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安徽精英 雷池骄子 / 赋帝

发表日期:2011年9月19日  出处:中华辞赋网站 睚眦 审辑 作者:赋帝  本页面已被访问 1082 次

——访著名企业家、劳动模范、省人大代表、市政协委员、安徽华阳纺织集团董事长詹五四

 本报记者:潘承祥

    丁亥丰年,华荣瑞硕。金秋十月,丹桂飘香。《雷池文化》记者团队一行5人,驱车前往华阳,慕名拜访了驰誉神州、声闻华夏的全国著名乡镇企业家、省市劳动模范、市政协委员、省人大代表、安徽华纺集团董事长——詹五四先生。詹总在百忙之中,热情地接待了我们,并欣然地接受了本报记者的采访。

    詹五四,身长八尺,面如冠玉,魁梧帅伟,气宇轩昂,相貌堂堂,一表人才。高瞻周览,胸襟广阔。凝神定注,睿光内敛。沉毅果决,腹藏珠玑。男,汉族,1952年5月出生,今年55周岁,系安徽望江县华阳镇人,祖籍皖省枞阳县。中共党员,原小学毕业,后取得大专学历,高级经济师。现任安徽华阳纺织集团董事长兼河南周口市皖华商业地产开发集团总裁。

    詹五四,其人生之路,如同芝麻开花节节高,其经历,可以总结为:三次改行、三次跳跃、三次发展。其飞跃周期均为10年。大致如下:1980年以前,即改革开放之前,屈尊于乡下务农,受那个时代局限,才华不能施展,平凡而默默无闻。㈠1981年至1991年任大号油厂厂长,由2万元起家,创建望江县华大农工贸公司并任总经理,由农民改行转换为企业管理者,截至1992年,其个人资产翻了18倍,即资产由原来的2万元,跳跃到36万元,从而实现了其人生的第一次发展。㈡1992年10月起任望江县华阳纺织厂厂长,1995年创建沪皖合资望江县华达纺织有限责任公司并任总经理。1997年起任安徽华阳纺织集团董事长。1995年至2000年任中共华阳镇党委副书记(挂职)。由原先油料加工改行为纺织行业,其身份则由企业管理者,改行转换为党政领导干部。截止2003年,其资产再次翻了18番,即跳跃至648万元,实现了其人生的第二次飞跃和发展。㈢2004年开始,与时俱进,整合资源,改变投资方向,在做好本土棉纺织行业的同时,集中优势资本实行跨省运作,投资开发河南周口市商业地产行业,实施其人生第三次改行。截止2007年10月,其资产业已跳跃而增至一个亿,第三次实现了18番的目标。㈣詹总在展望未来时而满怀信心地说:从2000年至2014年,是其人生事业辉煌时期,2004年到2007年3年中,初步达到资产一个亿的愿望,根据资本越大翻番越快的经济原理,拟争取在今后7年间(2008-1014年),最终实现资产10个亿的宏伟目标。

◇詹五四先生的做人理念是:①不做罪人。②不做累人。③不做朋友反对的人。

◇其人生格言是:低调做人,诚实做事。

◇其座右铭是:不在乎别人怎么说我,而在乎我能为别人做什么。

◇其执着信念:决心加恒心,没过不去的门槛。

◇其处世观念是:①坚定跟共产党走。②高唱国际歌,靠自己打拼。

◇其追求目标是:至自己六十岁时,实现资产十个亿。

◇其社会贡献期望值:保持做到本土企业上缴国家税收第一。

以下为本报记者,对詹总创业经历、重视党建、关爱社会及其个人荣誉的梳理和扫描:

    安徽华阳纺织集团董事长詹五四,这个在市场上摸爬滚打多年的民营企业家,曾经发出过这样的肺腑之言:“华纺集团的企业体制无论怎样改变,党对企业的领导决不会改变,我及全体员工坚信和服从党的领导决不会改变,党在企业的战斗堡垒作用决不会改变,我们在党的领导下向国家和社会做贡献的决心永不改变!”

    詹五四是这样说的,也一直是这样做的。企业自1993年驶入快车道以来,通过技改、招商引资、内联外扩,将一个规模仅为5千锭,产值仅为数百万元,连年亏损的小厂发展成为全县最大的工业企业和省市系统骨干企业,特别是从2000年改制为私营企业以来,由于在人本、成本、质量、营销、技术等方面不断实行管理创新,使企业取得了更加显著的经济效益和社会效益。

    1992年10月,在华阳镇党委政府的精心安排下,时任大号村油厂厂长的詹五四被任命为望江县华阳纺织厂厂长。其时,该厂已因累计亏损156万元、拖欠职工数月工资、所拥有的1万锭设备陈旧老化而无法正常运转。詹五四没有被困难所压倒,而是怀着一颗强烈的责任心和事业心,将全家搬到了纺织厂隔壁的华阳渔苗场,并租下两间民房,全身心投入到企业发展中。他上任后,针对各种弊端,一方面大刀阔斧推行人事改革,理顺了生产经营关系;一方面把着眼点放在生产设备的更新改造上,凭企业仅有的36万元启动资金,把投入560万元的5千锭技改项目迅速推上了马。工程于1993年6月动工,当年底竣工投产。通过技改,企业1万锭规模真正落实到位,设备档次达到国内九十年代先进水平,企业在第二年即首创产值1千万元,实现了扭亏为盈,迈到了发展的前沿阵地。

    1994年,詹五四偶然在省纺织厅得到上海因市政建设需要,申达集团国棉六厂有意向外转移纱锭的意向后,立即展开行动,无数次往返于沪皖两地。经过与对方9个月12轮的反复谈判,促成了沪皖合资项目三万锭规模的“华达纺织公司”在华纺厂兴建,开创了望江县大型招商引资项目成功的先例。该项目共投资4900万元,工程自1995年10月投入施工,1997年11月竣工投产。并以华阳纺织厂、华达纺织公司组建成“安徽华阳纺织集团”,使企业迈入集团化运作的轨道,成为望江县首屈一指的规模最大、产值及利税最高、解决就业人数最多的工业企业。与华纺集团合作的成功,激发了上海方回应望江招商引资的兴趣,从1998年至1999年,在詹五四的牵引下,上海申达集团又在望江建成了两个工业项目,即望江县望达纺织公司、望江县织布厂,詹五四因此被上海方指定为项目代理人。

    为了把华纺集团做大做强,为国家为社会做出更大贡献,詹五四狠抓企业管理,举企业全力,凝全员智慧,使华纺集团成为一家集棉花收购、加工、纺织、贸易为一体,年营销收入逾亿元的省骨干民营企业。其产品采用全国优质生产基地所产棉花为基本原料,以生产纯棉普梳和精梳纱为主,并开发有纯化纤纱、色纺纱、麻棉混纺纱、捻线等20多个品种,市场容间不断拓展,被誉为江、浙、沪、闽、豫、皖、赣市场经销动态的“晴雨表”和最具实力、活力的纺织企业之一。

    进入21世纪的这几年,詹五四铆足了劲在优化企业发展的道路上大步迈进。他坚持“依法治企”的宗旨,严格依照国家法律法规,建立了《华纺集团管理条例》,经工会和职工代表大会审议通过后施行。按照现代企业管理制度的原则,健全了财务制度,建立了核算基础工作、统计台帐、报表、数据信息、定额计量等规范化的工作标准确和传递程序。开展群众性提合理化建议,健全了安全生产、产品开发、人才培养、人才引进、资金、资源、企业发展等一系列规章,使企业完全从“人”治转到“法”治。大力推行“严、实、细、恒”的管理作风。在质量管理上,注重追求产品内在质量的“实”和外在质量的“美”;从过去单纯追求质量等级的提高,转变为满足用户的需要,把用户的要求作为产品质量的标准。在经营上,力求把握市场脉搏,适应竞争需要,建立了“市场占有份额和客户合作长短=产品品种需求+质量+价格+全程服务”的经营机制,并在各轻纺大城市设立了销售点,实行统一管理,统一调度,卖断销售,任务定量,费用包干的办法。由于在生产经营上推行了严实细恒的作风,产品质量一等品率始终保持在100%,万锭棉纱月产量每年以20%的幅度增长。

    在詹五四的推动和运作下,望江县于2006年12月成立了“皖江投资战略联盟”,该联盟是由望江县内的华阳纺织集团、宏艺实业公司、天河食品公司、华阳供水公司、江华磷肥公司等5家民企发起成立的经济协作体,其目的是运用联盟这个平台,通过整合和共享彼此手中方方面面的优势资源,寻找更多利益,促进成员企业更快更好地发展。作为联盟首任主席的詹五四表示:一花独放不是春,万紫千红春满园,走共同发展的道路,才能更大更多地为国家为社会做贡献,而华纺集团责无旁贷。

    詹五四在抓企业经济发展的同时,还十分重视和支持企业党建和工团妇组织建设工作。2000年集团改制后,企业成立了新的党支部。他高姿态地主动退出了支部班子,但他比以前更热情地为支部提供工作条件,为党组织及时提供活动经费和提供活动场地及各种设施,约定党支部委员列席参加总经理办公会,参与企业的重大决策。他依靠党团工妇组织,形成企业决策,把握经营方向,开展民主管理,发挥群策群力,开展劳动竞赛,以和谐发展的理念,关心、尊重并引导职工奋进。在华纺集团的公司广场宣传橱窗和车间各工段宣传栏上,醒目地标示着这样的语言:“造炼人才,和谐勤俭,超拓发展,负重争先”、“公平对待每一个员工,公正处理每一件事情,公开告知每一项厂务,公心关注每一个岗位”。营造了华纺集团和谐奋进,积极向上的企业氛围,使企业在管理创新、技术创新、人本管理创新上不断迈上新台阶,从而增强了企业活力。

    近年来,国内纺织行业虽然受诸多不利因素的影响,市场一直处在极度低迷疲软的状态,尽管在这种严峻形势下,但是华纺集团在詹五四先生的带领下,依靠党的领导,积极支持工会组织工作,重视精神文明建设,狠抓企业管理,举企业全力,凝全员智慧,使企业获得了长足的发展。2001年至2006年,华纺集团已累计实现营业收入8.5亿元,上缴税金4500万元,发放职工工资4700万元,支助学校、敬老院等社会各项捐款171万元,为社会失业人员提供固定就业岗位815个,为全体职工办理了养老保险、工伤保险等。

    华纺集团,企业科技含量颇高,管理思想和管理体制十分先进,拥有完备的生产设备、先进的工艺技术、严密的管理程序、广阔的经贸渠道和网络化的信息处理系统,是一家集棉花收购、加工、纺织、贸易为一体,年营销收入逾亿元的市级农业产业化龙头企业和省骨干民营企业。詹五四个人也成为本地区和本行业最受社会称道的企业家之一。

    詹五四通过创业、管业、再创业的发展之路,使华纺集团得到了持续健康的发展,集团先后获省“百家最佳经济效益企业”、省“明星企业”、省“优秀科技民营企业”、省“50强企业”、省“百强企业”以及市“十强企业”、市“纳纳税先进企业”等诸多荣誉。詹五四个人也先后被评为安徽省乡镇企业系统劳动模范、全国优秀厂长(经理、董事长)、安徽省发展乡镇企业先进个人、全国乡镇企业家、安徽省优秀私营企业家等,并当选为省人大代表、市政协委员、县工商联副会长。

    詹五四并不满足已取得的成绩,他对企业近期发展总的思路是,在现有单纯以纺纱生产经营为主的企业基础上,通过以资产为纽带的联合,把现在的纺织集团组建成省级棉花纺织企业集团,即,实施以棉花种植、加工、经营为一头,以织造、高附加值深加工、贸易为另一头的“两头延伸”发展战略,力争使企业在几年时间内成为资产、营业收入均超10亿元,富甲一方、惠及一方的企业集团。

    在詹五四的管理得力、领导有方下,现在的华纺人正以国际质量标准ISO9001为企业管理原则,充分调动产供销、机料环、人财物等一切积极因素,完善品种、成本、效益“三位一体”运作机制,全力实施棉花、棉纺、织造棉业发展战略和房地产跨行业发展战略,更大地实现企业价值和承担社会责任,为创建和谐社会做出更大的贡献。

  “鹏翼垂空,笑人世,苍然无物。还又向九重深处。”詹五四先生正以这样的气魄与胆略,去追求,永无止境!去成功,开山建岭!辉煌,一定属于强者!胜利,终究属于智者!巨人詹五四永远在奋进前行中,看,他正在向企业发展的又一座巅峰攀登着……。(完)



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