞结立先生做了公正而中肯的评价,热情而洋溢的赞扬,还提出了诚恳而良好的建议。下面是本次采访问答的主要内容。

    ◇主 题
 
    记者问:虞总,您好,立安公司自成立运作以来,在望江及其周边地区涵管市场的生产经营形势非常好,能否介绍一下贵公司的相关情况吗?

    虞答:谢谢!我公司成立于2005年8月,是一家专业生产高压钢筋混凝土排水涵管的新兴企业。

    公司总投资200多万元,占地面积一万余平方米,拥有两条机械化生产高压排水管的专业生产线,年设计生产能力为生产各种不同内径的高压涵管一万余节。

    公司技术力量雄厚,工艺工序优良,生产设备先进,配套设施完善。有领先的检测技术设备和独特管理方法,有完善的质量保证体系。产品质量可靠并享有良好的声誉。被太慈镇政府确认为《重点保护企业》和《守合同重信用单位》。

    记者问:外界传言,立安公司的成功是因为市场做得好,有您这样的懂管理会经营的人才。那么,您的公司是如何起步的呢?

    虞答:一般吧。我们也是逐步在实践中摸索和学习同行业先进的管理和经营经验的。

    公司一经成立,立马组织人员进行设备选购、场地平整、厂房、办公楼等基础设施的建设。同时组织人员到山东、江苏、浙江等同行厂家进行技术培训。设备安装、机器调试工作也有条不紊地进行。经过3个月的倾心关注、艰苦奋战,整个工程终于进入试运行中,生产出我县第一批高压钢筋混凝土排水管道,填补了望江历史上自己不能生产排水涵管的空白。
 
    记者问:请问你们是如何加强管理的呢?

    虞答:我们有比较完善的公司管理机制,具体从3个方面来抓:

   (1)根据公司法规定,我司成立了由全体股东组成的公司董事会,制定了《望江县立安水泥制品有限责任公司章程》,组成了以总经理为法人代表的公司领导机构,对公司董事会成员、总经理、副总经理的职责与权利进行了明确的规定。各司其职,各负其责,从而为公司的生产经营活动的顺利开展打下了坚实而牢固的基础。

   (2)正规化的职能机构建设。我司建立了相应的二级职能部门,比喻生产科、质检科、销售科、财务科等。分工明确,专人负责,按序进行,形成了一条有效工作链条。对材料采购、生产安全、质量控制、财务开支等环节制定了行之有效的监督管理和激励约束机制。保证了公司各项工作按部就班。

   (3)建立和健全了各种岗位责任制和各项管理规章制度。譬如:《总经理副总经理工作责任制》、《车间主任岗位责任制》、《安全生产管理制度》、《财务管理制度》和《企业职工职业健康监护管理制度》等等。使各项工作有章可循,遵守规章制度。
 
    记者问:听说您最初是从一名普通的泥瓦匠开始的,一步一个脚印,奋力打拼,做到了建筑行业土木工程师的职位,又坐到立安公司总经理的宝座,是吗?

    虞答:是的。我的人生经历和创业过程,可以用“苦难的童年;梦想的少年;打拼的青年;成功的中年”来形容之。

   (1)苦难的童年。我于1965年11月出生在太慈镇茶花村虞家寨一个贫苦的家庭里,母亲体弱、含辛茹苦、积劳成疾,当我出生1岁零2个月时,就被病魔夺去了年轻的生命。大我15岁的哥哥虞立家和分别大我9岁与5岁的两个姐姐,因为痛失亲爱的妈妈而哭得死去活来。而我父亲因为我母亲的去世,遭到了他人生以来最沉痛的打击,整日以泪洗面、悲恸欲绝、忧伤过度,结果在我7岁的时候,也在依依不舍中抛弃了我们兄弟姐妹四人而命赴黄泉,陪伴我那可怜凄苦孤单的母亲去了,我依稀记得,我父亲离开我们时候,连眼睛都没合上。我们都成孤儿了呀。

   (2)梦想的少年。父母亲去世后,我们兄弟姐妹4人,相依为命,有衣同穿,有饭共享。我和我的姐姐们,都是在我的哥哥和嫂子的亲情关爱和精心呵护下,在家庭经济十分拮据、生活极度困难的情况下,逐渐成长起来的哦。我哥哥姐姐都没钱上学,可是,他们怜惜和关心我,居然借债给我读书,我很幸运的读到小学3年级(8—11岁)便辍学了,因为,我们家连肚子都填不饱了,哪里还能承担得起学费呢。那时,我时常做梦,梦见我们的爸爸妈妈都复活了,我们一家人紧密地团结在一起,吃得饱穿得暖,过得多开心呀。为了生计,我1978年到1980年间(13—15岁),到望江为糊口谋生,为板车队烧火做饭,那时,我哥哥是板车队的包工头,我总算能把肚子吃饱,能自食其力了。

   (3)打拼的青年。1981年,我哥哥为了我前途着想,让我学徒做瓦工,做了一整年,又苦又累又脏,我死活不干。1982年改行学徒做木工,由于我头脑灵活和异常勤奋,2年不到就出师了,那年我19岁,也许正合了“穷人的孩子早当家”那句谚语吧。从1986年开始,我就进驻江通纺织有限责任公司,承包了该公司所有活计,包括仓库、车间、厂部、宿舍楼等全部装潢等工程,直到2000年该公司改制转主为止。1989年,我加入了望江雷池建司,即后来的望江新雷建司,基于我本人的努力和公司领导的信赖,再加上我多年从事建筑的丰富工作经验,我获得了建筑行业土木工程师的职称,并被聘用为相应的职位。2003年,小有积蓄,在望江小北门添置了自己的私宅,全家喜迁城里,和与我朝夕相处、一起打拼的妻子虞家秀(1966年6月生)及孩子们,过上了城市人的优越生活了。回首往事,历历在目,真可以说,拼搏艰辛、诚实经营,合法劳动、勤劳致富,一步一个脚印,一步一次成功。

   (4)成功的中年。我常常想啊,2004年(39岁),也是40个年头了,正处于人生创业收获的绝好时期。不创业何来收获?不投资何来利润?不冒风险何来收益?此时,正值我家乡茶花村招商引资,创办企业,搞活村级经济,村支部书记胡长焰亲自3次来城里上我家,请我回乡创业,就这样又回到了茶花村,兴建立安公司。可以说,是我人生道路上的一个转折点或里程碑吧。说我成功,我觉得不行啊,即便上千万资产,也不算成功的。
 
    记者问:哦,这样啊。那为什么又选择和结缘了专门从事水泥涵管生产和销售,而不继续从事建筑呢?

    虞答:我之所以看中从事水泥涵管市场,是因为得益于我以前所从事的建筑行业。水泥涵管属于建材产品,属于建筑范畴的一小部分,就望江来说,以前没这样的生产厂家,所有的水泥涵管等,都得靠从安庆怀宁等进货,成本费用大。而随着全县掀起“学浙江,引浙商,把望江建成小浙江”热潮,望江城市基础设施建设一浪高于一浪,农村农田涵闸桥梁建设也日新日异,高速公路、公路、圩区圩堤等排水涵管用量也急剧增加,因此,创办立安公司,意义特别重大。
 
    记者问:您公司的产品主要有哪些类型、型号和性能?销售去向范围有多大?

    虞答:产品主要有:钢筋混凝土排水管和电线杆。电线杆的生产,计划下一步考虑。

    型号为:各种内径的排水管都可以生产。

    性能为:由于离心成型制管工艺一流,故各种产品均具有耐久性好,能保持良好的通水能力等优点,已广泛的使用于市政道路、高速公路、港口、农田排灌等排水管道工程,是一种较为理想的管材。

    销售去向:主要用于望江县域,也远销合肥、青阳、东至、彭泽、九江、安庆及8县等。不仅受到我县广大用户的信赖和认可,还受到了九江、青阳、安庆等地区用户的好评与欢迎。
 
    记者问:产品质量是企业的生命,您公司是如何做好质量控制的?有相关主管部门的许可和认证吗?

    虞答:我司领导层深知,产品质量关系到客户的切身利益,关系到下线工程质量的优劣,只有高质量的产品才能赢得客户的信任,满足客户的需要。因而,建立一套行之有效的质量保证体系,是关系到产品的市场竞争力、企业生命力的头等大事。为此,(1)采用先进的生产工艺;(2)严格的生产配方;(3)严把原材料进货渠道质量关;(4)具有先进的生产设备和完善的配套设施做保证。

    目前,我司所生产的钢筋混凝土排水涵管,已经通过安徽省皖西南产品质量监督检验中心检验,符合GB/T11836—1999标准,并通过国际IS9002质量体系认证。
 
    记者问:您公司的的企业精神是什么?比喻经营原则、宗旨、服务承诺、理念、管理准则等。

    虞答:(1)我司的企业精神是:自加压力,勇攀高峰,是公司发展的主旋律;改革创新,跨越发展,是公司前进的动力;争创名牌,优质优产,是公司永远的追求;客户至上,诚信服务,是公司公开的承诺。
(2)经营宗旨是:质量第一,信誉至上。(3)经营方针是:产品精益求精,服务尽善尽美。(4)经营原则是:忠诚于客户,忠诚于社会,视信誉、商誉为企业的生命。(5)管理准则是:高起点,高要求,严规范。(6)管理理念是:以人为本,科技兴企。
 
    记者问:您如何看待贵公司水泥涵管市场的现实状况?

    虞答:喜忧参半。喜的则是,我司是望江唯一的一家排水管道生产基地,产品供不应求,前景乐观。忧的则是,生产能力不足,局限了公司的进一步上台阶。无资金再上第三条生产线,资金缺口很大。

    ◇附 题
 
    以下是胡长焰书记答本报记者提问:
 
    记者问:胡书记,您好,您与虞结立总经理曾经是好朋友吗?听说,虞总以前在望江城里发展,是您把他这个“龙人”能人请回茶花村的,您怎么就想起了他呢?

    胡书记答:呵呵。我以前不认识虞总哩,因为办企业,促进我村经济发展,我们才走到一起来了。我们茶花村出的能人就不多,有的到北京、上海等发展的联系不上,而近在眼前的“龙人”就是在县城里混得好的虞结立了哦。我们村想发展,非请虞总回来不可。
 
    记者问:据了解,在立安公司选址、征地、集资、筹建等过程中,遇到过未预料到的阻力与麻烦,您在政策上予以大力扶持,做了许多群众工作,是吗?

    胡书记答:是的。开始选厂址征地,有的村民跳起来反对,阻力比较大。他们这是心胸狭隘、妒富的一种表现。我们一个一个击破,结果提高了认识,统一了异见。我们村的领导都全力支持虞总。
 
    记者问:您既是虞总的朋友,又是他的直接领导,很关心立安公司的发展,请问,您有什么好的建议。

    胡书记答:希望立安公司,加大投入,扩大生产规模,广泛筹集资金,尽快上马第三条生产线,产生出莫大的财富。
 
    记者问:虞总为人如何?社会关系怎么样?请简单的评价一下。

    胡书记答:社会关系良好,朋友多,意气足。为人真诚,心胸开阔。低调做人,老实做事。处世谨慎,城府较深。施材仗义,乐与助人。古道心肠,与人为善。
 
    记者问:立安公司落户茶花村以来,给您村和周边区域群众,带来了不少经济利益与社会效益,请具体谈谈,好吗?

    胡书记答:是的。(1)为我们村搞活了经济,解决了20余名农村富余劳动力,每人年平均工资16000元。(2)上交利税,承担了集资等费用。(3)捐赠资金,用于修路、救济、助困、医疗、急救、施舍等。
 
    记者问:哦,虞总是这样一位热道心肠、乐于好施的“义德双磬”的人呀!佩服。您说呢?

    胡书记答:是呀。虞总经常告戒他自己说:没共产党,就没有新中国。没邓小平,就没今天的改革开放。没改革开放,我虞结立就没今天的幸福生活。他从没有忘记他苦难的日子和所经受的悲惨的过去。“翻身不能忘本”是他的座右铭。
 
    记者问:谢谢接受采访。

    胡书记答:应该谢谢你们。欢迎再来。再见。(2007-10-28日雷池赋翁采访县立安水泥制品公司采访稿)
 
◆雷池之子·詹五四·詹五四谈商业地产之运作 / 雷池赋翁

    詹五四谈商业地产之运作

    ——著名商业地产运作专家詹五四答《雷池文化》记者问

    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁  摄影记者:柯大球

    日前,《雷池文化》记者在获悉著名企业家、商业地产运作专家詹五四先生,从河南周口市因公返回故里望江之际,专门驱车至华阳詹公府邸,专题采访了这位安徽精英、雷池骄子。以下是詹总就商业地产运作、运营、管理、招商及营销策略等相关问题,回答本报记者提问。

    1、记问:詹总,您是棉纺织行业管理专家,已经成为本地区和本行业最受社会称道的企业家之一。怎么又涉猎商业地产行业呢?

    詹答:社会是发展的嘛,要与时俱进。棉纺织行业因受诸多不利因素的影响,市场一直处在极度低迷疲软的状态,在这种严峻形势下,华纺集团尽管克服重重困难,取得了举世瞩目的成绩,但是想再进一步发展,达到安庆华茂的规模,可以说难如上青天。再者,银行搞银根紧缩,支持我们的力度明显减弱,地方财政也爱莫能助,从而制约了华纺集团的拓展空间。

    在这种情况下,有必要把握国家政策大势,因应市场变化形势,瞄准机遇,寻求新的发展空间。而商业地产行业属于近年来新兴的朝阳产业,有着无限的生命力。

    据考察分析,新近落成的大型综合购物中心已经迅速成为不少城市商业零售市场的主力军,而传统的商业物业已经很难满足它们对硬件和软件的要求,这给房地产行业留下了巨大的市场空白,于是融合传统流通业与地产业的商业地产企业就应运而生。

    换言之,哪个行业投资效益来得快,我老詹就敢于冒险投资。

    2、记问:请问商业地产是个什么概念?不就是房地产吗?

    詹答:商业地产如何定义,这是个学术问题。作为一个出现在住宅地产开发之后的地产家族新成员,也是商用地产最重要的成员,商业地产(commercial property)的概念最早出现在中国是2000年,首先从北京、上海、广州几个经济高度发达地区开始,并逐步蔓延到全国。

    现在的一个问题是对于商业地产没有一个完整、准确的定义:在媒体的引导下,仿佛商铺或者底商就是商业地产了。但我们应该首先廓清这个概念:商铺绝对不应该是商业地产的全部,一个成熟的商业地产模式必然是包括商铺、餐饮、写字楼、娱乐休闲场所、公寓,甚至工厂园区等非住宅形态在内的极为广泛的概念。商业地产具有地产、商业与投资的三重特性,它既区别于单纯的投资和商业,又有别于传统意义上的房地产行业。同时,这三方面的特性既相互独立又相互作用,形成了商业地产较为明显的特征——环环相扣,系统性极强。

    商业地产属于动态范畴,不仅仅把土地征下来,把房子建好,而且要招商引资,把市场搞活。而传统意义上的房地产,属于静态范畴,就是把居民住居房建好,销售出去,万事大吉了。比喻说前者是研究生玩的高尖端技术,后者则是小学生玩的东西,不可等量齐观、混为一谈。

    3、记问:那么,商业地产具体包括哪些类型呢?

    詹答:商业地产作为一种不同于传统的商铺租赁形式、以全面融合地产业与商业为特色的地产形式,正悄然成为房地产市场的新宠儿。中国商业地产将掀起新一轮的投资热潮,商铺地产、购物中心地产、酒店地产、写字楼、工业地产都将成为未来商业地产投资的亮点。

    对于一个大型的商业房地产项目,微观经营主体包括的内容非常广泛,既包括购物商店,还包括餐饮、娱乐等服务性设施,这方面比重在商业房地产中一直呈上升趋势。目前商业房地产中微观经营主体的内容主要有以下十一大类:

   (1)百货类:大型百货商店、小型百货商店;

   (2)食品类:超级市场、熟食店、鱼店、面包店、干果店、农产品店、肉店、水果店、乳品店、方便食品店、饮料店、健康食品、佐料和调料品店;

   (3)服饰类:女装店、男装店、青少年服装店、童装店、婴儿装、童鞋、休闲服、沙滩装、布店;

   (4)家具和装饰类:家具、家什、窗帘、灯具灯罩、瓷器和玻璃器皿、地板和地毯、古玩、现代艺术品、陶器、电视架、室内装修、特制家具、隔断;

   (5)五金类:壁画、墙纸、家用五金、低压电器;

   (6)药店:药品、配药、药房;

   (7)餐饮店:小吃店、快餐、中餐厅、自助餐厅、咖啡店、鸡尾酒店、火锅店;

   (8)其他商店:礼品店、相框、电器、音像制品、珠宝、戏装、工艺品、花店、布料店、白酒店、皮箱、化妆品和香水、烟店、报纸店、毛衣、花边、摄影器材、金店、文具店、缝纫机、玩具、邮票和纪念品、运动器材、收藏品、健身器材、热带鱼、宠物、汽车配件、轮胎和电池、园艺用品、纪念品;

   (9)服务类:美容、理发、修鞋、洗衣店、干洗店、眼镜和验光店、减肥沙龙、配钥匙、出租书店、照相馆、旅行社、裁缝店、加油站、机票代售;

  (10)机构类:银行、邮局、信贷处、股票代理、医疗机构和牙医、保险公司、房地产公司、会计师事务所、公共展厅;

  (11)文化娱乐设施:剧场、会议室、保龄球馆、儿童乐园。

    4、记问:听说商业地产运作,前期招商非常重要,是吗?

    詹答:是的。商业地产前期招商极其重要,主要有三大要素,这也是主力商家的关注点。

    投资者往往关注前期招商的重要性;操作中,他们却忽视了对不同主力商家多样需求的判断。

    市场环境、交通及其评估、整体商业规划,这三点是前期招商最需考虑的。从大卖场、超市,到建材、电器,亦或电影娱乐,主力商家对这三点的关注角度各有差别,只有细分清楚,才能使前期招商达到良好效果。

    5、记问:那么如何进行交通评估呢?

    詹答:交通评估不容忽视。

    开发前期招商指商业地产开发商在项目市场定位、规划设计期间就需要进行的招商活动,通常指大的主力商家及娱乐体验商家的招商。大的主力商家包括大百货店、家居建材店、超市、大卖场等,娱乐体验商家是指电影院等。

    交通是否能承载商家的客源,是主力商家首先需要考虑的。商家需要政府和开发商提供未来交通规划的方案。其次,必须委托专业评估部门对整个项目进行交通评估。

    对于交通在前期招商中的重要性,业内人士指出,外部交通解决顾客可达性,内部交通解决顾客在商场内部的循环问题,共同目的是为留住顾客创造良好条件。

    百货招商最具代表性。根据百货的交通要求,最好是主入口设置观光电梯,内部设置剪刀式样扶梯,解决垂直交通问题。百货要求具有良好的可视性,在十字路口周边最理想,两面临街最好,要求方便车辆进出。

   商家在选址时对交通便利性非常重视。如果外部的便利性没有达到商家的要求,可以通过增加班车来弥补。

    6、记问:那么整体项目方案怎么敲定呢?

    詹答:项目整体的敲定,很重要。

    主力商家除了关注自身的位置,还需要开发商提供整个项目比较完整的方案。

    其他商家的经营范围、品种是主力商家重点考虑的,它们同时非常关心是否能够吸引共同的顾客群。

    中国商业地产联盟副秘书长钟铁滨总结主力商家对整体项目关注为两点:一是周围同业的竞争情况,是互补还是排斥;二是建筑结构、商业规模是否适用于自己。

    如果其他的商业规划和产品定位有问题,知名的商家不会考虑入驻此项目。

    对综合体来说,人流是最重要的,要保证尽可能多的人来消费,就需要经营与消费相匹配,从而吸引回头客。因此,无论产品、还是营造的气氛、服务的表现,都需要符合长期的需求。

    商业地产里的所有参与者有各自的利益,百货业希望有吸引人流的业态做邻居,例如电影院和超市,但是百货业不希望超市也经营百货业态,否则有冲突。不同业态之间共同经营部分要减少到最低程度,例如专业电器商店进驻购物中心,那么百货最好就不要经营电器。

    从经验看,没有任何一个未经整体策划的项目招商成功的。最大利益的获得是依靠把专业化问题深入考虑。

对于前期整合商业环境和市场环境的好处,业内人士指出:可以缩短招商流程。开发前期的招商,牵扯到主力商家的招商。大卖场或电影娱乐由于对结构等特殊的要求,势必在正式做设计规划之前,就要完成初步的招商合作。

    7、记问:商业地产招商,如何才算成功呢?

    詹答:商业地产招商要成功,总共得分四步走。没有商家的融合、进驻,商业地产项目就无法形成商业价值,所以商家如何引入、正确引入已经成为商业地产项目成败的关键。招商对于商业地产的重要性已经得到市场的普遍认同,但如何正确认识招商、合理安排招商对于绝大多数开发商来讲是比较陌生的事情。

  按照招商顺序对招商进行分类,有助于开发商清晰思路,对招商的轻重缓急和商家的价值关系做出准确的判断。哪些商家先招商,哪些商家后招商,既符合商业地产项目开发建设的需要,又符合租金或商铺售价最大化的需要,这无疑是开发商最期望的,但是实际情况却恰恰相反,不当的招商顺序会阻碍开发的顺利进行,而且抑制项目租金或销售利润的实现。

  中、大型商业地产项目的招商按照招商顺序的先后,可以划分为以下四个步骤:开发前期招商、开发中期招商、开业招商和开业后招商。

    8、记问:商业管理在地产开发运营中能起到什么样的作用?

    詹答:目前国内对大型商业地产项目的盲目立项规划,重复建设及规划布局的混乱造成城市资源的浪费及社会资源的浪费和投资风险增加,形势是严峻的。因此,聘请国际著名的商业管理设计公司就显得尤为重要。

    为什么商业地产和住宅项目存在很大的区别?国内发展商普遍缺乏商业地产开发有效的经验,对商业地产开发的操作思路、操作程序、招商渠道等也把握不好。其中最大的问题就是对于商业地产和住宅项目的开发缺乏根本性的区别。

    商业地产项目的规模与形态上,可分两大类,一类是服务于大型综合商业的shopping Mall,即购物中心;还有一类是商业街的商铺店面。作为专业的商业管理公司,主要针对购物中心来出谋划策的。因此,商业管理在商业地产运营中将起到积极的不可忽略的作用。

    9、记问:商业地产也是个新兴产业,您以前是纺织企业老总,那么突然改行,运作商业地产的经验从何而来?不怕冒险投资吗?

    詹答:在当今,中国的商业地产开发得如火如荼,然而在商业地产开发过程中“一步不慎,全盘皆输”的局面时有发生,导致了很多地产企业资源浪费、企业实力受损。

    因此,我们在来河南考察后,就参加了国家级的有关主管部门组织的——首届商业地产业务系列培训,从中学习理论知识和掌握了专门技术。他们结合多年的商业地产管理顾问经验,借鉴和消化国内外商业地产成功或失败的案例,专门针对商业地产在选址定位、规划设计、商业布局、交通组织、设备配套、招商策略、销售营销、二次商装、品牌优化、团队选择等每个阶段和每个环节中的细节问题,专题开发《商业地产之细节决定成败》系列培训课程。

    与我一起在北京接受培训的对象为:商业地产企业的董事长、总经理、开发总监、设计总监、工程总监、销售总监、销售经理,招商经理以及有志于从事商业房地产开发的各界人士。

    不会就学嘛,只要有决心、有恒心,奋力拼搏,没有过不去的门槛。不冒险,何来收益?风险越大,收益越大,它们之间是成正比例关系的。

    10、记问:您何时到河南周口市开发运作商业地产的?有多大规模?

    詹答:2004年开始,已经4个年头3整年了。目前已经斥资1个多亿。整个楼盘市场的占地面积为275亩,可以说是第一期工程。拟建2000亩,将分若干期开发,逐步逐年实施完成并负责盘活。

    11、记问:常言道:肥水不落外人田,可是,您为什么不在望江发展而非得舍近求远,斥巨资到河南周口市发展呢?

    詹答:河南周口市属于中等城市,全市人口1000多万,城区人口100万,交通便利,区位冠甲,投资环境优良,招商引资政策十分优越,优惠措施多多。我们运作商业地产,必须要选择在中等城市里发展,而望江太小,不具备上述条件。

    再者,我之所以到河南发展,是立志先把河南的钱赚到回来,再投资望江,发展望江,如同浙江的客商来望江投资创业,其主要目的是把望江的钱赚走。我与浙商一样,曲线救国嘛。呵呵。

    12、记问:望江长江大桥开通后,望江的投资环境将大大改善,您对于家乡的建设有何打算?

    詹答:等望江长江大桥建成后,我计划斥资3个亿来,在大桥北岸沿江堤上下5公里区域内,组建皖鄂赣大型物流市场,实现公铁互通,江河联运。呼吸东西,辐射南北,使望江成为华东华中交汇地带的著名物流集散地。从拉动望江地方区域经济建设的快车道发展。

    13、记问:詹总,您的近期目标与远期目标是什么呢?

    詹答:按照唯心论的观点,我老詹还真相信天命论哩。我30岁时,曾经有个算命先生煞有其事地说:“你命中带四材四结,每10年,个人财产(资产)将翻15倍。从30岁开始走红运,一直到70岁”。当时,我以为算命先生是在忽悠骗钱,现在回头对照一下,还真八九不离十哩。我30岁时2万元起家,到40岁时居然拥有30多万元资产,整整翻了15倍多。到50岁时候,资产达到600多万元,又翻了15番以上。今年55岁,净资产已经增至1个亿。

    我的近期目标是当我60岁花甲子的时候,力争实现资产5个亿的愿望。远期目标是,当我70岁的时候,总资产的期望值是10个亿或者更多。(2007-10-21日雷池赋翁采访华阳纺织集团采访稿)

◆雷池之子·詹五四·安徽精英 雷池骄子 / 雷池赋翁

    安徽精英 雷池骄子

    ——访著名企业家、劳动模范、省人大代表、市政协委员、安徽华阳纺织集团董事长詹五四

    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁  摄影记者:柯大球

    丁亥丰年,华荣瑞硕。金秋十月,丹桂飘香。《雷池文化》记者团队一行5人,驱车前往华阳,慕名拜访了驰誉神州、声闻华夏的全国著名乡镇企业家、省市劳动模范、市政协委员、省人大代表、安徽华纺集团董事长——詹五四先生。詹总在百忙之中,热情地接待了我们,并欣然地接受了本报记者的采访。

    詹五四,身长八尺,面如冠玉,魁梧帅伟,气宇轩昂,相貌堂堂,一表人才。高瞻周览,胸襟广阔。凝神定注,睿光内敛。沉毅果决,腹藏珠玑。男,汉族,1952年5月出生,今年55周岁,系安徽望江县华阳镇人,祖籍皖省枞阳县。中共党员,原小学毕业,后取得大专学历,高级经济师。现任安徽华阳纺织集团董事长兼河南周口市皖华商业地产开发集团总裁。

    詹五四,其人生之路,如同芝麻开花节节高,其经历,可以总结为:三次改行、三次跳跃、三次发展。其飞跃周期均为10年。大致如下:1980年以前,即改革开放之前,屈尊于乡下务农,受那个时代局限,才华不能施展,平凡而默默无闻。㈠1981年至1991年任大号油厂厂长,由2万元起家,创建望江县华大农工贸公司并任总经理,由农民改行转换为企业管理者,截至1992年,其个人资产翻了18倍,即资产由原来的2万元,跳跃到36万元,从而实现了其人生的第一次发展。㈡1992年10月起任望江县华阳纺织厂厂长,1995年创建沪皖合资望江县华达纺织有限责任公司并任总经理。1997年起任安徽华阳纺织集团董事长。1995年至2000年任中共华阳镇党委副书记(挂职)。由原先油料加工改行为纺织行业,其身份则由企业管理者,改行转换为党政领导干部。截止2003年,其资产再次翻了18番,即跳跃至648万元,实现了其人生的第二次飞跃和发展。㈢2004年开始,与时俱进,整合资源,改变投资方向,在做好本土棉纺织行业的同时,集中优势资本实行跨省运作,投资开发河南周口市商业地产行业,实施其人生第三次改行。截止2007年10月,其资产业已跳跃而增至一个亿,第三次实现了18番的目标。㈣詹总在展望未来时而满怀信心地说:从2000年至2014年,是其人生事业辉煌时期,2004年到2007年3年中,初步达到资产一个亿的愿望,根据资本越大翻番越快的经济原理,拟争取在今后7年间(2008-1014年),最终实现资产10个亿的宏伟目标。

    ◇詹五四先生的做人理念是:①不做罪人。②不做累人。③不做朋友反对的人。

    ◇其人生格言是:低调做人,诚实做事。

    ◇其座右铭是:不在乎别人怎么说我,而在乎我能为别人做什么。

    ◇其执着信念:决心加恒心,没过不去的门槛。

    ◇其处世观念是:①坚定跟共产党走。②高唱国际歌,靠自己打拼。

    ◇其追求目标是:至自己六十岁时,实现资产十个亿。

    ◇其社会贡献期望值:保持做到本土企业上缴国家税收第一。

    以下为本报记者,对詹总创业经历、重视党建、关爱社会及其个人荣誉的梳理和扫描:

    安徽华阳纺织集团董事长詹五四,这个在市场上摸爬滚打多年的民营企业家,曾经发出过这样的肺腑之言:“华纺集团的企业体制无论怎样改变,党对企业的领导决不会改变,我及全体员工坚信和服从党的领导决不会改变,党在企业的战斗堡垒作用决不会改变,我们在党的领导下向国家和社会做贡献的决心永不改变!”

    詹五四是这样说的,也一直是这样做的。企业自1993年驶入快车道以来,通过技改、招商引资、内联外扩,将一个规模仅为5千锭,产值仅为数百万元,连年亏损的小厂发展成为全县最大的工业企业和省市系统骨干企业,特别是从2000年改制为私营企业以来,由于在人本、成本、质量、营销、技术等方面不断实行管理创新,使企业取得了更加显著的经济效益和社会效益。

    1992年10月,在华阳镇党委政府的精心安排下,时任大号村油厂厂长的詹五四被任命为望江县华阳纺织厂厂长。其时,该厂已因累计亏损156万元、拖欠职工数月工资、所拥有的1万锭设备陈旧老化而无法正常运转。詹五四没有被困难所压倒,而是怀着一颗强烈的责任心和事业心,将全家搬到了纺织厂隔壁的华阳渔苗场,并租下两间民房,全身心投入到企业发展中。他上任后,针对各种弊端,一方面大刀阔斧推行人事改革,理顺了生产经营关系;一方面把着眼点放在生产设备的更新改造上,凭企业仅有的36万元启动资金,把投入560万元的5千锭技改项目迅速推上了马。工程于1993年6月动工,当年底竣工投产。通过技改,企业1万锭规模真正落实到位,设备档次达到国内九十年代先进水平,企业在第二年即首创产值1千万元,实现了扭亏为盈,迈到了发展的前沿阵地。

    1994年,詹五四偶然在省纺织厅得到上海因市政建设需要,申达集团国棉六厂有意向外转移纱锭的意向后,立即展开行动,无数次往返于沪皖两地。经过与对方9个月12轮的反复谈判,促成了沪皖合资项目三万锭规模的“华达纺织公司”在华纺厂兴建,开创了望江县大型招商引资项目成功的先例。该项目共投资4900万元,工程自1995年10月投入施工,1997年11月竣工投产。并以华阳纺织厂、华达纺织公司组建成“安徽华阳纺织集团”,使企业迈入集团化运作的轨道,成为望江县首屈一指的规模最大、产值及利税最高、解决就业人数最多的工业企业。与华纺集团合作的成功,激发了上海方回应望江招商引资的兴趣,从1998年至1999年,在詹五四的牵引下,上海申达集团又在望江建成了两个工业项目,即望江县望达纺织公司、望江县织布厂,詹五四因此被上海方指定为项目代理人。

    为了把华纺集团做大做强,为国家为社会做出更大贡献,詹五四狠抓企业管理,举企业全力,凝全员智慧,使华纺集团成为一家集棉花收购、加工、纺织、贸易为一体,年营销收入逾亿元的省骨干民营企业。其产品采用全国优质生产基地所产棉花为基本原料,以生产纯棉普梳和精梳纱为主,并开发有纯化纤纱、色纺纱、麻棉混纺纱、捻线等20多个品种,市场容间不断拓展,被誉为江、浙、沪、闽、豫、皖、赣市场经销动态的“晴雨表”和最具实力、活力的纺织企业之一。

    进入21世纪的这几年,詹五四铆足了劲在优化企业发展的道路上大步迈进。他坚持“依法治企”的宗旨,严格依照国家法律法规,建立了《华纺集团管理条例》,经工会和职工代表大会审议通过后施行。按照现代企业管理制度的原则,健全了财务制度,建立了核算基础工作、统计台帐、报表、数据信息、定额计量等规范化的工作标准确和传递程序。开展群众性提合理化建议,健全了安全生产、产品开发、人才培养、人才引进、资金、资源、企业发展等一系列规章,使企业完全从“人”治转到“法”治。大力推行“严、实、细、恒”的管理作风。在质量管理上,注重追求产品内在质量的“实”和外在质量的“美”;从过去单纯追求质量等级的提高,转变为满足用户的需要,把用户的要求作为产品质量的标准。在经营上,力求把握市场脉搏,适应竞争需要,建立了“市场占有份额和客户合作长短=产品品种需求+质量+价格+全程服务”的经营机制,并在各轻纺大城市设立了销售点,实行统一管理,统一调度,卖断销售,任务定量,费用包干的办法。由于在生产经营上推行了严实细恒的作风,产品质量一等品率始终保持在100%,万锭棉纱月产量每年以20%的幅度增长。

    在詹五四的推动和运作下,望江县于2006年12月成立了“皖江投资战略联盟”,该联盟是由望江县内的华阳纺织集团、宏艺实业公司、天河食品公司、华阳供水公司、江华磷肥公司等5家民企发起成立的经济协作体,其目的是运用联盟这个平台,通过整合和共享彼此手中方方面面的优势资源,寻找更多利益,促进成员企业更快更好地发展。作为联盟首任主席的詹五四表示:一花独放不是春,万紫千红春满园,走共同发展的道路,才能更大更多地为国家为社会做贡献,而华纺集团责无旁贷。

    詹五四在抓企业经济发展的同时,还十分重视和支持企业党建和工团妇组织建设工作。2000年集团改制后,企业成立了新的党支部。他高姿态地主动退出了支部班子,但他比以前更热情地为支部提供工作条件,为党组织及时提供活动经费和提供活动场地及各种设施,约定党支部委员列席参加总经理办公会,参与企业的重大决策。他依靠党团工妇组织,形成企业决策,把握经营方向,开展民主管理,发挥群策群力,开展劳动竞赛,以和谐发展的理念,关心、尊重并引导职工奋进。在华纺集团的公司广场宣传橱窗和车间各工段宣传栏上,醒目地标示着这样的语言:“造炼人才,和谐勤俭,超拓发展,负重争先”、“公平对待每一个员工,公正处理每一件事情,公开告知每一项厂务,公心关注每一个岗位”。营造了华纺集团和谐奋进,积极向上的企业氛围,使企业在管理创新、技术创新、人本管理创新上不断迈上新台阶,从而增强了企业活力。

    近年来,国内纺织行业虽然受诸多不利因素的影响,市场一直处在极度低迷疲软的状态,尽管在这种严峻形势下,但是华纺集团在詹五四先生的带领下,依靠党的领导,积极支持工会组织工作,重视精神文明建设,狠抓企业管理,举企业全力,凝全员智慧,使企业获得了长足的发展。2001年至2006年,华纺集团已累计实现营业收入8.5亿元,上缴税金4500万元,发放职工工资4700万元,支助学校、敬老院等社会各项捐款171万元,为社会失业人员提供固定就业岗位815个,为全体职工办理了养老保险、工伤保险等。

    华纺集团,企业科技含量颇高,管理思想和管理体制十分先进,拥有完备的生产设备、先进的工艺技术、严密的管理程序、广阔的经贸渠道和网络化的信息处理系统,是一家集棉花收购、加工、纺织、贸易为一体,年营销收入逾亿元的市级农业产业化龙头企业和省骨干民营企业。詹五四个人也成为本地区和本行业最受社会称道的企业家之一。

    詹五四通过创业、管业、再创业的发展之路,使华纺集团得到了持续健康的发展,集团先后获省“百家最佳经济效益企业”、省“明星企业”、省“优秀科技民营企业”、省“50强企业”、省“百强企业”以及市“十强企业”、市“纳纳税先进企业”等诸多荣誉。詹五四个人也先后被评为安徽省乡镇企业系统劳动模范、全国优秀厂长(经理、董事长)、安徽省发展乡镇企业先进个人、全国乡镇企业家、安徽省优秀私营企业家等,并当选为省人大代表、市政协委员、县工商联副会长。

    詹五四并不满足已取得的成绩,他对企业近期发展总的思路是,在现有单纯以纺纱生产经营为主的企业基础上,通过以资产为纽带的联合,把现在的纺织集团组建成省级棉花纺织企业集团,即,实施以棉花种植、加工、经营为一头,以织造、高附加值深加工、贸易为另一头的“两头延伸”发展战略,力争使企业在几年时间内成为资产、营业收入均超10亿元,富甲一方、惠及一方的企业集团。

    在詹五四的管理得力、领导有方下,现在的华纺人正以国际质量标准ISO9001为企业管理原则,充分调动产供销、机料环、人财物等一切积极因素,完善品种、成本、效益“三位一体”运作机制,全力实施棉花、棉纺、织造棉业发展战略和房地产跨行业发展战略,更大地实现企业价值和承担社会责任,为创建和谐社会做出更大的贡献。

  “鹏翼垂空,笑人世,苍然无物。还又向九重深处。”詹五四先生正以这样的气魄与胆略,去追求,永无止境!去成功,开山建岭!辉煌,一定属于强者!胜利,终究属于智者!巨人詹五四永远在奋进前行中,看,他正在向企业发展的又一座巅峰攀登着……。(2007-10-21日雷池赋翁采访华阳纺织集团采访稿)

◆雷池之子·孙孝尹·穷且志坚 勇于创业 老当益壮 再创辉煌 / 雷池赋翁

    穷且志坚 勇于创业  老当益壮 再创辉煌

    ——记农民企业家、光彩之星、县人大代表孙孝尹

    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁  摄影记者:陈运生

    提起孙孝尹的名字,在翠岭街、在华阳镇、在望江县、在安庆市,乃至皖鄂赣三省边界交会区域,没人不知道他的。可谓是闻名宿太望,驰誉皖鄂赣。由于他成绩突出,他和他所创办的企业,从1995年起,陆续多次被省、市、县以及市、县有关部门授予“重点保护单位”、“纳税大户”、“先进个私企业”、“诚信企业”、“信得过单位”、“先进工作者”、“优秀个人”、“抗洪抢险积极分子”、“五好家庭”、“文明之家”、“爱心之家”、“劳动模范”、“光彩之星”和“人大代表”等殊荣。他的先进事迹,曾被《安徽工人报》(1999年9月6日第二版)、《安庆日报》(2006年4月5日第二版)、《望江县个体私营企业家风采录》(丛书,1999年元月)和《雷阳经济快讯》(2000年11月1日)等多家媒体报道。鉴于他从一个普普通通的农民,成长为一名著名企业家、建筑材料公司董事长、安庆市光彩之星、望江县第十四届人大代表。为此,2007年9月27日,我们《雷池文化》记者一行,慕名驱车前往,采访了这位年逾古稀的老人——65岁的孙孝尹董事长。

    第一部分:穷且志坚 勇于创业
 
    1942年(1岁),孙孝尹出生在江苏省南京市江宁县农村的一个贫苦家庭里。由于父母早逝,家中的生活更为困难,哥哥姐姐相继失学。

    1958年(16岁),在哥哥姐姐的关爱与精心呵护下,孙孝尹居然能读完了初中,进而踏进了卫校的大门,成为当时接受教育较高的幸运者。

    1959年—1961年间(17岁—19岁),由于“大跃进”的共产主义“浮夸风”所遭成的恶果,饿蜉遍野,民不聊生,怨鬼悲歌。对于知识和前途充满了渴望与畅想的孙孝尹,这时终因生活难以为继而热切地盼望得到香喷喷的米饭与馒头。随后被迫离开了卫生学校而失去了进一步深造的机会。

    1962年(20岁),孙孝尹与无数个江苏老百姓一样,经受不了天灾人祸的无情掠夺之后,纷纷离家出走,背井离乡,飘零五湖,四海为家。他本非常不愿意离开与他朝夕相处、相依为命的兄姐,不愿割舍那刻骨铭心、手足情深的骨肉情缘。但是为了生活,他不得不忍痛割爱,流浪乞讨度日。在经过一翻展转反侧、行踪不定之后,无意间漂落到望江九成。后落户于华阳镇鹤庄村(原翠岭公社青庄大队连塘队)。

    1965年(23岁),孙孝尹经人摄合,与蛮富同情心且热情收留他的汪福荣的女儿汤玉娥结了婚,后来,拥有了三男二女,幸福美满。

    1977年(35岁),由于孙孝尹一直头脑灵活、精明能干、出工勤快、与人为善、助人为乐,备受群众的信任与赞扬,被推举为连塘生产队队长,一干就是3年。他能当上队长发号施令而雷厉风行,这不仅仅体现了他老孙的与众不同的能耐,同时也彰显出鹤庄人的慧眼识才。此前,他还担任过民办教师和生产队会计,工作认真负责,兢兢业业。

    1978年(36岁),孙孝尹作为一队队长,心里时刻惦记着人民群众,关心着广大百姓的的疾苦。有一定文化知识的他,似乎比别人多一个头脑、多一份思考、多一份挂念、多一份操劳。当中国的改革刚刚起步,当风阳小岗村18位农民破天荒私下按手印搞包产到户责任制的时候,几乎是在相差无几的那一时刻,孙孝尹也在心里酝酿着他那标新立异、颇具政治风险的划时代的构想与举措。不过不是包产到户,而是包产到组,即把土地分配给队中的小组。

    1979年(37岁),孙孝尹凭着对共产党政策的悟性与善于洞察时代变化趋势的能力,以及拼搏向上的坚强意志与决心,他发誓要竭尽全力大干一场,不创出一方新天地来,决不罢休!这年春天,孙孝尹召开生产队社员大会,分析了在粉粹“四人帮”后国家形势,展望了未来的发展趋向,和盘托出了他酝酿成熟的计划:将连塘队分成4组,将土地承包到各组。在当时“割资本主义尾巴”影响未除的年岁,出台这一石破惊天、异乎寻常的举措,的确是非常人所能为之。会上,群众们个个鼓掌,人人拥护;会后,社员们积极主动,立马行动。

    包产到组实行的成果是令人吃惊的,这年喜获丰收:全队粮食总产量达到了15万斤,是该生产队历史最高水平的2.4倍。一次性还清了历年累积的所有债务与欠交的军粮,且户户有余粮,还分到了5斤菜油。

    孙孝尹是第一个敢于向新生事物挑战的人——独创包产到组!一名生产队的队长居然干出了轰轰烈烈、名噪省市、震慑领导的离奇怪诞的大事,结果是树大招风、人怕出名猪怕壮,引起了当时当权者的不安、妒忌、诽谤、诋毁,冷嘲热讽,处处作梗,甚至打击!接踵而来的便是来自各方面的压力——一名小小生产队队长无法顶住的压力。他不得已辞职不干了,仍旧当他的农民。尔后并因“无官一身轻”而走上了发展个私经济、兴办联营企业之路。

    1980年(38岁),孙孝尹辞职后,并不气馁。他天生就有一棵经济头脑,上年搞包干到组时改良杂交稻品种所带来的丰收喜悦,激发了他的制稻种的兴趣。在顺应农民土地包干到户的大势后,他谋划着以自家的责任田作为制杂交稻种的生产培育基地,必然会产生出更多的效益,于是,他将自家的5.6亩责任田全部用来培育杂交稻母种,并全心身投入育种工作中,成为望江第一个制作杂交稻种子的人。辛勤耕耘的汗水,终于换来了回报,当年他家里仅此项就获利2000多元。同时,也获得了县里颁发的“发展多种经营奖”。

    1981年(39岁),孙孝尹收到江苏老家亲人们的盛情邀请,回到了阔别整整20年的故乡——南京江宁。这时的老家,可以说比我们安徽发展要快多了,令他眼花缭乱、眼界大开、叹为观止——乡镇企业异军突起,商店公司比比皆是,商品繁多琳琅满目,高楼大厦鳞次栉比……。亲戚朋友见孙孝尹目瞪口呆后,纷纷劝说他举家回迁江宁发展,并断言说:“凭老孙的聪明才智加能干巧干,要不了多久,就会超过家乡的同龄创业人”。然而当时的孙孝尹显得特别的冷静与镇定:望江是他的第二故乡,是望江这块热土地在他行踪漂泊不定、人生何其贫困潦倒的时候接纳了他;是望江人在他急需温暖与救助的时候收留了他;望江是他的安身立命之所在;望江赐予他温情脉脉爱他疼他的妻子;望江让他拥有了一个非常温馨的家庭;望江有他孙姓后裔生命香火的延续。因此,孙孝尹婉言谢绝了亲人们的善意劝解与挽留,义无返顾、义不容辞地回到了第二故乡——望江。

    孙孝尹常常说:“只要是金子,放在哪里都闪闪发光”。受到江苏老家的耳濡目染与启发,他利用自家制作杂交稻种收入中的500元钱,把自家的住房中的一间改造成门面,投资开了一家在当时最早的杂货店,苦心经营了几年后有了资金与经验,他的眼光又更高了——在翠岭街上开了一家百货店,又远远且总是走在别人的前面,显然,他是一个不安于现状、积极进取的人。由于他和他的家人省吃俭用、管理得力、经营有方,每年都有一万多元纯收入存在了银行,结果,闯荡商海若干年后,积累了一笔不菲的资金。

    1985年(43岁),孙孝尹富裕了,可是他依然没有忘记尚未富裕的乡亲们,在他的心灵深处构思着一项远大的目标,发展乡镇企业——组建“翠岭综合贸易公司”,以期把大伙儿也带上致富路。他把本村其他的4家小店集中合并成为了拥有5万元规模的公司,经营日杂、百货、农资等,批发零售兼营。但是,公司章程规定“由村统管”,且其他几个店主也是同工、同酬、同股份的“经营管理者”,作为经理的孙孝尹也因为体制的桎梏与束缚,无能为力。结果,在经营了2年后,这家公司就夭折了。

    在“翠岭综合贸易公司”倒闭之后,孙孝尹在家整整睡了3天3夜,反复分析失败的原因,总结经验教训。他觉得:办村级企业不能搞大呼隆,不能多头管理,职责不分、产权不明晰,而要搞规范的股份合作制,严格按照股份制的要求来运作与管理企业。

    1987年—1994年(45岁—52岁)期间,孙孝尹在滚雪球式逐年增加对翠岭街上百货商店的投入并获得丰厚利润外,从没有放弃把自己的事业做大做强的愿望,反而在他数次再回江苏南京老家考察参观之后,家乡日新月异、突飞猛进的巨大变化使他创办企业的念头与欲望,越来越强烈,就似乎作家寻觅到了绝好的写作素材涌现创作欲望一样,仿佛歌唱家从作词、作曲家那里拿到优美歌曲想一展歌喉、引吭高歌一样。

    他开始考察翠岭附近的食品加工厂、加油站、砖瓦厂、玩具厂、棉花扎花厂等。他在经过一番调查研究比较后,敏锐地发现望江县城以北靠后山地区,仅仅有洪合一家轮窑厂,而鹤庄村系山区丘陵地带荒芜山头多多,拥有十分丰富的黄土自然资源,且建轮窑厂所要求的技术强度不高,风险系数较小,随着县城和周边村镇建筑业的迅速发展所形成的建房热潮,砖瓦的需求量将有着非常可观的买方市场,前景辉煌。为此,他将自己的想法形成可行性报告,上报有关行政管理部门申请立项,很快就得到了支持。

    1995年(53岁),组建轮窑厂的项目审批后,孙孝尹考虑到当靠他一个人的力量与资金是十分有限的,于是,他总结前几年的“翠岭综合贸易公司”失败的教训,借鉴江苏老家亲人们创办企业成功的经验,决定实行股份合作制而与余根春等6位共同出资30万元,后又向银行申请贷款近27.5万元,终于筹集齐了资金,望江县翠岭轮窑厂就诞生了,成为我县首批股份制企业。

    1996年(54岁),经过孙孝尹与各位股东的共同努力,克服重重艰难险阻,历尽无数个春夏秋冬与风风雨雨,进行了一系列的改革与完善,扭转了95年亏损30万元的困境,创产值140万元,上缴利税10万元。解决了农村富余劳动力100多人就业,为社会做出了不小的贡献。

    1997年—2004年(55岁—62岁),孙孝尹和他的同事们经过不懈的努力,轮窑厂的规模已多达300万元,创税收累计近100万元,安置了更多的下岗职工,人们打心里感激老孙带给了他们的就业机会,孙孝尹本人也因此而多次被评为“先进生产者”、“劳动模范”等光荣称号,成为顶刮刮的安庆市“光彩之星”。

    《望江县个体私营企业家风采录》(1999年元月)一书,以“光彩之星孙孝尹”为题,记载了孙孝尹从1942年到1997年之间的成长过程、人生经历与创业艰辛。记者是陈银海。

    《安徽工人报》(1999年9月6日第二版),以“孙孝尹「春笋的性格,破土而出;成竹的胸襟,依群而荣」”为题,重点报道了孙孝尹经营管理翠岭轮窑厂的先进事迹。记者是江润畴。

    《雷阳经济快讯》(2000年11月1日),以“痴心不改创业志——记光彩之星孙孝尹”为题,全面综合性多角度全方位报道了孙孝尹的人生轨迹与创业成就等。
 
    第二部分:老当益壮 再创辉煌
 
     2005年(63岁),孙孝尹不愧是一位与时俱进、拼搏进取、永不服老的人。按平常人的思维观点必然认为:孙孝尹也花甲子开外的人了,偌大的年纪,也该退下来休息而享享清福的时候了,更何况他的3男2女都已成家立业并拥有各自的事业。然而,他常以曹操“老马伏骥,志在千里”作为自己的座右铭,一直在注视与搜寻着更大更有发展前途的事业拓展空间,以期再创辉煌,直到他生命作古为止。在认真调研分析之后认为,如果把现有的翠岭轮窑厂改造成为翠岭建筑材料公司,扩大生产规模,调整产品结构,转换经营项目,以生产经营目前时髦紧俏的琉璃瓦为主,则必然取得建筑业的支持与广大用户的认同。于是乎,一个伟大而平凡的计划,就这样付诸实施,随之,“望江县翠岭建材有限责任公司”就横空出世而落户华阳镇鹤庄村了。

    这家新成立的股份制公司,占地面积20亩,注册与实收资本一致,为50万元资金,流动资金300万元。经营范围:建筑用琉璃制品的生产与销售,以及其他副营业务等。公司实行董事会制,法人代表兼董事长为孙孝尹,其他几个股东李业舟、彭学金、陈勇分别担任生产、销售、业务经理。设置财务会计、出纳各一名,共6个管理人员。下属有各类师傅、学徒、男女工人100余人。日生产能力为10000块(片)左右,年产值近500万元,年创税收15万元。

    然而,做任何事情都不是一帆风顺的,都有它曲折与不可名状的经历和不平凡的路途。孙孝尹深有感触地说:“搞股份制公司,开始也没经验,我们是一步一个脚印摸索出来的”。回忆起刚创办“望江县翠岭建材有限责任公司”时,也遇到过经营与管理上的困难。由于建筑材料公司由4位股东共同出资兴办,共同参与经营管理,各股东之间的意见不统一,加之缺乏经验与技术,内部管理制度不健全等原因,导致2005年亏损严重。面对困境,股东们个个心灰意冷、打算散伙,就在其他股东失去信心畏宿不前的时候,孙孝尹为了拯救股东们共同利益,准备挺身而出、铤而走险了。

    2006年(64岁),孙孝尹在经过反复考虑之后,依然慎重地接下了建筑材料公司的首期经营权,在继曾经承包翠岭轮窑厂股份经营权后,再次实行风险承包,实现了独家经营管理企业的夙愿。他走马上任后,对于过去一年的情况进行剖析,从失败中寻找原因,寻找摆脱困境的方法,开始进行了一系列的改革,决定原有股东4人,轮值承包,承包期3年一换。2006年—2008年3年期限,由孙孝尹自己带头承包,而后分别由股东李业舟、彭学金、陈勇接着分期陆续承包。在本届承包期里,李业舟、彭学金、陈勇退出公司,不再直接参与经营管理,到年终按照股金分红。为了把公司管理好,他接着建立了一系列的规章制度,实行岗位责任制,一级管理一级,一级别对一级负责,从而改变了过去那种人浮于事、干多干少一个样的现象。

    管理二字,看似简单,却倾注了孙孝尹毕生的汗水和心血,向管理要效益,在管理中求生存,在管理中谋发展。孙孝尹认为,要使企业能在激烈的市场竞争中,立于不败之地,产品质量便是最好的通行证。为此,他采用走出去请进来的方法,狠抓建筑材料——琉璃系列制品的质量。他以年薪4万元的代价,聘请中国陶都——江苏宜兴的琉璃制品模具技师来望江,全权负责技术指导、机械维修、质量检验,又先后拿出3万元从工人中选调精明能干、责任心强的师傅,赴江苏、浙江、山东等地参观考察、学习取经。而孙孝尹自己更是一门心思扑在生产上,从挖取原材料到制出半成品,从半成品到制成成品琉璃系列,十几道工序,可谓样样精通,并事必亲躬、身体力行,亲自严格把握——原材料采购关、品种策划设计关、毛坯制作关、操作程序关、半成品验收关、成品出窑关、进入成品库存关等等。以故,该公司的琉璃系列制品,在安庆市及周边市县同行业中,名列前茅,力挫群雄,享有较高的市场口碑。该公司的琉璃系列制品近销望江、宿松、太湖、怀宁等,远销皖鄂赣等,为了能在夹缝中求生存,在确保产品质量的同时,他又在降能节耗、压缩开支上做文章,节约每一分钱一降低成本,让利于广大消费者,让群众真正能得到实惠。

    经过各方齐心协力、共同努力,2006年,该公司扭亏为赢,创产值500万,上缴税收10多万。每个工人都平均得到了1万多元的收入。至此,另外3个坐在家中分红利的股东李业舟、彭学金、陈勇等,对于孙孝尹的过人胆识、果断决策与超人智慧,不得不佩服得五体投地,自叹不如,甘拜下风,奉为神明,更对他率先承包并做出了表率,表示赞赏与一百个拥护,同时充满了信心与希望。截止2006年底,建筑材料公司的投资已基本收回。孙孝尹又被市县评为“先进生产者”、“纳税大户”、“安全生产奖”等。

    2007年(65岁),元月,鉴于孙孝尹有生以来,勇于创业、拼搏进取、矢志不渝、奋斗一生,为党为人民为国家为社会做出了许许多多的突出贡献,被民主推选为——望江县第十四届人民代表大会常务委员会代表,代表人民行使法律赋予他参政议政、民主监督的政治权利。
 
    第三部分:扶危济贫  助人为乐
 
    孙孝尹之所以能光荣的当上县人大代表,还在于他是一位热心公益事业,积极参与救灾、修路、助困、助学、帮助医疗等爱心活动的慈善家。他的义举和行动,赢得了乡邻们与社区的高度评价与普遍的赞扬。

    孙孝尹不仅在抓企业管理、抓产品质量、抓生产安全等是行家理手,而且对社会上的每一个人都有着一副古道热肠。他对职工情同手足,视如兄弟姐妹,时刻关心着他们的困难。谁家的孩子上学交不起学费,谁家有人生病无钱上医院治疗,村里五保户生活困难,村里公路坏了无人问津等等,他都要想尽办法,热心帮助他们度过难关或解决问题。

    孙孝尹富裕起来了,但他永不失做人的本色,始终不忘记自己曾经有过的贫穷与艰辛,理解并感知自己的身边还有许许多多的仍然困难而急需救济的人。因此他怀着十分强烈的社会责任感与共产主义认同感及人道主义的同情心,向各类公益事业和无数需要帮助的人慷慨解囊,亲情呵护,乐善好施,乐此不疲。譬如,不久前村子里的一条主干路因施工受损,常常有人骑车时摔倒。孙孝尹看在眼里,记在心里,立即出钱请人运来价值千元的石料,将路面铺平。当村民们再度安全地行经这段路面时,并未感到特别的惊讶,因为若干年来,孙孝尹做了类似的好事善举太多太多,人们已经记也记不清了。2002年,孙孝尹就曾经捐款了8000元修筑此路。最令人记忆犹新、历历在目的事情,还是孙孝尹在抗洪救灾中的实际行动与感人事迹。1998年那场特大洪水袭来时,他叮嘱儿子们紧急筹措7000多条编织袋送往抗洪前线。孙孝尹自己随后带着上千元的物品赶赴一线慰问,花费2000多元将一名受伤的民工送往医院及时救治。并主动出资4000元抢修好了被雨水浸泡遭损的村里主干道路,以确保这条运送抢险物资的干道畅通无阻。其责任心之强烈,人们没有不佩服和景仰的。

    孙孝尹自幼就父母双亡,使他从小就深深地感觉到,失去父爱母痛的苦涩滋味与离开兄姐流浪的难耐,所以更加尊敬老人,关爱弱者。例如,龙泉村一五保户龙卫民家建房子,他当即派人送去建筑材料,分文不取。在最近几年,有2个孤苦伶仃且素不相识的老人,在孙孝尹家安度晚年,老有所养。一位是无为县的李姓老人,心地善良的孙孝尹全家收留了他,直到6年后老人病危时,才应老人的“树高千丈,落叶归根”的要求,通知他的房家侄子接回老家。另一位是本县鸦滩镇的陈姓孤寡老人,5年前因其生病住院认识了孙孝尹的夫人——汤玉娥。汤玉娥不仅替老人支付了7千元的医疗费,而且将其留在家里奉养至去年,由她的远房亲戚领养回家。陈姓老妇一谈到此事,感动得热泪盈眶,感激之情溢于言表:“孙孝尹夫妇是个大好人、观音菩萨,是他们挽救了我,是他们给了我第二次生命”。由于孙孝尹的心地善良、助人为乐、与众为善的雷锋精神与崇高的精神境界,结果吸引了无数个处于困境劣势中的人们,慕名前来寻求帮助。孙孝尹对这些求助者怀有极大同情与关心,尽力尽量答应他们的要求。1998年发水,由于连续连绵阴雨,汪运发、周学华、彭风德等10几个职工家的房屋倒塌,孙孝尹连忙找来车子,运输砖瓦到桃岭、龙泉、莲花等地方受灾职工家里,帮助他们重建家园,恢复正常生活。村民王长伟不幸患了肝癌,孙孝尹个人不仅为其捐款2200元,而且还利用自己的社会影响力,为其募集了7000余元。古港村的一名叫倪兵的小孩患白血症缺钱医疗,孙孝尹闻讯后特意骑摩托车前往看望,并捐赠了4000元予以救助。大号村一位学子方洋,被华南工学院录取却因其父亲病逝而学费无着落,孙孝尹当即解囊资助其500元。一对外地的贫困夫妻带着孩子住在孙孝尹家附近拾茺谋生,4年来,一直是孙孝尹免费为其家提供水电,费用达到3000多元。孙孝尹讲究诚信,经常把建筑材料赊给一时经济困难的用户使用。孙孝尹常常资助立志从事发展个体私营企业的人们,借钱给他们作为启动资金,以引导与鼓励他们自己办企业,促进地方经济的繁荣。周围的百姓有事无事到他家吃几顿饭,是免费的。在“春蕾计划”中,孙孝尹每年都会参与爱心行动……。类似的例子,比比皆是,俯首即拾,不胜枚举,毋庸赘述。多年来,孙孝尹对于无数相识和不相识的人,都有求必应,竭尽自己所能。由于救济的人太多,连他自己也没办法统计,也说不清究竟救助过多少人?根据粗略统计,近10多年来,孙孝尹向各类公益事业和爱心活动,投入超过40万元之巨。

    然而,孙孝尹对于自己对于家人用钱,要求相当严格,从不乱花一角钱。他要把每角钱都用于事业上,用于救济仍然还没有富裕的贫困乡亲方面。对自己只要求粗茶淡饭、廉价布衣、精神充实即可。他时常自言自语地说:“我是一个流浪的外乡人,能过上今天的幸福生活,则得益于共产党的正确领导;我从一个普通农民,能坐到建材公司老总的位子,则完全得利于邓小平改革开放的英明决策。所以我要加倍的珍惜今天的美好生活”。
 
    第四部分:家风可敬 诸子创业
 
    当记者提请孙孝尹谈谈“和谐家庭”和自己对孩子教育问题的经验时,孙孝尹认为:“父母是子女的第一老师,这是不争的道理。平常,我们一听到『言传身教』几个字,就好象是分给教师的专利产品。然而,在家庭教育中做父母的更应『言传身教』,它的含义就是用自己的语言教育人,用自己的行动带动人,用自己的做法感动人,用自己的表现启发人。父母也应当是生活的强者,应该用微笑自信的形象,向家庭和社会展示最美好的一面。殊不知,父母的举手投足,一言一语,都会对子女产生影响。『染苍则苍,染黄则黄』、『近朱者赤,近墨者黑』,就是这个道理。

    “在孩子的成长过程中,遇到挫折或者无意中接受一些不良习惯影响是很正常的。作为家长,我们更多地应该先找根源,然后再选择一个适当的方式,标本兼治。

  “在孩子的教育方面,我和我的夫人一直用以身作则、言传身教的方式来影响他们,潜移默化是我一贯的原则。要求孩子做到的,我们自己一定能做到,而且会坚持做得很好。我希望他们长大后都是个有爱心,正直善良的人,对社会有用的人。在我带他们从小到大逐渐成长的过程中,我都会亲历实践,如随手扶起身边倒着的自行车,同情老弱病残的人,经常施舍乞讨者,尊敬长辈,爱护妇孺等,目的就是力所能及地帮助遇到的每一个需要帮助的人……,我的一言一行,孩子们都看在眼里,久而久之,更会记在心里。我相信,在将来,他们会比我做得更好!”

    孙孝尹对于目前社会上有些父母教育子女的做法,深表担忧:“现在有许多自认为『家风严谨』的父母,他们总想让自己『榜样』的形象在子女心中永生,所以无论在外在行为规范或内在精神气质上,都给子女施与重压。他们这种『自信』是可佳的,但这种做法是极其荒谬的,可称之为是一种『刻板雕塑』。

    “这种『刻板雕塑』的害处多多:其一,它束缚了子女的眼光,使他们失去博采众长的机会。其二,再有『学问』、『优秀』的父母,身上总难免带有一些陋习,在作为『榜样』的含义里,是否也包括一些不良的成分呢?其三,成人的思想观点虽然具备先进性,但与孩子天真烂漫的个性有许多格格不入的地方。『刻板雕塑』回避了两者之间的相互交融或排斥,显得十分武断与草率”。

    故而,孙孝尹给他的3男2女的印象总是:兢兢业业,踏踏实实;诚诚恳恳,普普通通;豁达乐观,积极向上;与时俱进,拼搏进取;性情爽直,坚持原则;事必躬亲,身体力行;以身作则,率先垂范;表里如一,言而有信;说一不二,雷厉风行;虚怀若谷,胸襟坦荡;乐善好施,与人为善;团结群众,依群而荣;敢作敢为,闯字当前。

    由于孙孝尹懿范感化,淑德昭昭,教泽衷衷,芳徽可风,行为磊落,为人师表,寿高德望,光启后人。如今,3男2女,在孙孝尹夫妇的培育与教导下,均已成家立业——“成家而不分家,立业而不分业”、“分工而不分财,分事而不挑事”,事业如日中天,家产越滚越大,公婆相敬如宾,兄弟情同手足,婆媳敬爱有加,妯娌和睦相处,姑嫂亲若姊妹,孙甥亲密无间,10口之家,和和美美,团团结结,多次被评为“五好家庭”、“示范家庭”、“文明之家”,深受远近乡亲们和周边社区的交口称赞与羡慕景仰。华阳镇青林社区主任说:“象这样10口之家,不分家而生活在一起的家庭,在望江县,在安庆市,恐怕也难以找到第二家了。象这样的『和谐家庭』,如果有千千万万家之多,那么『和谐社会』就很快实现了啊”。

    《安庆日报》(2006年4月5日第二版),百名记者下基层写创业——开展新春记者行活动,以“父子创业记”为题,图文并茂的刊登与介绍了孙孝尹和他的3个儿子们创业的辉煌成果,以及对未来创业充满着必胜信心。文字记者是江兴旺,摄影记者是叶竞。兹摘录部分如下:
望江县华阳镇鹤庄村孙孝尹父子4人创业的故事在当地广为流传。

    ☆父亲孙孝尹吃苦耐劳,不安现状,敢试敢闯。10多年前与6位农民创办了全县最早的股份制合作企业——翠岭轮窑厂。如今,年近古稀的孙老仍有当年的闯劲,渴望二次创业,去年出行了江苏宜兴等地,一路走来,深受启发,回来后依然决定投资300万元兴建了翠岭建筑材料有限责任公司——翠岭琉璃瓦厂。

    ☆大儿子孙友孟,憨厚淳朴,颇有父风,敢于创新。去年成立工程队,不仅与他人合伙出资购买了一台86万元的挖土机,自己也独资购买了2台铲车,生意很红火。

    ☆二儿子孙友仲,为人诚信,人缘良好,精明能干。2000年搞起了客运,去年投资60万元,新购置了宇通客车,专营望江—上海的客流,收入不错。今年又投资100万元,在大转盘附近新建了金陵宾馆,吃住娱乐一条龙,生意蒸蒸日上。

    ☆小儿子孙友季,虎头虎脑,嗜好武术,倾心研习。中专毕业后,跟父亲“实习”创业。不过,他并不想子承亲业,也想象父兄一样独闯一番自己的新天地。目前,已经被招考为望江县公安刑警大队保安,前程不可限量。

    ………………等等。限于篇幅,不予转述。

    春分化雨,润物无声。新世纪之初的商海将会是另一种瑰丽绚烂的景象,展现在他们面前的必将是一片艳阳天。孙孝尹和他的子女们——这些当代私营企业的佼佼者们,必然雄居于商海潮头之上,气贯万里,乘风破浪,永往直前。他们准备满怀豪情地在气势更加辽阔的商海之上展翅翱翔。他们父子勇于创业的战略眼光与伟大气魄,将会带着他们的永恒事业融入远方那片蔚蓝而深邃的天空。(2007-9-27日雷池赋翁采访县第十四届人大代表孙孝尹采访稿)

◆雷池之子·王浩·王者风范 浩然正气 / 雷池赋翁

    王者风范 浩然正气

    ——访中国拍卖A级企业安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司副总经理王浩

    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁  摄影记者 柯大球

    一、人生坎坷 道路曲折何其艰

    提起王浩先生的名字,在望江这座古老而年轻的滨江小县城里,也许知道他、了解他的人并不太多。因为,今年45岁(1962年生)的他,尽管是望江太慈桃岭人,但是他自从在望江桃岭中学初中毕业后,就闯荡江湖,四海为家了,在大风大浪中锻炼成长,在竞争激烈的商海里摸爬滚打而成熟,一直坐到拍卖有限责任公司副总经理的职位,成为拍卖行业的顶尖式人物,被拍卖界尊称为“第一槌”之王。其人生经历考证起来,满有传奇色彩哩。大致如下:

    1978年初中毕业后,由于家境贫寒,老父英年早逝、母亲改嫁而成为孤儿,16岁的他,为了自立生活糊口,在雷港窑厂做童工,制作砖瓦。一干就是6年。但是,在那个物质十分匮乏而贫穷的年代里,他逐渐尝到了人世间的甜酸苦辣,常常暗自流泪而感伤:“做人难啦!做人好难啦!”

    1984年至1993年期间,王浩与其他农家子弟江军、李明等5人,接成板车队伍,离家出走,到江西九江拉板车,当起了码头搬运工,从事既累又脏且繁重的体力劳动。收入也同样微薄,仅能维持生活而已。

    1994年,王浩等其他3人承包了彭泽盐业公司中转站,主要任务从事食盐批发中途转运业务,从九江运输食盐到彭泽,再分发到各下属零售商户,经营不到1年,居然赢利了2000余元。从此王浩先生第一次尝到了经商的甜头,也极度地鼓舞他创业兴趣与生活追求,立志要改变自己的贫穷面貌。然而,“天有不测风云,人有旦夕祸福”,一次在运输过程中,从九江返回彭泽而路过湖口附近时,突然乌云密布,狂风飚起,雷电轰鸣,暴雨大作,船行江心,无法靠岸,失去控制而沉没江底。同船3人中,除了一位62岁的同事江西修水人张有才由于体力不支溺水而亡外,王浩与另一位湖北襄樊人蔡大牛由于年轻有力而幸免于难。那次打击对于王浩来说是极其惨重的,然而老天并没要他的命。常言道:“大难不死,必有后福”。其实,这是句唯心的话语,真能在王浩先生身上体现出来吗?

    1995年,经过熟人介绍,南下广东,在深圳北方公司工程部做业务员。在深圳这座现代化的大都市里,他随时感受着浓烈的改革开放兴旺发达的商潮气息。他暗自下决心:“我王浩啊王浩,我在深圳混不出个人样来,我死都不回到望江,不给养育我的家乡人丢脸,我一定要以我的实际行动证明给大家看看”。

    1996年,跳槽到深圳瑞士宝利汽车公司(外商独资),从事总务工作。该公司经营宝马、奔驰、丰田、来思劳斯等世界名牌豪华轿车。当时该公司人才云集、精英荟萃,甚至连保安人员都是从广州外国语学院毕业保送的。王浩先生虽然不懂外语,但他通过手势与口型与外籍管理层老总交流,配合得十分默契,沟通得非常顺利,令全公司的500多员工大为惊诧,叹为观止。其时,该公司大陆部总经理赵建春先生评价王浩先生为“奇才”,大加赞赏地说:“OK!very good! nice!! fine!!!”。曾多次向外方总裁可伦·梦迪斯先生推荐,并得到了应有的重用。

    1997年4月,王浩先生应安徽证券深圳营业部的副总周云(系时任安徽某副省长的儿子)之重金聘请,回到了安庆,帮助组建安徽证券安庆营业部,经过半年的建设与运作,等正式运营后就离开了安庆。11月底回到深圳安徽实业有限责任公司任总经理助理。协同老总筹建安徽大厦33层(办公行政大楼)。此时,王浩先生吸取与积累了许多深圳人执着创业的成功经验和失败教训。

    1998年7月,王浩先生又返回合肥,在安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司就任副总经理。该公司的法人代表、总经理为吴晓明先生。吴晓明先生、王浩先生为该公司的主要负责人和创始人。从1998年4月到2007年5月,王浩先生从事拍卖行业整整有10个年头了。

    2005年下半年,应望江县委办公室招商引资之邀,回到家乡望江设立银桥拍卖望江公司,为安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司之下属支公司。王浩风风火火10年,创造了安徽乃至全国拍卖史上的多个“第一槌”。他任副总经理的安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司,连续10年荣获合肥市级先进企业、市工商银行AAA级信用企业等称号,并被省委、省政府命名为文明单位,被省、市二级政府命名为诚信示范企业,被国家授予为中国拍卖A级企业。  

  在安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司(地址:合肥市宿州路76号宏图大厦22层)会议室里,及其下属的安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司望江分公司(地点:望江迎宾馆)的办公室里,悬挂着许多大大小小的奖牌,分别它记载着自创办以来10年的或近2年的丰硕成果,凝结着全体员工的辛勤劳动,更倾注着创始人、总经理吴晓明先生,创始人、副总经理王浩先生的才智和心血。是他们,把10万元注册资本起家的拍卖行,发展到如今拥有500万资产、年拍卖成交额近3亿、实现利税逾700万的安徽省文明单位、安徽省诚信示范企业、中国拍卖业首批A信用企业。

    二、敢为人先 省内首举拍卖槌

  拍卖是人类社会特殊的交易方式,植根于商品经济的土壤之中。应当说,改革开放促使拍卖业的恢复和发展是必然的,而吴晓明先生、王浩先生闯荡拍卖业却有点偶然。  

  1998年的春天,南方诸多省市拍卖行业的迅猛发展给了吴晓明、王浩和合肥拍卖行业极大的鼓舞。吴晓明、王浩把握机遇,立马在充分考察安徽尤其合肥拍卖行业的总体趋势后,达成共识,形成了可行性报告,提请政府相关部门审批。同年7月,合肥市政府根据国务院、省有关指示精神,为进一步规范拍卖行为,促进新兴的拍卖行业健康发展,颁发合政办(1998)110号文件,决定在合肥批准成立安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司,并作为政府指定的公物、国有产权及政府采购的第一家拍卖单位,为合肥拍卖业的腾飞开辟了广阔天地。更重要的是,拍卖在利用闲置资源、调剂物资余缺、搞活市场经济、促进廉政建设和增加地方财政收入方面,都发挥了其他流通手段难以替代的特殊作用。

    三、开阔视野 拓展拍卖新领域

  2005年,合肥拍卖行业进入二次创业。面对新的发展机遇和同行竞争的挑战,王浩和他的吴总考虑最多的是如何开阔视野,扬长避短,立足竞争,扩大经营规模,在二次创业中创造辉煌。于是,他一方面带领班子成员深入调查研究,捕捉各种经济社会信息,把握经营决策的依据,另一方面发动职工开展讨论,为二次创业献计献策。通过内外结合,方案比较,他们确定了“坚持拍卖为主,拓展多种经营”的战略,并相继采取一系列有力举措,取得了良好的效果。

  一是延伸拍卖连锁机构。二是扩大拍卖服务领域,直接到有条件的市县发展和设置拍卖分公司。三是促进政府资源有效利用。四是抓住国企联动改制机遇,组织力量主动出击,上门热情服务,使国企改革改制中的资产处置通过拍卖变现。五是着力培育潜在市场。六是逐步拓展多种经营。

    这些年来,王浩就是这样发挥自己的才智,在竞争中大胆而严谨地拓宽拍卖新领域。尤其在望江,他的拍卖服务范围涵盖了土地、房产、船舶、粮食、机动车、股权、冠名权、承包权、经营权、代理权、书画艺术品、民品、国有资产、政府采购、罚没物、法院执行物等有形和无形资产,创造了望江、安庆、合肥乃至安徽拍卖史上的多个“第一槌”。 

    四、深谋远虑 坚持不懈创品牌

  2000年,王浩通过学习贯彻《拍卖法》和多次出省考察,充分意识到拍卖公司作为从事特殊行业交易、以服务为产品的中介机构,在市场竞争条件下,只有创立自己的诚信服务品牌,才能赢得客户,抢占先机,把企业做大做强,才能像外地那些老牌的拍卖行一样,独占鳌头,经久不衰。于是,他提出把“品牌兴业”作为“立行之本”来抓,确立了“诚信务实,公开透明,便民高效”的经营理念,以创建省、市文明单位为目标,以争创一流经营设施、一流服务质量、一流管理水平的“三个一工程”为载体,紧紧围绕以人为本,内强素质,外塑形象,努力打造银桥品牌。

  ——加强领导班子建设。随着公司规模和职工队伍的扩大,相继建立和健全了党支部、团支部、工会和职代会。党支部发挥战斗堡垒作用,党政工团同心协力,密切配合,争先进、创品牌、谋发展。党支部连续多年被主管部门评为先进党支部;共青团组织被团市委命名为“青年文明号”;公司总经理、党支部和团支部书记,还分别荣获市级优秀厂长(经理)、优秀党务工作者、优秀共产党员的光荣称号。

  ——加强职工队伍建设。在加强政治理论学习和思想道德教育的同时,围绕提高拍卖服务技能,采取以老带新、岗位培训、考核评先、倡导自学、择优任用等措施,鼓励职工积极争取专业知识再教育,文化学历再提升,技术职称再晋级。到2007年5月底,公司共30名员工中,已有注册拍卖师3名、经济师3名、评估师2名,会计师、律师、政工师各1名;45岁以下的职工中,被提升副总经理2名,总经理助理2名,部门及科室的中层干部7名,形成一支整体素质良好、充满生机活力的骨干队伍,使拍卖事业后继有人。

  ——加强规章制度建设。

  ——加强经营设施建设。

    ——加强企业文化建设。

    坚持不懈创品牌,带来了良好的效应。2004年6月,凭借公司的经营业绩、规范操作、优良服务和银桥形象,被合肥市中级人民法院择定为合肥四家(银桥、金桥、佳德、盛佳)委托拍卖企业之一。品牌效应的甜头,坚定了银桥人打造品牌的信念和决心。吴晓明、王浩深有体会地说,企业品牌是知名度、信誉度和美誉度的结合体,也是企业实力的象征,形象的标志,文化的积淀,打造品牌是我们创业中一点一滴、一举一动、日积月累的过程,既不能一蹴而就,更不能靠人为包装,所以我们要定下心来走扎实创牌之路,不断提高银桥品牌的含金量。

    吴晓明、王浩风风火火10年,浩然正气,开创了一家拍卖公司的非凡业绩,演绎了新时期拍卖人的谋略和勇气,拍卖场次、拍卖成交额、利税总额、人均利税额、资本运行能力等主要经济指标,均跨入全省同行业先进之列,成为中国拍卖业的龙头企业和纳税大户。

    如今,望江提出“打造品牌望江,构建和谐社会”,加快推进“全面建设小康社会”发展战略以后,王浩和公司领导班子打造银桥品牌的劲头更大了,他们决心把企业品牌融入“品牌望江”之中,学习同行经验,再来一次思想解放,开拓创新迈新步,企业再上一个台阶,为家乡望江的快速发展做出更大的贡献。

    在谈到望江的招商引资的环境时,王浩先生深有感触地说:“外面的先进模式与成功的运作经验,在望江一时难以行通哦。尽管县委县政府出台了诸多的优惠政策,但是具体到相关执行部门办理时,吃拿卡要的不在少数啊。2005年—2006年,望江银桥分公司收支在基本持平,不尽如人意;2007年也才开始,不过期望值还是较大的。”目前已经操作的单位有:县生产安全监督管理局,县物资大楼等,满意度达到100%。正在受理中的有:太慈镇原沈冲乡政府大院,雷池酒厂门面房,鸦滩镇原麦元乡政府等。

    最后,王浩先生一再呼吁政府各部门,为了更有利于望江的快速全面发展,应具备:“真实、诚实、务实”的工作作风。(2007-7-15日雷池赋翁采访银桥拍卖公司采访稿)

◆雷池之子·杨华芳·华夏精英 女中豪杰 / 雷池赋翁

    华夏精英 女中豪杰

    ——访优秀企业家、女劳动模范、望江县华夏农资公司总经理杨华芳

    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁  摄影记者 王幼明

    编者按:最近,由于望江电视台专题介绍报道了女企业家杨华芳的成功创业经历与感人的先进事迹,因此她的名声大振,如同春雷一声巨响,震撼古城望江,波及安庆八县,辐射江南邻省,立马引起了雷池大地60万人民的密切关注与极度惊羡。她所走的每一步、所做的每件事,都完全遵循了我们党所提倡的“让一部分人先富起来,尔后先富帮后富,进而带动群众共同致富”的政策。她脚踏实地、讲求实效、奋力拼搏,带领群众走共同富裕的道路;她有志气、有理想,把创业目标、实现四化同共产主义理想,即走社会主义道路紧密联系起来;她心地善良、助人为乐、呵护他人,处处为其他的群众着想,时刻不忘帮助困难贫穷、生活无着落的社会弱势群体……。她用自己的行动证明了“党的改革开放政策好”。她时常地自言自语道:“如果没有共产党,就没有我的今天;如果没有邓小平,就没有我今天的成功”。她有个坚定的信念:“是金子,在哪里都闪光”。为了了解、摸清与掌握她的许多鲜为人知的离奇故事与创业的辛酸历程及其成功后的灿烂人生,我们《雷池文化》報社2位记者与1位摄影师一行三人,特意走访了这位普通而平凡、达礼而贤淑的刚毅女性,这位品德高尚且人格伟岸的超级新闻人物—— 杨华芳总经理。

    一、荣誉满身  灿烂人生

    望江古城的春天,竹笋在没人注意的地方破土而出。我们驱车来到县城华阳镇卧冰桥社区(沿河路182号,位于县民政局南200米处),远远就可以看到一幢6层高且装潢考究的大楼,这就是闻名遐迩的望江县华夏农资有限责任公司。一进门,杨总和他的儿子??副总,非常热情的接待了我们。抬头环视她的办公室里,呵呵,墙壁上挂满了各种各样的获奖证书与奖状。比喻“安庆十大女杰”、“安庆市劳动模范”、“农技辅导女能手”、“十大巾帼创业带头人”、“十大个私企业”、“防汛抗旱特别贡献奖”、“个私经济重点保护单位”、“万元纳税大户”、“个体私营企业纳税大户”、“艰苦创业先进个人”、“巾帼建功活动先进个人”、“农民企业家”、 “杰出女企业家”等等20多个由国家部委、省、市、县颁发的荣誉证书。可谓琳琅满目、应有尽有。多次被选为安庆市、望江县人大代表,政协委员,县妇联、县工商联等组织执行委员,县电视台特邀“农技顾问嘉宾”。对于这位用自己的青春和汗水干出了一番事业,并带动一方群众共同勤劳致富的50来岁的妇女,我们非常惊诧、肃然起敬、赞赏不已。杨华芳以其勤劳和智慧实现了一个新型农民的人生价值,成为享誉全县的巾帼致富带头人与爱心使者,受到了社会各界的广泛赞赏与高度认同。

    杨华芳总经理目前已经是身价拥有1300多万元资产的创业女能人、农民企业家,优秀劳动模范。具体包括:总部大楼、副楼、商场与仓库600平米,车队一个、大小货车8部,108个销售网点分布在全县10个乡镇39个村。主营美国史复利复合肥、湖北洋丰牌复合肥、江苏克胜系列农药、托球系列农药、各种名牌化肥、农药。年化肥销售量23000多吨,年销售额4200多万元,年利润总额83.9万元,为国家缴纳税收27.6万元,净利润56.2万元。去年底又前瞻性地买断了望江县雷池酒厂的一半股份的产权,向酿造业的拓展迈出了新的一步。杨总胸有成竹地说:“党有好政策,我只管瞄准金山朝前奔!”  

    二、艰难创业  瓜子起家

    其实,杨华芳总经理是一位农村妇女,没有机会踏进一天校门,斗大字也认识不了8个。然而,她凭着自己的聪明、智慧、勤劳、坚韧和执着,立足农村、面向农村,摸爬滚打、努力拼搏二十余年,克服了种种困境和艰难险阻,任劳任怨、矢志不喻,终于成为当地农村顶刮刮的千万富婆,从而实现了她自己的人生梦想。那么,改革开放20多年来,她到底是如何来实现她所追求的目标呢?她经商之路究竟是怎样一步一步地走过来的呢?

    杨华芳1952年出生于肥西县一个极其贫困的农村,7岁时因父母双亡而成为孤儿,可怜兮兮,被好心的亲戚携带至望江农村抚养成人。贫穷使她自幼就失去了接受教育的机会,但也培养与锻造了她坚忍的意志、勤劳的品性、灵巧的心智、早熟的个性和不甘落后的信念,17岁的她就成为了干农活的一流好手。她所在的原沿河村曾经是城乡结合部——蔬菜种植专业村,尽管有比远离县城的偏僻农村优越,但也无法使她摆脱——凭借勤劳苦干来改变那个物质匮乏年代中国农民所蒙受的贫困状态。

    1978年党的11届3中全会召开后,东风浩荡,紫气西来,雷池大地也与祖国其他地方一样,春风劲吹,百废待兴。杨华芳心底埋藏已久的创业发家致富的心愿,被改革开放的春风给激活了。1983年春节,她到肥西娘家探亲访友时,实地感受到了省城合肥浓烈的开放氛围与商业气息。尤其是安徽影剧院门前不绝于耳的瓜子叫卖声勾起了她浓厚的兴趣,因为这种投资小、见效快的行当在80年代初的望江还颇为鲜见。回家后,她毅然贷款60元,从外地批发进来半成品的瓜子进行加工,成为望江电影院门前第一个卖瓜子的小摊主。一年经营下来,她不仅还清了贷款,还意想不到赚了1500多元。3年后,望江街头瓜子小摊贩越来越多,已经初尝市场甜头的杨华芳,敏锐地发现了一个潜在的瓜子营销市场,转向经营瓜子批发业务,并很快成为县城及周边乡镇甚至全县瓜子零售摊的主要供货人。1988年,她又从单一的瓜子批发拓展为日杂百货的综合批发业务。1993年后,杨华芳的业务越做越大,越做越红火,成为当地有名的农民个体户与富裕户。

    三、两次亏损  人生转折

    尽管批发瓜子,改变了杨华芳的贫穷命运,成功的喜热激发了她高昂的创业激情,促使她不断向更高的目标迈进。然而导致她事业做大做强全面大发展的契机,却是她后来所经历的两次重大的挫折与沉重的打击。

    其第一次挫折是,1995—1996年期间,由于杨华芳囤积奇居导致库存货物猛增,致使一些商品的零售价后来竟然比进价还要低廉,另有一部分副食品因时间过长而霉烂变质成为废品,结果年底盘算,一共亏损额净达60万元。猝然面临破产的尴尬境地,从痛苦与失望中清醒过后,毅然擦干眼泪,自我反省,总结失败的教训与别人成功的经验,经过冷静地思考与透彻地分析发现;由于各类店铺遍布农村每个角落,加之农村市场的消费水平有限,大众化的日杂百货利润空间越来越小,而自己发展心切,急噪冒进,没有适应农村市场要求而一味地肆意大量囤积货物以求做大,结果拔苗助长、适得其反,因而注定要失败的,能埋怨谁呢?现实迫使她不得不转换思维定式,再寻求新的更适合农村、也同时更适合自己的、且更能为农民朋友带来实惠的发展项目。一个偶然的机会,杨华芳突然发现山东济南的农村,有人经营农药分装业务,心情为之一振,脱口说到:“啊,多好的项目呀”。真是应了那句:“踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫”。作为农民的她,深知农药、化肥等农业生产资料在农村有着广阔的市场,只要产品质量优等、价格低廉,一定会受到农民群众的欢迎。于是乎,她随即与当地的一家精细化工公司谈判并达成协议,经过有关部门批准,于1997年开展了农药分装业务。由她包装的一扫光、敌杀死等农药产品经安徽省有关部门检验后,完全符合国家质量检测部门规定的标准,除了全部占领该县农村80%的市场外,还远销彭泽、九江、安庆、合肥等地区20多个市县。尔后,她以同样的方法,扩大了业务规模,推出了经销化肥业务的新项目。1998年,农药、化肥、日杂百货销售收入超过1000万元。因此,杨华芳实现了她人生创业历程的一次重大的战略转折。

    其第二次挫折是,在1999年。那年夏季的特大洪涝灾害,竟然使整个望江县城的一半淹没在水泊之中,人们深受其害。杨华芳的已经运抵到岸的一整船化肥,久久不能卸货而错过了最佳的销售时机。后来,猛涨的洪水淹没了她家的仓库,导致这船化肥几乎成为了垃圾,又一次遭受60万元的重大损失,悲痛程度可想而知。然而,杨华芳恪守她一以贯之的诚信原则,依然及时将货款交付给了厂家。这一主动使杨华芳多年积累起来的良好声誉和职业道德,被商界广泛地传为美谈,为许多业主所敬佩。因而,以前不认识的外地农资生产厂家慕名主动而来,纷纷要求与她签约,承诺先供货后付款,或货物卖掉后才付帐。杨华芳因此而获得了强有力的支撑与联手合作,互惠互利,她也更加珍视这一宝贵的无形资产,从未拖欠过一分货款,从未让别人说一句闲话。所以,她的农业生产资料营销业务就如日中天、蒸蒸日上了。

    四、打造品牌 成就辉煌

    任何事情都有它的双重性,有时候好事情会变成坏事情,反之,则坏事情也会变成好事情。杨华芳在经过两次挫折、两个60万亏损之后,助推她的创业进入了一个全新的境界。她彻底地转换了以前的思维运作方式,调整经营管理方法,更之以全新的经营理念与现代市场的竞争策略,戮力打造好自己企业的品牌产品,建立诸多的农资产品销售商业网点等,从而达到了前所未有的辉煌成就。

    1999年后,杨华芳断然停止了日杂百货销售,2003年又毅然再次转让了农药分装业务,专门从事农资经销。为了建立新型农村市场流通网络,改善农村消费环境,杨华芳的华夏公司就集中全力来狠抓落实,精心打造,以期如愿以偿。为配合商务部开展的“万村千乡”市场试点工程项目,促进公司大发展,进一步更好的为“农业、农村、农民”服务,在全县各乡镇建立起了农资产品连锁店和加盟店。连锁经营是现代商业一种新型先进的经营方式,它把大规模工业生产经济效益的思想引入零售业,使它更加规范化、统一化。通过规模经营和资源共享来降低企业经营的平均成本,降低每一个下属部门的边际成本,从而可以提高市场效益和商业业绩。华夏公司农资产品的连锁经营,就是要在农资产品流通与部门互动中,引入这一先进的经营方式。如此这般,就大大地拓宽了华夏公司的销售网络覆盖面。既有利于杨华芳自己公司的发展,又方便了广大农民群众,从而稳定了市场的销售价格,保证了农资产品的质量标准。换言之,为消费者带来了直接的经济利益,同时,也为望江全县农业生产的发展做出了较大的贡献。

    为了繁荣农资市场、活跃农村经济,力求把华夏公司的农资产品打造成一流的精品,树立自己的品牌,取信于广大客户,为农户服务,为自己创收,总经理杨华芳郑重地承诺华夏公司的经营理念是:作为总公司的华夏公司,必须为各连锁店,从经营、管理、供货上,“提供优质服务,提供货物配送,提供政策扶持,帮助落实到位”。同时,要求各连锁店营销的农资产品总数的60-70%,必须由华夏总公司予以配送,并遵循“统一字号”、“统一进货”、“统一管理”、“统一价位”、“明码标价”的原则。本着“互惠互利、共生共荣”的市场规则,强调各连锁店不得营销假冒伪劣产品,严格按照连锁协议的规定履行各自的职责和义务。真正做到把货真价实的农资产品奉献给农户,从而让广大农民得到了真正的实惠。为了采取激励机制,华夏公司总部还在年底,对各连锁店的业绩进行评比,对销量大、信誉好的连锁店,经过抽检合格的,将给予相关的优惠政策和一定的资金补助。暂时不是连锁店的大户,下次同样有机会成为华夏的成员,享受同等的待遇。

    截至去年底,杨华芳斗胆地在全县农村设立了39个连锁网点,今年一下子发展到108个,建立起覆盖全县各乡镇的经营网络,确保为广大农民提供优质廉价的农资产品。几年来,华夏公司及其所有网点,未发生一起农资质量差错。其经销的农业生产资料已经占据了全县农资市场的1/3以上,年销售额为2800万元,其资产也陡然暴增到1300多万元。不久前,杨华芳被安庆市商务局确定为望江县唯一的一位申请商务部“万村千乡”市场工程的农业生产资料经营者。

    五、先富不骄 引领后富

    同时,杨华芳是个雷锋式的人物,自己富裕了也不会忘记乡邻与朋友们。她先后帮助20多人成功创业,为200余人提供就业机会,并常年为农民提供义务农技服务与热情辅导。早在当初卖瓜子的时候,杨华芳就曾经影响与带动了10多位村民陆续加入摆摊卖瓜子的队伍行业。随着市场经验的不断丰富、经营水平不断提高与经济实力的持续增长,杨华芳带领和帮助越来越多的乡邻及朋友走上了致富的道路。

    一批在杨华芳家里务工的村民,成为她创业的最直接收益者。周萍在杨家打工时,杨华芳发现其能吃苦耐劳、头脑灵活、为人热情,于是建议她去经商,并主动借款5000元帮助她夫妻俩开了一家服装店。果不其然,周的生意做得很红火,后来转向装饰材料经营业务,现在已经成为该县装饰材料经营大户之一了。张奇兵也深受杨华芳的影响与鼓励,产生了强烈的创业欲望,杨华芳一下子借款10万给他,并帮助指导其副食品批发业务,使他一举成为望江县这一行业的批发大户。张奇还经常深有感触地说:“杨总是帮助我致富的活神仙,我今生今世也永远忘记不了她的大恩大德”。在杨家当了10年司机的徐结其,如今已经是拥有2条长途客运班线、4辆大客车的运输专业户。一提起杨华芳,他的感激之情就溢于言表。他微笑着说:“杨总,不仅在资金上多次借给我累计达到12万元的支持,更重要的是她的做人和经营之道,给了我极大的影响和启示。如果没有杨总的支持,我绝对没有今天的成功”。除此而外,还有许多创业者在遇到经济困难时,也得到杨华芳的及时帮助与慷慨解囊。宝塔村村民施宝送当年因贫穷所迫而寻求出路时,杨华芳资助其2万元从事水果批发业务,短短几年就拥有了资产数十万。肥西县农民罗根源在望江经商时遇到资金周转困难,杨华芳2次借款3多万元帮助其运转,后来他发展成为拥有资产30万的私营业主。几年下来,类似这样因为得到杨华芳的乐与助人的关爱而创业成功的农民有近30户。此外,杨华芳还利用自己的良好信用为一些村民创业,无偿提供贷款担保,即使因此而遭受损失,也热情不减,无怨无悔。一位外地的江姓农民个体户,因生意亏本不辞而别,全然不理会其在杨华芳担保下的2万元贷款的偿还问题,结果杨华芳为其还本付息。另一个杨湾的洪姓服装店个体户,因逃避欠债10万而逃之夭夭,杨华芳曾经为其做贷款担保的4万元,也由杨华芳按照贷款合同的约定,连本带息的给偿还了。话又说回来,这世上的人,恩将仇报的也不少哦。此后,又有10多位个私业主多次得到了杨华芳的信用帮助。

    杨华芳深为自己带动并帮助一批乡亲走上致富路而高兴。同样令她自豪的是,创业的实践还将未进一天学校大门的自己,锻炼成为一位深受农民欢迎的“业余农技状元”。原来,杨华芳经营的农资产品多达60-70种,每年都会更新10来种,指导农民如何科学合理使用以求获得最佳效益,成为她最关心的问题。她本着实践出真知的理念,每种新产品的问世时,选择不少于2户农民按产品说明的要求试用,然后根据试用结果指导农民如何正确使用,这种经过实践检验的农技指导,有效地帮助农民因滥用、乱用而导致浪费,深受农民欢迎和喜爱。每到农资销售旺季,杨华芳平均每天会接受500到1000人的咨询,并且还到部分农民的田间地头进行现场办公、亲临指导。同时,杨华芳还向家庭贫困或文化程度低的农户免费赠送化肥、农药,去年,就免费赠送了农资产品达10万元之多。

    目前,杨华芳的华夏公司,常年固定有20多人务工,他们当中绝大多数都是当地的农民,每人每年的纯收入均在1万元以上。108个连锁网点的人员也都是农民,2006年每个网点的平均收入在3万元左右,最高达6万元之多。

    六、扶危济贫  助人为乐

    杨华芳还是一位热心公益事业,积极参与救灾、修路、助困、助学、帮助医疗等爱心活动的慈善家。她的义举和行动,赢得了乡邻们与社区的高度评价与普遍的好评。

    杨华芳富裕起来了,但她永不失做人的本色,始终不忘记自己曾经有过的贫穷与艰辛,理解并感知自己的身边还有许许多多的仍然困难而急需救济的人。因此她怀着十分强烈的社会责任感与共产主义认同感及人道主义的同情心,向各类公益事业和无数需要帮助的人慷慨解囊,亲情呵护,乐此不疲。譬如,不久前村子里的一条主干路因施工受损,常常有人骑车时摔倒。杨华芳看在眼里,记在心里,立即出钱请人运来价值千元的石料,将路面铺平。当村民们再度安全地行经这段路面时,并未感到特别的惊讶,因为若干年来,杨华芳做了类似的好事善举太多太多,人们已经记也记不清了。2002年,杨华芳就曾经捐款了8000元修筑此路。最令人记忆犹新、历历在目的事情,还是杨华芳在抗洪救灾中的实际行动与感人事迹。1998年那场特大洪水来袭击时,她正在医院里接受胆结石手术治疗。躺在病床上的她,叮嘱丈夫紧急筹措7000多条编织袋送往抗洪前线。她自己一出院就带着上千元的物品赶赴一线慰问,花费2000多元将一名受伤的民工送往医院及时救治。并主动出资4000元抢修好了被雨水浸泡遭损的沿河路,以确保这条运送抢险物资的干道畅通无阻。1999年,又一场特大洪涝灾害不期而至时,杨华芳不仅直接出资3万元,还动用她公司的4辆货车无偿运送防汛物资。当时已经是村委会副主任的她,在抗洪前线一呆就是3个月,连中秋节也没能与家人团圆而坚持在圩堤上,其责任心之强烈,人们没有不佩服和景仰的。

    杨华芳自幼就父母双亡,使她从小就深深地感觉到,失去父爱母痛的苦涩滋味与无助的期盼,所以更加尊敬老人,关爱弱者。例如,在最近几年,有2个孤苦伶仃且素不相识的老人,在她家安度晚年,老有所养。一位是怀宁县的郝姓老人,心地善良的杨华芳收留了他,直到6年后老人病危时,才应老人的“树高千丈,落叶归根”的要求,通知他的房家侄子接回。另一位是本县白沙村的王姓孤寡老人,两年前因其生病住院认识了杨华芳。杨华芳不仅替她支付了7千元的医疗费,而且将其留在家里奉养至今。王姓老妇一谈到此事,感动得热泪盈眶,感激之情溢于言表:“杨总是个大好人、观音菩萨,是她挽救了我,是她给了我第二次生命”。由于杨华芳的古道热肠、助人为乐、与众为善的雷锋精神与崇高的精神境界,结果吸引了无数个处于困境劣势中的人们,慕名前来寻求帮助。杨华芳对这些求助者怀有极大同情与关心,尽力尽量答应他们的要求。村民陈向伟不幸患了白血病,杨华芳个人不仅为其捐款2200元,而且还利用自己的社会影响力,为其募集了7000余元;大号村一位学子方洋,被华南工学院录取却因其父亲病逝而学费无着落,杨华芳当即解囊资助其500元;一对外地的贫困夫妻带着孩子住在杨华芳家附近拾茺谋生,4年来,一直是杨华芳免费为其家提供水电,费用达到3000多元;在“春蕾计划”中,她每年都会参与爱心行动……。类似的例子,比比皆是,不胜枚举,毋庸赘述。多年来,杨华芳对于无数相识和不相识的人,都有求必应,竭尽自己所能。由于救济的人太多,连她自己也没办法统计,也说不清究竟救助过多少人?根据粗略统计,近10多年来,她向各类公意事业和爱心活动,投入超过50万元之巨。

    编后语:时代在变,农村妇女也在变。创业改变命运,奉献成就人生。杨华芳从第一个人开始摆摊位卖瓜子经营小本生意开始,继而发展农药分装加工、经销化肥、百货日杂业务,进而走农业生产资料连锁化、网络化经营路子,带动村民共同致富。杨华芳的创业历程,展示了新时代农村女性的风采。这位原来连半天书都没读的女农民企业家,不仅勇于创业,而且在创业过程中深深懂得知识和科学技术对当今社会的重要性,为此再忙也要逼迫自己努力钻研农技基本知识,并为学习借鉴先进技术和管理经验多次带领连锁店技术人员到外地参观考察,只要有外省、市举办的有关技术培训也积极参加。这种自强不息的精神,令人起敬,受人景仰。愿我们雷池大地将会有更多像杨华芳这样的杰出时代女性,大胆摆脱传统思想的束缚,更新观念,与时俱进,积极创业,持之以恒,为农村的更快发展建功立业,做出自己应有的贡献。杨华芳恰似一棵深深扎根于田间的小草,沐浴着改革开放的春风,如今已经长成一片如茵绿地。她的创业功成名就,促使更多的农民兄弟坚信,社会主义新农村的明天,一定更加艳丽而美好。杨华芳和她的事业,如同初升的太阳,也必将更加灿烂,更加辉煌…… (2007-3-8日雷池赋翁采访县华夏农资公司采访稿)

◆雷池之子·戚国忠·锦上添花展风采 雷池大地现奇葩 / 雷池赋翁

    锦上添花展风采 雷池大地现奇葩

    ——安徽省望江县锦上绣制有限公司发展纪实

    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁   摄影记者:王幼明

    昔者,雷池为兵家必争之地;今者,雷池为商家投资沃土。座落在万里长江之阳、千古雷池之滨的安庆市望江县工业园区,是安徽省级经济技术开发示范区。这里,大道宽阔而靓丽,高楼林立而栉比;商家密集而如云,客户比比而皆是。欣欣向荣,充满勃勃生机;经济发达,呈现蒸蒸日上。而镶嵌在该区域的望江县锦上绣制有限公司,就是这里的一颗冉冉升起的璀璨的企业明星。其锦上绣制系列产品,名噪东南诸省,驰誉港澳台海,蜚声欧美加非,业已打入国际市场,占有一席之地,令全球瞩目,举世为之惊羡。

    一、填补空白 一展风采

    2007年6月15日,我们记者一行4人驱车前往望江县锦上绣制有限公司,总经理戚国忠先生、财务总监兼副总经理杨天妹女士等公司领导,热情地接待了我们。据采访得悉,该公司是一家由望江县交通局介绍并扶持的从浙江东阳市招商引资而引进的企业,且属于第一家进驻我县工业园区的外来客商投资兴建的电脑绣花公司,填补了望江历史上电脑绣花的空白,与本地传统的“手工挑花”技术一起被纺织、绣花界喻为“雷池绣花双璧”。该公司注册资本500万元,总投资800万元,年产值1000万元,销售收入500万元,实现利税100万余元。在为望江地方经济建设发展做出较大贡献的同时,也为锦上绣制本身的生存与拓展打下了坚实的基础,为下一步地腾飞崛起奠定良好的高起点的展示时代绣花风采平台。

    二、设备先进 品种繁多

    该公司成立于2005年,发展至今拥有目前世界上,绣花行業最好,最先進,最新型进口高速電腦绣花机六台共60针头,飛梭机四台,合作绣花加工户机器3台,专门为我国外贸进出口公司加工,包括商标绣花、毛绒玩具绣花、服装绣花、家纺绣花、袜子绣花、鞋子绣花等等。从2006年开始,开发了护腕、头带、手机袋、刺绣一条龙生产加工,专业从事特种电脑绣花,品种包括:打缆、橡筋、手摇、跳针、对丝、狗牙、锁链、人字、卷边、手摇曲骨、贝壳打条,包边等各种绣花制品。公司現有生產國際著名的品牌有:迪士尼,華納,Reebook ,Nike ,Wal-mark等休闲服,亦占总体産量的相當比例。

    三、科学管理 不断创新

    当我们问及该公司如何进行运营、经营、管理时,戚国忠总经理深有感触地说:“为满足市场日益提高的绣花质量要求,我司已经建立一套完整的科学质量保证体系,以确保绣花产品质量满足更高要求。公司所做的一切都是为广大客户提供优质产品,坚持质量是企业的生命信念。在今后的发展中将为客户提供更优质更快捷的服务,竭诚与新老客户共同合作,共同参与,将共同走向更辉煌的未来”。他接着说:“我们公司经营方针,实实在在,以诚信为立足之本,以质量求生存,质优价廉,交货及时,公司与客户,将心比心,诚信合作,钱少赚不要紧,合作愉快才是最重要的”。财务总监兼副总经理杨天妹女士认真地说:“为适应绣花行业的发展趋势,在巩固现有技术和客户的同时,不断的进行技术改良和创新,不断完善与引进先进设备,并进行规范化操作和科学化管理,同时扩大绣花销售队伍,建立和扩展区域网络,以精益求精的领先品质保证为基础,以热情细致、周到快捷的服务为保障,以塑造品牌形象为目标,求得广大客户的支持和认可,以追求以’一流质量’和’一流服务’为宗旨”。根据调查,与此同时,该公司正在兴建新厂房新车间,以进一步扩大生产规模,拟增购大量新式电脑绣花设备,并且拟将安庆市锦上绣制品有限公司迁而并入本公司,形成庞大的生产阵容,绣花品种也打算日益丰富起来,如锁链钩冷绣、顶尖镭射绣、绳仔绣、丝带绣、立体绣、疋头绣、巧手钉珠绣及款式各异的特种混合绣。追求绣花技術不断得以提升,以达力量雄厚,要求公司全体员工責任心要強,均有踏實肯干的企業精神。堅持“質量第一,信譽至上,竭誠服務”的經營原则。为与国际的管理标准接轨,一直以来,公司严格遵守《制造商行为守则》,为顾客提供最好的服务,受到了各地客户的信任和长期支持,多个国际著名品牌长年授权该公司生产,产品远销全球各地,例如港澳台、東南亞、歐美加、澳大利亚等世界和地区。锦上绣制公司本着“客户至上”的原则,为客户提供更快更好的服务,以“人无我有”、“人有我转”、“人转我优”的经营策略,尽最大能力满足市场需求。因此,竭誠與海內外制衣廠、制衣輔料供應商、手袋廠、玩具廠、鞋廠、制服、太陽帽廠、布行、花邊供應商、腰帶廠等的新老客戶共同合作。

    四、厚物载德、崇尚诚信

    作为总经理戚国忠先生,是一个勇于开拓,积极进取的人。在多年的市场博击中,他坚持“厚物载德、诚信守法”的座右铭,处事果断,思路敏捷;在日常的工作和生活中,他严于律己,宽于待人,模范遵守宪法和法律法规。锦上绣制2005年3月底开始在我县工业圆区选址兴建厂房,不到3年的时间,一个崭新的现代化电脑绣花企业就诞生了,速度之快,令人耳目一新,3年来就创下了近2000多万的销售业绩。经过了3年的迅速发展,锦上绣制人逐步创出了自己的企业品牌,在整个纺织绣花行业有着良好的信誉。至此,锦上绣制的生产能力和市场竞争能力提升到了一个崭新的高度。戚总可以自豪的说锦上绣制人有能力迎接一切市场挑战。

    总经理戚国忠先生非常重视企业的诚信建设,锦上绣制的企业宗旨是“以人为本,团结友爱,创建员工之家,诚信经营,照章纳税,积极回报社会。”在经营活动中,锦上绣制以优质的产品,合理的价格,诚信的服务,赢得了客户一致好评。并且还经常走访客户,听取建议意见,及时予以改进。2006年5月在戚总的带领下,该公司通过了IS09001质量管理体系认证,使质量管理上了一个新台阶。2007年上半年该被浙江行业协会评为“诚信企业”,戚国忠先生被评为优秀企业家。

    戚国忠总经理待人诚恳,务实能干,言而有信,注重感情。他把忠实诚信作为企业全体员工的宗旨。关心人,信任人,爱护人,建立了一批从事多年绣花的骨干队伍,他们有技术,懂管理,能吃苦,作风硬朗。锦上绣制的员工也把公司的发展作为自己的事业,把企业作为员工之家,使员工在企业里有一种认同感和归属感,建立起一种良好的员工和企业的依存关系。

    五、业绩显赫 备受关注

    锦上绣制的发展引起了省市县领导的重视,赵树丛副省长在担任安庆市副市长时亲临本公司视察,高度赞扬了该公司的建设和发展。市委书记韩先聪、市长朱读稳等领导莅临望江视察检查指导工业园区工作时,由县委书记黄晓武、县政府县长张金华等领导陪同巡视,也同样给予了该公司极高的评价与赞扬。有了上级领导的重视、关怀和广大客户的支持与抬爱,再加上戚国忠总经理的管理有方,锦上绣制公司的明天将会更加美好,锦上添花展风采,雷池大地现奇葩。(2007-6-15日雷池赋翁采访锦上绣制公司采访稿)

◆雷池之子·姜胜 姚佐福·关注印刷质量 打造企业品牌 / 雷池赋翁

    关注印刷质量 打造企业品牌

    ——安庆市新闻出版局领导视察望江县福联彩色印刷有限责任公司

    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁 摄影记者:王幼明

    [本报讯] 2007年5月21日,安庆市新闻出版局尹思放主任、王华科长,市新闻出版业协会徐温合副秘书长,市兴安印务有限责任公司金家骏总经理,新安晚报安庆记者站李声波站长,一行5人驱车莅临望江,视察了望江县福联彩色印刷有限责任公司。该公司是《雷池文化》报社指定的承印单位。《雷池文化》报社社长江改银、福联彩印公司总经理姜胜等有关领导陪同考察。
 
    望江县福联彩色印刷有限责任公司,座落在县城新桥头望华路东巷7号(原县编织袋厂大院)。该企业是属于2006年县劳动局从福建泉州招商引资而进驻望江的中型高档印刷明星企业,其先进的彩印技术和现代化的管理思维理念,就安庆、安徽乃至华东而言,尚处于同行业的领先地位;就望江而言,独占鳌头,首屈一指,冠盖同行,力挫群雄,堪称望江印刷行业之龙头老大,系安庆及8县印刷业的一面旗帜。
 
    安庆市新闻出版局尹思放主任等一行5人,现场巡视了福联彩印公司的印刷车间,鉴定了印刷设备的新旧程度与使用年限,检查了印刷工序的运作流程与先进技术,验证了福联彩印新闻、公安、工商、税务、安全生产、卫生等管理部门的相关许可证件。尹思放主任满意地说:“看到了福联公司能印出这么好的报纸与书籍,设计策划并承印出如此色彩分明而鲜艳的画册等,印刷质量确实不错”。徐温合副秘书长深有感触地说:“在望江,就印刷技术层面而论,能与福联彩印相提并论的印刷厂,绝对找不到第二家”。金家骏总经理满面春风地评价道:“我们安庆兴安印务公司,是一家老子号印刷企业,主要承印《新安晚报》(安庆地区)、《江淮晨报》(安庆地区)、《皖江晚报》(安庆、贵池、铜陵)等报纸和其他出版物,但是,我们的报纸均无法与你们福联彩印公司印刷的《雷池文化》报相媲美!真的,我说的是实话”。王华科长、李声波站长也给予该彩印公司印刷质量以高度的赞赏与推崇。
 
    我们经过实地考察与广泛调查得出:县福联彩印公司汇集了一群思想敏锐、经验丰富、富有创造力的设计师、平面制作师、生产技术工程师等专业制作人员。是集策划、设计、制作、制版、印刷为一体的专业型印务公司。该公司拥有先进的海德堡四色印刷设备、多台苹果及PC电脑,还具备了与之配套的后道加工设备,真正做到了印刷全过程生产一条龙,以制作印刷出精美的产品,不断满足广大客户的需求,百分百保证了对客户的承诺。技术精湛,可承接各种彩色单张,说明书,海报,画册,吊牌,包装盒,手挽袋,文件袋,不干胶,信笺,表格,无碳复写纸,记录本,台历,挂历等印刷业务。该公司自2006年4月成立以来,在市县各级领导尤其是县劳动局余代毛局长的关心与支持下,以最佳的产品质量和诚信的优质服务,赢得了本县及周边地区广大客户的信赖与好评,从而迅速成长为一家颇具影响力的印刷企业。
 
    姜胜今年39岁,姚佐福今年37岁,是他们俩合股筹集50万元注册资金而创办了望江县福联彩色印刷有限责任公司。人近不惑的年纪,在这个年龄中,传统与现代,自信与成熟,耕耘与收获都浑然一体,相得益彰地融合在一起,如同粒粒微小的分子,嵌进了他们生命的年轮之中。
 
    姜胜,就是县福联彩印公司的创始人、法人代表、总经理。姚佐福,就是县福联彩印公司的创始人、副总经理、生产主管。
 
    翻开福联公司薄薄的历史,人们不禁要为它所创造的业绩而惊讶:从2006年建立到现在,仅仅一个寒暑春秋,但它却填补了望江印刷史无彩色印刷的空白,打开望江乃至安庆4色彩印上台阶的新局面,它所闪射的金光足以令人为之折服。使望江印刷业这个原本十分落后的行业化蛹为蝶,在社会主义市场经济的灿烂阳光下舞动着金翅,焕发出蓬勃旺盛的活力。
  
    初步的成绩毕竟不是过眼烟云,它记录的是姜胜、姚佐福和他的同事们的艰辛、追求和奋斗。2004年,当时是在望江县电力公司工作的姜胜毅然地辞职下海了,到江浙沪一带发展。姚佐福已先于姜胜外出闯荡江湖而于1996年到福建泉州打工,到2006年为止,他竟然从学徒工到当印刷高级技师,经历了整整10个年头。和许多时代的弄潮儿一样,他们被市场经济的大潮时而抛向峰尖,时而又抛向波底,但他们丝毫没有气馁,而是坚信自己是生活的战胜者。在那些日子里,他们曾经因陋就简,创办过小型印刷厂,苦心经营过饮食公司,也曾涉足建筑、超市等行业,其中的苦涩、辛酸滋味只有他们自己最清楚。应该说,2006年4月由望江县劳动局引资招商,毅然回望江组建福联彩色印刷有限公司,是他们俩事业追求上的一个成功转折点,也是他们俩热爱雷山雷水、不忘家乡情结而回报乡亲父老、支援望江经济建设实际行动的具体表现。
 
    有人说:现在搞企业难,竞争太激烈,这也是不争的客观事实。然而,思维敏捷的姜胜、技术过硬的姚佐福却从不怨天尤人。他们说,业务市场上要分得一块大蛋糕,就必须建立与市场相适应的现代企业管理制度。为此,福联公司在劳动用工、分配、经营管理方面出台了一系列较为先进的管理办法。一年来,福联的订购业务,源源不断,福联的产品质量,精益求精,同时,还安排解决了10多名下岗职工再就业。在强手如林的印刷市场中脱颖而出,令不少同行刮目相看。
 
    当我们为福联的事业鼓与呼时,当各种溢美之辞纷至沓来时,姜胜和姚佐福的头脑却是相当冷静,他们深知目前的成功只是万里长征走完的第一步,要使福联快速腾飞,兴旺发达,就必须树立全新的经营理念。因此,他们提出了“以德治企,以情融企,以心稳企,以新振企”的口号,他们要在福联这架琴上奏出最华美的乐章。于是,我们的耳畔仿佛响起了一个个飞扬的音符:诚信经营将会给福联带来收获的希翼。俗语说:种瓜得瓜,种豆得豆,在耕耘的季节里,姜胜和姚佐福种下的是金色的希望,那么,我们完全可以推导出:他们也必将获得一个个金色的硕果。
 
  “不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”。从姜胜和姚佐福与他们的公司的创业过程中,我们可清楚地认识到,一个人如果要想达到理想的彼岸,就必须持之以恒地去努力,去开创。尽管前进的道路并不平坦,但仍要向他们那样一路辛劳,一路欢歌,一路奋斗,一路拼搏。是啊,在社会主义市场经济海洋中,谁主沉浮?特别是经济全球化的潮头已经呼啸而起,望江县福联彩色印刷有限责任公司下一步面临的将是新的机遇和挑战。
 
    福联彩印公司,技术力量雄厚,力求以最合理的价格,提供优良印刷品和优质服务,有能力满足各界朋友的印刷需求。竭诚以直接透彻的客户沟通,淋漓尽致的设计,一丝不苟的制作流程,精益求精的印刷生产,与客户架起称心的桥梁,竭诚为客户提供尽善尽美的印艺精品。其“公司文化”可以总结为:
 
   (一)核心内容:开拓、进取、求实、创新。
   (二)公司精神:服务、品质、效率、发展、奉献。
   (三)公司作风:严、实、细、快。
   (四)经营理念:诚实守信、客户至上、追求卓越、勇于开拓。
   (五)公司价值观:为员工求发展、为企业求进步、为国家求贡献。
   (六)质量方针:追求卓越,尽善尽美;凡经我手,必使她更美好。
   (七)服务宗旨:以更短的时间、更优的质量、更低的价格、更专业的水准、更完善的服务、为客户提供更满意的产品。
 
    该公司始终奉行上述“公司文化”这一持之以恒的企业精神和新思维理念,指引着福联人与时俱进、开拓创新,面向未来。由此,不难发现,福联人追求卓越的脚步不会停歇,没有终点,继续向印刷巅峰迈进。我们衷心祝愿姜胜、姚佐福和他们的福联彩印公司一路走好,也一定能够走好……。
 
    最后,我们作为文化人,有义务尽自己的本职工作份内之责,为福联公司草拟一个广告词,以表达我们对蒸蒸日上福联人的敬意与支持。其广告词为:
 
    全新的理念  先进的设备  一流的技术  优良的品质

    合理的价位  快捷的交货  诚信的合作  热情的服务

   (雷池赋翁于2007-5-22日采访望江县福联彩色印刷有限责任公司而作)
 
◆雷池之子·曹结渝·庆市龙珠药品包装材料有限公司发展纪实 / 雷池赋翁

    龙腾虎跃聚精英 珠联璧合铸品牌

    ——安庆市龙珠药品包装材料有限公司发展纪实
 
    雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁  摄影记者:柯大球

    过去,雷池是兵家必争之地;今天,雷池是商家投资热土。位于古城望江东南的工业园区,是安徽省级经济技术开发开放示范区。这里,高楼鳞次栉比,道路笔直宽敞,灯火昼夜通明,机器轰声隆隆,财源茂盛,生意兴隆,呈现出一派蒸蒸日上的繁荣景象。这里,卧虎藏龙精英多,隐凤潜蛟商气旺,俊彦迭现,比拼昌焉。而属于该工业园区的明星企业之一——安庆市龙珠药品包装材料有限公司,就座落在望华大道之南侧,东隔堤之左翼,与著名的蓝天薄板公司相互毗邻,近在咫尺。龙珠公司的董事长兼总经理曹结渝先生,在百忙之中,热情接待《雷池文化》记者一行并接受了的采访。

    报桑梓  兴望江

    安徽省安庆市龙珠药品包装材料有限公司成立于1998年,其前身是温州龙湾龙珠药品包装材料公司。当时只是一个名不见经传的注册资本5万元的小作坊,设备陈旧,技术落后,力量薄弱,人手不足,效益低下,仅仅算是勉强维持养家糊口且不负债而已。

    公司董事长曹结渝先生回忆说:“人生如梦啊,俗话道:‘三十年河东,三十年河西’,以前连做梦也没想到,我自己能成为老板”。

    曹结渝1971出生在望江县赛口镇一个经济十分困难的家庭里,他在家排行老五。由于兄弟姐妹人多,尽管勤劳而憨厚的父母,整天埋头干活,夜以继日,披星戴月,然在那个贫穷的年代,也无法摆脱因经济拮据而导致全家生活陷入困境的局面。1992年,他高中毕业后,不得已放弃了参加高考而永远失去了继续上大学深造的机会。1994年,为了减轻家庭负担,他毅然随同乡一道结伴南下,飘零皖闽粤,闯荡苏浙沪,后来到温州的龙湾、龙港等地打工,主要从事软包装、软包装设备等行业工作,并积累了丰富的印刷包装企业技术管理经验。在历经风风雨雨、千难万险、摸爬滚打且储蓄和贷款一定资金之后,于1998年,试探性的创办了自己的公司——温州龙湾龙珠药品包装材料公司。

    经过5年的艰苦卓绝的努力与打拼,到2003年,曹总的公司,无论在规模、资金、设备、技术、管理、质量、效益等方面,都上了台阶。这时,在曹结渝先生的心里,萌生了一个用真情回报家乡的强烈愿望。

    若干年来,董事长曹结渝先生,虽身处他乡,却一直密切注视着家乡望江的发展,倾心关注着雷池百姓的疾苦。时刻在思索着,一旦时机成熟后,就义无反顾地回家乡发展,带头并带领父老乡亲一起,共同奔向小康。

    2005年,他在温州龙湾、龙港等地从事软包装、软包装设备、塑料、印刷等行业创业12年之后,为了响应望江县委县政府关于“举全县之力,加大实施招商引资,振兴望江,共铸辉煌”的决策号召;为了报答乡梓,尽情奉献;也为了使其自身企业得到快速发展,曹总瞄准市场,捕捉商机,抢抓机遇,把握契机,以图占领内地市场,在经过慎重考虑并业经公司董事会研究决定后,将龙珠公司整体从温州迁移至安庆市望江工业园区,重新登记注册并更名为——安庆市龙珠药品包装材料有限公司。特聘望江政府原副县长、县政府督导组组长李学华先生,为该公司题写司名,以壮声威,以树品牌,以彰“金龙含珠”之浩气。

    环境优  技术强

    目前,龙珠公司,环境优美,绿茵宜人。占地20余亩,注册资本160万元,5层崭新的800平米的办公大楼,宏伟壮丽,巍峨耸立,正在装修之中,不日行将交付使用。厂房林立,车间开敞,机器轰鸣。拥有八色一米全自动印刷机(一组8台)、恒张力全自动干式复合机、四伺服高速制袋机、350米/分的高速智能分切机、干式/无溶剂两用复合机等先进生产线,车间严格按GMP规范设计,净化等级达十万级。

    为扩大生产,龙珠公司正投资新建PTP生产线。曹总胸有成竹地说:“在其他相关联条件许可的情况下,如果满负荷生产,年产值将达到5000万元”。该公司生产条件良好,技术力量雄厚,具有独立产品质量检查中心,市场潜力巨大。

    曹总研究过关于成功的法则,成功需要很强烈的渴望和明确的目标,坚定的信念,不屈不挠的精神,强烈的自信和吃苦耐劳的品性等各种因素。他认为,管理者的特定任务有二:第一,要创造出一个“整体”的功效大于“部分”之和;使整体成为一个生产性的实体,令其生产出效益比资源投入要大。第二,要分析每一项决策和行动,并协调企业的近期目标和远期目标。管理者必须做到两者兼顾,而不能顾此失彼。

    他还提出,如果管理者没有前瞻意识,不能想到“一百天以后”的事,那么也就不会有“下一个世纪”的未来。换而言之,管理者无论作出什么企业决策,必须兼顾权宜之计和长远发展。近期和远期是所要考虑问题的两个时间维度。纵使管理者不能使两个维度的决策协调一致,至少也要在两者之间达到平衡。管理者也许为了保护当前的利益而牺牲未来的百年大计,那么就必须审慎地计算这种牺牲的尺度;反之亦然。必须力求将利益的牺牲较少到最低程度。对于这样的牺牲而引起的损害,也必须设法尽快弥补。在两个时间维度内生活和工作。因而管理者所肩负的责任,一方面是企业整体的绩效,另一方面是他自己所做的贡献。

    因此,他总是身体力行,亲自深入车间,亲临工作现场,指导与帮助技术工人,排除机器故障,有时,赤膊上阵,工作到第二天的早晨。他给龙珠公司提出了非常规的口号,并书法在办公室的墙壁上:“创新包装以精求源,人与产品融为一体。5年内争创省行业三强,8年内争创国家行业八强”。

    今年36岁的曹结渝总经理,颇具有“野性思维”,理念前卫,思考问题的方式方法,与众不同,独树一帜。他借助温州成功商人经营理念而感慨地说:“没有300万元的利润,就别谈发展。要发展,就得务实,而不是务虚。有条件的要上,没条件的要创造条件上”。

    曹总向我们介绍了公司发展战略,龙珠发展近期目标是打造区域品牌;中期目标是进入全国第一梯队药品包装商;远期目标是争做行业先锋,成为全国全最具价值、最具品牌和最受人尊敬的药品材料包装企业之一。
  
    他结合望江目前招商引资大环境的实际情况,还一针见血的说:“望江县委县政府出台招商引资的政策,总的是好的。但是,把外商引进来之后,服务就跟不上了。有的政府部门吃拿卡要的,也不在少数。希望政府有关部门的工作作风,要进一不得到改变”。

    讲诚信  重质量

    安庆市龙珠药品包装材料有限公司的发展是一步一个脚印走过来的。无论是过去、现在,还是将来,龙珠人都始终坚持与恪守“讲诚信、重质量”的企业理念。

    纵观成功的企业,质量是它们的生命,创新是它们的灵魂,市场则是企业最终价值的纽带,没有永不落后的设备,也没有畅销不衰的产品。随着我国加入WTO,国际贸易一体化已成定局。如何面对国际市场的竞争,进而参与国际大循环,将成为每个企业在生产经营中需要研究的课题。安庆市龙珠药品包装材料有限公司在激烈的市场竞争中,能实现稳步发展,靠的就是“以市场为导向,以质量为生命,以技术创新为依托”。在研究市场的同时,不忘抓质量,并以不断的资金投入,确保技改项目的成功实施,从而提高了产品质量,扩大了市场份额。

    市场经济从来就不同情弱者,但也不会倾情于鲁莽,面对企业的生存竞争,更多的是依靠理性和智慧,不贪大,但求好,不图昙花一现,但求四季如春,目标依然是参天之木。

    如果说,过去的十多年里是安庆市龙珠药品包装材料有限公司产业机构调整年,那么2005年就是龙珠人在新世纪跃上新平台的基础年。如果说,今后该企业均能按照市场规律进行运作,紧紧抓住党的“改革开放”方略和望江“拉高标杆,学浙江,引浙商,把望江建设成为小『小浙江』”这一历史机遇,真正实施现代企业管理,抓住市场不放松,持续开发新产品,不断进行技术改造。全体员工凝心聚力,领导班子务实开拓,龙珠人就能在激烈的市场竞争中,赢得主动权,最终创造出较好的经济和社会效益。

    曹总经常邀请省内外客商、来宾到龙珠公司访问,进行经济或技术交流与合作,携手为我国的经济建设做出贡献,以“讲诚信,重质量”之理念,共创祖国建设事业的辉煌未来。

    品种全  花色多

    龙珠公司开发的高温铝箔蒸煮袋工艺独特、品质超群。生产的农药乳油袋、自立拉链袋、吸管袋、乳制品包装袋、盖膜等产品品质优良,深受市场喜爱。

    主营行业:塑料包装制品;复合类印刷;塑料、塑胶标签;塑料包装材料;复合包装材料;复合材料包装制品。

    产品介绍:

    ㈠农药包装袋。⑴应用:适合高速包装机可进行冲气包装。⑵结构与使用:优良的水份、氧气及光线阻隔性乳油包装膜具有抗渗漏、高阻隔、成本低等优点,是代替玻璃瓶、塑料瓶的理想产品,也待可用于其它化工产品包装。⑶性能与特征:热封温度范围宽复合强度好稳定的爽滑度。

    ㈡真空包装袋。⑴应用:本产品适合于包装真空食品,100度巴氏杀菌。⑵性能与特征:适合冷冻冷藏,破袋率小于1%。

    ㈢自动包装膜。⑴应用:适用于干混悬剂、粉剂、颗粒剂的袋软包装。高速自动包装机,每分钟20米包装速度。⑵结构与使用:该产品根据包装的要求而采取不同料及结构。主要有:PET/PE;OPP/CPP;PET/镀铝PET/PE;BOPP/镀铝PET/PE;BOPP/镀铝CPP;PET/AL/PE;PET/AL/CPP。⑶性能与特征:本产品有性氧、防潮、保香等特性。采用产品包装有良好的气密性,印刷着色好,外观精美,有利于提高产品档次,保证了产品良好的成型性,对气体或水份具有良好的阻隔作用,可以使由容物较长的保质期,良好的降解性,有利于环保。

    ㈣高温蒸煮袋。高温铝箔蒸煮袋是该公司主要产品结构之一,也是目前全国质量最稳定的生产商。所用材料均由日本进口。⑴应用:适用于135摄氏度以下灭菌产品固体、流体、液体之包装。⑵结构与使用:无论抽真空还是充气后,都会保持完好形状,密封性能及隔水隔氧性能优秀,透水率达:0.02~0.074(g/m2),透氧率达:0.03~2(cc/m2)。主要产品耐高温蒸煮袋121摄氏度至135摄氏度高温杀菌,同时生产各种抽真空低温包装袋。⑶性能与特征:产品具有剥离强度高(蒸煮后达12N/15mm),封口平整等特点。被广泛应用于鸡鸭等蒸煮食品、软罐头、饮料酱菜、卤菜、干制食品、休闲食品的包装。

    ㈤药品包装材料。⑴应用:适用于干混悬剂、粉剂、颗粒剂的袋软包装。⑵结构与使用:该产品根据包装的要求而采取不同料及结构。主要有:PET/PE;OPP/CPP;PET/镀铝PET/PE;BOPP/镀铝PET/PE;BOPP/镀铝CPP;PET/AL/PE;PET/AL/CPP。⑶性能与特征:本产品有性氧、防潮、保香等特性。采用产品包装有良好的气密性,印刷着色好,外观精美,有利于提高产品档次,保证了产品良好的成型性,对气体或水份具有良好的阻隔作用,可以使所容物有较长的保质期,良好的降解性,有利于环保。

    ㈥中药自动包装膜:⑴应用:中药自动包装膜适用于干混悬剂、粉剂、颗粒剂的袋软包装。⑵结构与使用:该产品根据包装的要求而采取不同料及结构。主要有:PET/PE、OPP/CPP、PET/镀铝PET/PE、BOPP/镀铝PET/PE、BOPP/镀铝CPP、PET/AL/PE、PET/AL/CPP。⑶性能与特征:本产品有性氧,防潮,保香等特性。采用产品包装有良好的气密性,印刷着色好,外观精美,有利于提高产品档次,保证了产品良好的成型性,对气体或水份具有良好的阻隔作用,可以使由容物较长的保质期,良好的降解性,有利于环保。

    ㈦自立拉链袋:⑴应用:直立袋适合装液体,各种化妆品。⑵结构与使用:可直立带拉链,拉链封合性能优良,适合多次使用。⑶性能与特征:抗跌性能强,破损失率底,损耗小,挺度好,适合于货架摆放。

㈧农药乳油包装:农药乳油包装是我司主要产品结构之一,也是目前全国质量最稳定的生产商。所用材料均由日本进口。⑴应用:适用于各种有腐蚀性液体的包装(包括DMF,EMF等农药)。⑵结构与使用:产品被广泛应用于除草剂、农药等。⑶性能与特征:本产品具有剥离强度高耐药好封口平整等特点。本产品受到江苏丰山集团绩溪农华等企业的好评。

    筑品牌  众口夸

    龙珠公司“集策划、设计、印刷于一身,融开发、生产、销售在一体”,系一家在国内药品包装材料行业处于领先地位的龙头企业,其所开发而推出的“龙珠”系列产品,业已形成了自己独特的知名品牌。据市场调查分析显示,由安庆龙珠公司生产的产品,销往全国各地和海外,驰誉大江南北,名噪长城内外,甚至威震南洋,远涉西邦。例如,港奥台海、欧美亚非、北京、新疆、江苏、湖北、四川、湖南、广东、福建和安徽黄山、天柱山、滁州、安庆等。其产品质量之上乘,工艺之一流,花色之繁多,品种之齐全,发货之及时,信誉度之高,堪称无与伦比,冠盖群雄,独领风骚,引航商海。得到了无数商家的好评与赞赏。

    譬如,新疆维吾尔医院古丽奥·赫兹院长说:“我们医院近3年来使用的药品包装材料,都是从安徽省安庆市龙珠药品包装材料有限公司进的货。使用他们的包装产品,我们很放心”。

    江苏丰山华宝制药厂金和顺厂长说:“以前我们厂生产的药品,销量不怎么样,销售的区域,也局限于苏浙沪。自从改换安庆龙珠公司的包装材料,呵!销售量和名气,如日中天,药品指数,直线提升。真出乎我们的意料啊”。

    湖北本心医药制造公司的张永昌经理赞扬说:“安庆龙珠公司,是一家诚信度和产品质量非常高的公司,早在温州龙湾公司,我们就打交道多年了。本心品牌联袂龙珠品牌,可谓是珠联璧合,相得益彰哦”。

    其他诸多商家客户,也纷纷赞美,交口称善。此处无庸赘述,略之。

    龙珠公司始终坚持以“优质产品、奉献社会”为企业宗旨,以“互惠互利 、共同发展”为经营理念,以“精湛技术、务实态度”为竞争平台,全力打造企业的综合竞争力。

    总经理曹结渝先生表示,在未来3到5年内,龙珠发展将充分利用已经形成的“龙珠系列”品牌优势及开发设计经验,每年新增投资30-50万元,年平均销售额1000-2000万元,在全国34个省区每年新拓展3-5个有发展潜力的城市,强化市场地位,提高市场份额,通过完善设计、专业化服务,在进驻的每一个城市形成品牌优势,成为我国药品包装材料行业最知名和最具信誉的企业之一。

    我们相信总经理曹结渝和他的员工们在共同致富的道路上将越走越亮堂,为“敢越雷池而争先,振兴望江以进位”而做出更大的超常规的历史性贡献。无私的奉献赢得了党和人民的赞誉和表彰,2005年被县委列为“招商引资A类企业”,2006年被县政府授予“重点保护企业”,2007年被授予望江县“明星企业”称号,被安庆市科技局评为“优秀民营企业”。(雷池赋翁于2007-9-8日采访安庆龙珠公司而作)

◆雷池之子·陈应红·金靓宇首饰专卖店 闪亮登陆古城望江 / 雷池赋翁

    金靓宇首饰专卖店 闪亮登陆古城望江

    ——访安徽金靓宇珠宝有限责任公司董事长兼总经理陈应红

    口述/总经理 陈应红  采访整理/雷池文化报记者:赋帝雷池赋翁

    貌似一位政府官员模样的他,其实在商海里摸爬滚打了22年而锻炼成钢筋铁骨。所以,生活的重担、创业的磨难压不垮他;他——风趣、幽默、健谈,他——睿智、善良、豪爽,和他谈话,如沐春风;他的公司,从街头叫卖手工制作到小作坊发展到拥有300平米、资产800万元的珠宝公司;他的产品,从“望江知名品牌”到“全国用户最喜爱的20家白银产品”之一,到“中国知名品牌”;他的贡献,从2003年纳税4多万元到2006年占全县珠宝行业纳税总额的50%的40多万元;他本人,也由农民到老板,再到企业家,并荣膺第三届“新世纪中国改革人物”和第四届“北京青年企业家鲲鹏奖”称号。他就是安徽省金靓宇珠宝有限责任公司董事长兼总经理陈应红先生。

    时值2007年7月28日炎炎酷暑之际,恰逢金靓宇首饰专卖店隆重开业之日,安徽金靓宇珠宝公司董事长兼总经理陈应红先生,在百忙之中接受了《雷池文化》和《中华辞赋网》记者一行4人的采访。陈总亲和的外表、敏锐的思维及务实的谈吐,令我们深感钦佩,同时对望江及安庆八县金银珠宝首饰业的发展前景有了深度的了解。
 
    潘记者问(以下简称潘记):随着中国经济的逐步发展和人们生活水平的不断提高,金银珠宝首饰的消费市场也正在不断膨大,不可否认将会成为继商品房、汽车消费之后的另一个市场消费热点,蕴涵着巨大的商业契机,给金银珠宝行业的企业和从业人员很大的发展和完善空间! 陈总,您是如何瞄准了这一商机的?请谈谈好么?
 
    陈总答(以下简称陈总):首先很荣幸的接受《雷池文化》、《中华辞赋网》的访问,也感谢你们对金靓宇公司和金靓宇人的关注。
目前我国金银珠宝玉石首饰行业已经初具规模,发展势头良好,预计2007及未来几年我国金银珠宝玉石首饰行业将持续增长。2007年,随着中国经济的发展,人民消费水平的提高,金银珠宝首饰正在成为继住房、汽车之后中国老百姓的第三大消费热点,近年来中国金银珠宝首饰销售量以年均10%的速度增长,已成为世界上少数几个金银珠宝首饰饰品年消费额超过100亿美元的国家之一。中国内地消费群体庞大,调查显示:世界四大时尚之都以及东京、香港等城市的饰品年贸易总量近1000亿美元,但中国女性饰品人均占有率不足5%,可见市场潜力十分巨大。望江也不例外。
 
    潘记:具体就望江来说,那主要靠什么方式来消费呢?

    陈总:今后一个时期,望江黄金珠宝首饰市场的消费增长将主要靠婚庆、钻饰消费等二个需求来拉动。另外,每年有近1000对新人喜结良缘,因结婚产生的消费很高。特别是人口出生率高达21%的八十年代中后期出生的人群将于2007至2012年左右进入婚龄,仅婚庆金银珠宝消费就前景可观!

    潘记:消费群体越来越大,发展前景也相当乐观。那您怎么不在大城市发展?比喻北京、上海、深圳等大城市。利润空间不是更大么?

    陈总:我们是属于华阳镇党委政府2007年度招商引资企业,为了支持家乡经济建设与快速发展,我们特舍弃在深圳、北京等大城市经营发展,主要还是有一份家乡情节哦。我认为赚到更多的钞票固然重要,但就与家乡——望江的快速崛起相比较而言,为自己的家乡献策出力更为重要。
 
    潘记:陈总,初见面时我们都以为您是浙江老板哩,您居然是我们望江人士!请问您的出生地在什么地方?能介绍一下您的身世么?

    陈总:我于1969年出生在麦元乡的一个贫苦人家,8岁失去母爱,与父亲相依为命,穷困交迫,生活煎熬,无钱上学,小学未毕业就辍学了。16岁漂泊江湖,流浪在外,自食其力,幸遇福建一王姓银匠受我为徒弟,叫我学艺——先打白铁后金银首饰初加工。出师后,我游历大江南北,足迹踏遍祖国河山,穿越于城市乡村之中,吆喝于街巷僻壤之间。然终因那个贫穷年代的局限,尽管整日忙忙碌碌,也只能是糊口而已。呵呵,那个时候做梦也不会想到我会成为老板、企业家。
 
    潘记:哦,您居然是一位传奇式人物。您童年、少年时代都很不幸,我们表示同情,那后来是如何创业、发家致富的呢?

    陈总:80年代我国实行改革开放,春风吹绿祖国大地,百废待新,市场逐步活跃,经济开始繁荣,举国上下呈现一派欣欣向荣的新景象。89年我也20岁左右了,这时,我的世界观与人生观也逐渐形成,认为与其等待不如努力拼搏,我最喜欢爱唱的一首歌曲是——“爱拼才会赢”。于是,我就从在街头摆设银器小摊点开始,给别人加工、打造、改装陈旧金、银、铝、铜器,包括戒指、耳环、项链、银钻、玉镯等,尽管常年起早摸黑、日晒雨淋、辛苦异常,但是第一年下来除去开支后欣然能有500元的纯收入,我感到非常欣慰。虽然不多,可这是自己辛勤劳动的结果,比以前流动的走家串户吆喝招揽生意要强多了。如此这般,当我到1995年即第6个年头的时候,我也积攥了8000元钱了。我在到深圳、上海、杭州、北京等相关城市对于珠宝市场进行了一翻考察之后,决定在福州的福政路繁华地段,租下了一商厦楼梯口旁2个平米的地方,固定经营起了珠宝首饰器具。经过3年的吃苦耐劳,默默无闻地奋斗,赫然也有了5万元的银行存款了。

    1996年,我27岁,这年,我认识了我现在的妻子,她叫严加丽,太湖人。她与我一道闯荡江湖,为生意而忙碌奔波操劳。从福建而杭州而山东而河北而合肥而深圳等迁徙了十几城市和地区。在之后的4年里,我们夫妻俩经过摸爬打滚,诚实经营,做守法的纳税公民,于2000年,进驻北京,在中国最大的城市里全力打拼。这时,我们已经在北京也有100万资产的小规模的珠宝玉器商行了,成为名副其实的小老板。
 
    潘记:那您是什么时候回家乡发展的呢?

    陈总:2003年,望江县电影院改革改制,从江苏招商引进千家汇来望江。这年8月,我正好从北京回麦元老家,看望生病的父亲,应几个朋友之约,来望江走访考察了市面上金银珠宝玉器市场行情,发现家乡县城仅2家小首饰店,品种少,货源缺,价位高,档次低,水货多,相反,女人们的消费需求水平日益提升,形成了卖方市场与买方需求比例严重失调,在这中情况下,基于几个朋友的规劝,叫我投石问路,抽调一部分资金回来发展。结果在千家汇商场里租赁开辟了当时望江县城最大的首饰超市。到目前已经经历4年了,效益良好。
 
    潘记:既然已经有千家汇珠宝超市了,那今天为什么又开设金靓宇首饰专卖店呢?

    陈总:随着望江经济的快速腾飞,人们生活水平的日益提高,私人银行储蓄的逐步增加,女性追求美容,讲究时尚,热衷于穿金带银携玉的人,与日俱增。所以珠宝首饰市场拥有广阔的发展与拓宽前景。据不完全统计,望江60万人口,30万为女性,10万为中青年女性,如果每人平均花费1000元用于金银珠宝首饰消费,则将近有一个亿的销售额。保守一点,平均花500元,则5000万的销售收入。所以望江的珠宝市场远远没有饱和,反之,需求量大,供应不足。另一方面,局限于望江珠宝行业不十分发达,许多婚庆嫁喜者,到安庆、合肥、南京等购买金银玉器首饰,使消费资金外流。因此,开设金靓宇首饰专卖店,非常必要,可谓形势使然,形势必然。
 
    潘记:那为什么把新专卖店开设在东洲路绵麻公司一楼,即现在的地址呢?选在三号路发展不更好么?

    陈总:我们的选址决定是非常正确的。它处于东洲路和回龙路十字街交汇点处,县汽车站隔壁,地势优越,商家云集,人气旺盛,热气高涨。就目前而言,该处是望江的商业中心。再则,望江县饮食服务公司正撤除重建,一座崭新而繁华的最大商贸城,将拔地而起,浓厚的商业气息所带来的庞大的消费群体,必然给我们的金靓宇公司和金靓宇人带来无限的商机。从发展的角度而论,选择三号路开设也可。明后年再考虑吧。
 
    潘记:陈总,您提及金靓宇公司和金靓宇人,请问“金靓宇”三个字具体有何所指?有何特定含义?

    陈总:在“金靓宇”中,“金”代表黄金铂金,表示金子招牌的意思;“靓”字表示“金靓宇”这个知名品牌,闪亮登场,横空出世;“宇”是指宇宙,此处表示“金靓宇”这个金子招牌,尊显四海,震撼神州,响彻宇宙。
 
    潘记:哦,“金靓宇”有如此多的含义,令我们茅塞顿开、豁然开朗。请问你们申请注册了吗?

    陈总:我们在合肥商标局申请注册了专用商标,受法律保护,拥有终生冠名权,其他任何人都不得侵权。从此“金靓宇”就是我们公司的名片与品牌。同时,我们也在省工商局申请注册成立了“安徽金靓宇珠宝有限责任公司”。下设望江金靓宇首饰专卖店和千家汇金银饰品超市。
 
    潘记:请问你们的注册资金是多少?经营范围为哪些?有哪些品种?有何特征?

    陈总:望江金靓宇首饰专卖店的注册资金500万,千家汇金银饰品超市的注册资金180万,总共680万元。其中向银行申请了100万元贷款,其余均为金靓宇自有资金。

    经营范围与品种多多,分别为:钻石、珠宝、黄金、铂金、白金、玉器、银器等。零售与批发兼营。

    特征:我们的每件产品上,都有防伪标记“金靓宇”三个字样。并标明纯度。
 
    潘记:你们经营几个品牌的产品?除了金靓宇外还销售其他的名牌首饰吗?

    陈总:我们只销售与批发一种饰品,即我们自己的品牌——“金靓宇”。不代理其他任何饰品。所以叫“金靓宇首饰专卖店”,专卖是指专营一个品牌的意思。
 
    潘记:金靓宇诸多饰品从哪里进货?或由谁生产?

    陈总:我们金靓宇品牌饰品指定唯一生产厂家是,深圳嘉福金银珠宝加工有限责任公司。可以说,生产、加工、批发、零售、服务一条龙。
 
    潘记:这样啊。请问你们的企业精神、目标、作风、理念以及服务宗旨是什么?

    陈总:

    企业精神:和衷共济,开拓进取,敢越雷池,进位争先。
    企业目标:立足望江,走出安徽,进驻上海,拓展全国。
    企业作风:严于律己,实事求是,吃苦耐劳,爱岗敬业。
    经营理念:乐于奉献,勇于创新,求真务实,追求卓越。
    服务宗旨:诚实守信,客户至上,优质价廉,包退包换。
 
    潘记:你们的品种齐全吗?

    陈总:走进我们的专卖展销中心,戒指、手镯、项链、胸针、吊坠、银杯、酒具等等或精致或婉约或流畅或奔放或古朴或妖艳地摄人心魄,所以,才有意大利珠宝商跋山涉水后的惊呼:没想到,走遍中国都没有的,在这里却找到了,手工、式样、图案、工艺样样俱佳,我一定要带些样品回去,送给我的亲人和朋友。
 
    潘记:不过,现在任何行业竞争都非常激烈,金银珠宝业也不例外。请问,贵公司下一步有什么拓展计划?或者搞连锁加盟,设立分支机构等?

    陈总:2006年以来,众多的珠宝加工企业、销售企业开始纷纷把目光转向了加盟,然而有兴有衰。纵观目前金银珠宝市场的发展趋势,通过了解市场我们不难发现,加盟是金银珠宝行业内中小型投资者发展最顺利和成功率最高的一种经营模式,这在其他行业已相当成熟,据权威机构调查表明,独立创业成功率不到20%,而加入特许经营体系的业主创业成功率则高达85%,如此高的成功率,使加盟创业成为人们经营降低风险的最佳选择,连锁经营已成为全球最佳商业模式。

    在未来的5年内我们要占领安庆和8县及周边地区金银珠宝市场,拟设置金靓宇首饰专卖店分店,使更多的人来加盟我们的金子品牌,共同提升,互利互惠,以谋求进一步拓展。
 
    潘记:您对自己的金靓宇品牌在未来的市场竞争中,有必胜的信心吗?

    陈总:“打铁先要自身硬”是大家都明白的一个道理,品牌的强大、管理的科学性和强大的服务支援系统、盈利保障和风险规避系统、产品品质保障系统、产品开发设计系统、产品供应保障系统、人才筛选和培训机制等等,这些都是一个真正金银珠宝品牌企业必须具备的。我们的金靓宇品牌也同样朝这方面努力。
 
    潘记:谢谢陈总,耽误您的休息时间。再见。

    陈总:欢迎贵报和贵网经常报道我们金靓宇首饰,使老百姓人人知道,女性们个个热爱金靓宇。我们将竭诚提供最优质的饰品和售后服务。再见。
 
    陈应红语录选录——

    心态改变命运。

    责任只能挑在肩上不能压在头上。

    抱怨是一个很没力度的词,做每一件事,我从不把抱怨放在前面。

    我喜欢困难,没有困难就没有创新,没有创新就没有进步,没有进步就体现不出价值。

    失败是一种成功,创新是一种价值。

    坚持是爱,放弃也是爱。

    银的世界看永兴,永兴银都看鑫达。

    人的价值比财富更重要。

    让顾客心甘情愿地从荷包里掏钱给你,这就是经营。

    我没什么文化,我把企业文化当作自己的文化。

    我是卖银的也是要“银”(人才)的。

    有了责任感就有了一切。

    不是领导要员工怎么做,而是员工要领导怎么做。

    先做人后做事。

    别人深爱你就是财富,企业家是个大家,大多数人喜欢你爱你才叫企业家。

    家庭好比一本书,父亲是封面,母亲是封底,子女就是书的内涵。

    企业家要用30%精力投入感情交易,70%投入经营交易。

    追求无止境。
 
    热烈祝贺望江金靓宇首饰专卖店隆重开业的单位分别为:

    望江县华阳镇党委政府、望江县公安局雷阳派出所、中华辞赋网、中国骈文网、中华社区论坛、中辞网、新华网、新安网、国际在线、北京大学中文论坛、合肥论坛、安庆论坛、桐城论坛、望江人论坛、太湖论坛、枞阳论坛、宿松论坛、岳西论坛、潜山论坛、怀宁论坛、江镇论坛,等等。(2007-7-28日雷池赋翁采访金靓宇珠宝公司采访稿)

◆旅游精品望江挑花再获殊荣 / 雷池故里文化局

    2010年4月20日“安庆市旅游发展大会”在天柱山所在地潜山县隆重召开。

    市政府市长肖超英同志、市四大班子分管负责人同志,各县(市)区党委或政府主要负责同志,分管负责人等出席会议。会议回顾2009,展望2010,动员各级各部门加快推进旅游经济强市。会议表彰了安庆市2009年度旅游工作获奖单位。

     望江挑花作品“徽式民居”被列入2009年度全市旅游工作获奖名单,受到表彰。

    “雷池颂”系列荣获首届中国安庆旅游精品展“优秀旅游商品奖”并入选2009年安庆旅游“百件大事”。

◆望江挑花二次入选人民大会堂 / 雷池故里文化局

  1981年,望江挑花二次入选人民大会堂,安徽厅古朴典雅,美观大方的靠垫、手扶垫再一次展示了望江挑花的魅力,吸引着人们赞美的目光;1982年,安徽省博物馆、安徽省群众艺术工艺美术研究室联合出版了《望江挑花》,详细介绍望江挑花的形成及艺术特点和价值等;1985年由安徽省群众艺术馆美术师张志综合合肥(古称庐阳)、望江(古称雷阳)两地挑花艺术的特点,创造设计出一种名叫“庐阳”的花布,曾由安徽印染厂大批生产,畅销中外,并打入国际市场;2000年,望江挑花三进北京。面对一个个接踵而至的荣耀,望江人尤其是望江文化界深谙望江挑花这一艺术稀珍的价值,他们旋即通过举办各种展览、研讨等形式,全面开启了继承、弘扬、开发的序幕,加快了搜寻、抢救这一民间艺术瑰宝的步伐。

  首届中国安庆黄梅戏艺术节,一曲《挑花舞》,红遍宜城,人人称绝。1992年的中国旅游产品交易会和中国黄山工艺美术品博览会,1999年的广州工艺美术品博览会,2000年的芜湖旅游工艺美术品博览会……望江挑花一次次闪亮登场并一次次获奖。
 
  像百草园中千万朵奇葩一样,望江挑花正沐浴着新世纪的雨露阳光。 望江挑花有着深厚的文化底蕴,集艺术性与实用性于一体,是望江人民宝贵的精神财富。

◆望江挑花艺术的意趣所在 / 雷池故里文化局

    二龙戏珠、狮子滚球、凤穿牡丹、蝴蝶扑金花等一个个活灵活现的动物形象及亭台楼阁、山石泉林、牡丹、秋菊等一个个文人景观和植物构图,以及神话传说、喜庆福寿、吉祥如意等,既栩栩如生,异彩纷呈,又颇具特色,巧夺天工。
 
  望江挑花,飞针走线主要有两种针法:一种是“挑”,一种是“钻”。“挑”是一种十字针法,分单十字和双十字;“钻”,织品正面是阳花,背面是阴花,立体感强。不同的针法运用,挑绣出的饰品图案具有不同的特色和效果。如以“挑”为主的游花,细腻、鲜明,正反图案花纹一致;运用钻花原理形成的织花则兼顾提花的感觉、钻花的效果,凸现了技艺的精湛和娴熟。
  
  望江挑花别有意趣,娴熟的技艺,精致的饰品,是女儿们的身价与荣耀,也是父母的期望与骄傲;是夫婿的自豪与微笑,也是构筑温馨家庭和幸福生活的护身符和传家宝。虽仅凭一根针、一绺线,在经纬布上游织,但它织就的是智慧、是靓丽、是文化。从棉到布,耕、摘、搓、纺、织;从布到饰品,经、浆、挑、绣、刺等等,每一步都讲究一个“精”字和一个“细”字,只有精耕细作,精挑细选,精纺细织,精刺细绣,才能相得益彰,独具特色。一样粗细的纱、一样洁白的布、一样细密的针、一样灵巧的手,才能挑绣出一样的诙谐与意韵。

    望江挑花三分传承,七分创造。有规有矩,千变万化。象形与会意、单独或组合、花中套花等,表现形式多样。望江挑花制品细腻精湛、色泽淡雅,曾三次被选入北京,成为人民大会堂显目的艺术饰品。又多次在各种交易会、博览会上获奖,声名远播。

◆鸦滩镇荣获“中国民间文化艺术之乡”称号 / 雷池故里文化局

    “望江挑花”助推鸦滩镇成为“中国民间文化艺术之乡”

    2008年,望江县鸦滩镇被文化部命名为“中国民间文化艺术之乡”,该镇为望江县获此殊荣的唯一乡镇。鸦滩镇获此殊荣主要得益于“望江挑花”艺术的传承。该镇是“望江挑花”的主要发源地和重要生产基地。

    “望江挑花”是一种特殊的家庭手工技艺,它以构图精美、正反成趣、内涵丰富、美观实用而为人们所喜爱,因而世代相传,保留至今。“望江挑花”工艺品曾三度进入人民大会堂安徽厅。2006年成功列入安徽省非物质文化遗产保护名录,2007年申报国家级非物质文化遗产保护名录成功。近年来,望江县和鸦滩镇组织文化工作者对挑花工艺进行加工整理,培训了一批挑花手工艺者,制作出一批精美的挑花工艺品。 “中国民间文化艺术之乡”命名评选,是文化部于20世纪80年代末在全国范围内开展的一项活动,其宗旨是弘扬中国民间艺术、促进民族民间艺术的繁荣和发展。

◆少儿舞蹈《挑花趣》再获大奖 / 雷池故里文化局

    2月6日晚,由中国教育学会、中国教育电视协会、中国文学艺术基金会、全国校园春节联欢晚会组委会共同主办的“魅力校园”第十届全国校园春节联欢晚会在北京拉开序幕。晚会以“我爱我的祖国”为主题,由蒋小涵、大左等主持,整台晚会以歌舞、朗诵、器乐、合唱、音乐课本剧为主要表现形式,是学校艺术教育成果的一个集中展示。由县文广局组织创作、县第一小学排演的舞蹈《挑花趣》参加了本次汇演,受到了舞蹈巨匠贾作光等专家评委的好评,一举夺得金奖,并入围参演第十届校园春节晚会,与汤灿、林妙可等明星同台演出,影视歌巨星成龙出席颁奖仪式。

    舞蹈《挑花趣》是根据望江挑花创编而成,舞蹈语汇借鉴了民间挑花基本动作,夸张地运用了挑花工具;音乐吸纳了本地的民歌和戏曲素材,舞蹈富有少儿情趣,同时激发新时代少年儿童酷爱和保护民间艺术的热情。

    晚会已于春节期间在中央电视台少儿频道、中国教育电视台一套节目进行了播出。

◆“雷池飞歌”大型公益文艺演出举行 / 雷池故里文化局

    3月23日,由县文广新局主办,县文化馆、县黄梅戏剧团承办的“雷池飞歌”大型公益文化活动在县城太平洋广场隆重举行。此次活动以“我们的中国梦”为主题,是党的群众路线教育活动的一次生动实践,也是送文化下基层进社区的活动之一。

    本次演出采用了县剧团的流动演出车,良好的音响效果加上宽大的显示屏,让广大观众耳目一新。广大市民扶老携幼,争相观看。县剧团一曲喜气洋洋的舞蹈《红红的日子》拉开了帷幕,抒发了对伟大的祖国红红火火的祝福。紧接着,《郎在高山打一望》由县青春舞蹈队演出,王文生的一曲《精忠报国》铿锵有力地抒发了中华儿女对赤子之心。沈冲中心学校富有生活气息的舞蹈《牵挂》打动了全场。孩子们天真无邪的本色表演,把对远方亲人的呼唤思念演绎得惟妙惟肖,提醒我们要更多关注留守儿童。《相亲相爱》《欢聚一堂》一支支颂歌唱不尽雷池儿女的声声祝福,《好运来》《江南style》一支支热舞抒发了雷池儿女的豪情壮志。特别是县剧团自编自演的《群众教育大家唱》以脍炙人口的山歌对唱形式把党章宪法等知识以人民群众喜闻乐见的方式介绍给大家,博得了全场观众的掌声。此节目寓教于乐,老百姓喜闻乐见,社会效果良好。一曲精美的舞蹈《祝福扎西秀》配上蓝天流云把异域风情表现的美轮美奂。朱华明童璐一曲《雷池放歌》用乡音乡情抒发了雷池儿女的自立自强,书写了望江人民对故土的一往情深,给人以欢天喜地的感觉,把整场演出活动推向了高潮。

◆“雷池文化进校园”走进文凯学校 / 雷池故里文化局

    9月23日,由文广新局关工委主办的“送雷池文化进校园”系列活动走进文凯学校,县关工委常务副主任郑先驹及文广新局党组书记方灿华出席了活动。

    此次开展的“雷池文化进校园”活动内容丰富、形势多样。为了让同学们了解家乡悠久灿烂的雷池文化,做到知我家乡、热爱家乡,激励学生珍惜青春美好时光,勤奋学习,做一个有为青年。在当天的“雷池文化进校园”主题报告会上,县文联主席、《雷池》杂志主编、雷池文化研究会秘书长 任春松以幽默风趣的语言讲解了脍炙人口的成语 “不越雷池一步”的典故、同时他从“登潜山望江东流”这个有三个相邻县名构成的上联至今未有下联的名联故事谈起,引经据典详细介绍了讲解了望江历史名称的演化过程和望江文化。望江挑花省级传承人王世富用图文并茂的手法为同学们讲解了我县唯一的一个国家级非物质文化遗产——望江挑花艺术。文凯学校师生为大家上演了一台精彩纷呈的文娱节目,“挑花舞”将此次“雷池文化进校园”活动推向了高潮。

    此外,在这次开展的“雷池文化进校园”的活动中,县博物馆还将馆藏的珍贵文物特别是一、二级文物中的瓷器、玉器、铜镜、陶器等制成精美的图片,分几个专题来进行展览。同时将望江境内保存至今的古建筑、古墓等无法移动的文物也按照地域制作成图片供学生了解。 据县文广新局负责同志介绍,下一步还将走进县内其它几所学校 开展“雷池文化进校园”系列活动。

共搜索到 25 条相关资料,当前第 1/2页,每页 20 条
   『雷池文化』◆雷池之子·汪结平·望江县房地产管理局房改办改革发展综述 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·闵先锋·望江城冠甲天下 怡和苑享誉神州 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·汪先乐·做好土地“保护神” 争创一流“标杆所”/ 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·查道平·杨长小学新农村特色教育备受社会各界关注 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·虞结立·结缘建材谋发展 立业奉献敢为先 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·詹五四·詹五四谈商业地产之运作 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·詹五四·安徽精英 雷池骄子 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·孙孝尹·穷且志坚 勇于创业 老当益壮 再创辉煌 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·王浩·王者风范 浩然正气 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·杨华芳·华夏精英 女中豪杰 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·夏结华·粮食企业改革 任重而道远 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·戚国忠·锦上添花展风采 雷池大地现奇葩 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·陈应红·金靓宇首饰专卖店 闪亮登陆古城望江 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·姜胜 姚佐福·关注印刷质量 打造企业品牌 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子·曹结渝·庆市龙珠药品包装材料有限公司发展纪实 / 雷池赋翁
   『雷池文化』◆雷池之子→聂毛友:立足本职勤奉献 / 王建国、王翔
   『雷池文化』◆雷池之子→曹犬红:感动深圳的"望江保洁大叔" / 雷池鱻子
   『雷池文化』◆雷池之子→吴结花:傲雪寒梅独芳菲 / 江兴旺
   『雷池文化』◆雷池之子→李犬来:情系三农 心系农发 / 张宏 徐罕
   『雷池文化』◆雷池之子→程金凡:票证书人生 忠诚地税魂 / 鲍国华

[1] [2] 下一页

共搜索到 25 条相关资料,当前第 2/2页,每页 20 条
   『雷池文化』◆雷池之子→曹荣花:真爱一心献老人 / 葛劲松
   『雷池文化』◆雷池之子→杨华芳:大爱之歌 / 葛劲松
   『雷池文化』◆雷池之子→宣少俊:倾心守护生命健康 / 汪文芳、郑宏斌
   『雷池文化』◆雷池之子→章太月:八载捐资助学情注家乡 / 肖蔚、俊星、欣望
   『雷池文化』◆雷池之子→陈松应:尽心尽职为人民 / 储琳
上一页 [1] [2]

◆辑者简叙

    当今“辞赋热”掀起者赋帝其人简介:(赋帝名片)

    ①中赋0-20号平台 赋帝骈尊古也司马呈祥潘氏 总编审

    ②中国兴赋第一人 赋坛领袖 弘骈先驱 元勋辞赋文化推广家

    ③千城赋 千校赋 千山赋 万水赋 百阁百楼赋 总设计师 兼 执行官

    ④中国新赋运动第一发起人 中华辞赋家联合会主席 兼 中华赋学院院长

    ⑤辞赋文化出版商 网络辞赋首席编辑师 中华辞赋(第一)网及其20网组建者

    ⑥《赋苑琼葩》《千城赋》《中华新辞赋选粹》《中华辞赋报》总纂官 兼 主编

    ⑦第一辞赋收藏家 中华辞赋最大文库集大成者 辞赋骈文资源大规模系统化整理者

    ⑧当今“辞赋热”掀起者 总策动师 当代中华辞赋复兴与繁荣的导启者 开拓者 建树者

    ⑨中国著名辞赋家创作集团 团长 兼 总指挥 当代主流辞赋家群体 精英代表卓越领导人

    ⑩著名辞赋家 骈文家 古文家 学者 河南理工大学文学与传媒学院教授 赋帝骈尊古也潘承祥
 
◆联系方式

    投稿邮箱1:okpcx@163.com  投稿邮箱2:lcfw8888@163.com  短信手机:13485881066

    QQ1:1613619349   QQ2:364235722  群QQ1:113153464  群QQ2:229600133  群QQ3:241496416



  双击自动滚屏  
  相关评论:    

 没有相关评论

  发表评论:    

用 户 名:
电子邮件:
评论内容:
(最多评论字数:500)

中国辞赋网◆中华辞赋家联合会◆辞皇赋帝◆司马呈祥◆中赋6号台 | 设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 进入管理 |

联系地址:香港灣仔軒尼詩道250 號卓能廣場15B-15 樓   联系电话:13485881066 在线QQ:1613619349、364235722   联系人:赋姑 投稿邮箱:okpcx@163.com 和 lcfw8888@163.com 网站维护:中赋公司 (中华辞赋出版社有限公司)