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王者风范 浩然正气 / 赋帝

发表日期:2011年9月19日  出处:中华辞赋网站 睚眦 审辑 作者:赋帝  作者:赋帝  本页面已被访问 1064 次

——访中国拍卖A级企业安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司副总经理王浩

(2007-7-15)

本报记者:潘承祥 摄影记者:王幼明

一、【人生坎坷 道路曲折何其艰】

    提起王浩先生的名字,在望江这座古老而年轻的滨江小县城里,也许知道他、了解他的人并不太多。因为,今年45岁(1962年生)的他,尽管是望江太慈桃岭人,但是他自从在望江桃岭中学初中毕业后,就闯荡江湖,四海为家了,在大风大浪中锻炼成长,在竞争激烈的商海里摸爬滚打而成熟,一直坐到拍卖有限责任公司副总经理的职位,成为拍卖行业的顶尖式人物,被拍卖界尊称为“第一槌”之王。其人生经历考证起来,满有传奇色彩哩。大致如下:

    1978年初中毕业后,由于家境贫寒,老父英年早逝、母亲改嫁而成为孤儿,16岁的他,为了自立生活糊口,在雷港窑厂做童工,制作砖瓦。一干就是6年。但是,在那个物质十分匮乏而贫穷的年代里,他逐渐尝到了人世间的甜酸苦辣,常常暗自流泪而感伤:“做人难啦!做人好难啦!”

    1984年至1993年期间,王浩与其他农家子弟江军、李明等5人,接成板车队伍,离家出走,到江西九江拉板车,当起了码头搬运工,从事既累又脏且繁重的体力劳动。收入也同样微薄,仅能维持生活而已。

    1994年,王浩等其他3人承包了彭泽盐业公司中转站,主要任务从事食盐批发中途转运业务,从九江运输食盐到彭泽,再分发到各下属零售商户,经营不到1年,居然赢利了2000余元。从此王浩先生第一次尝到了经商的甜头,也极度地鼓舞他创业兴趣与生活追求,立志要改变自己的贫穷面貌。然而,“天有不测风云,人有旦夕祸福”,一次在运输过程中,从九江返回彭泽而路过湖口附近时,突然乌云密布,狂风飚起,雷电轰鸣,暴雨大作,船行江心,无法靠岸,失去控制而沉没江底。同船3人中,除了一位62岁的同事江西修水人张有才由于体力不支溺水而亡外,王浩与另一位湖北襄樊人蔡大牛由于年轻有力而幸免于难。那次打击对于王浩来说是极其惨重的,然而老天并没要他的命。常言道:“大难不死,必有后福”。其实,这是句唯心的话语,真能在王浩先生身上体现出来吗?

    1995年,经过熟人介绍,南下广东,在深圳北方公司工程部做业务员。在深圳这座现代化的大都市里,他随时感受着浓烈的改革开放兴旺发达的商潮气息。他暗自下决心:“我王浩啊王浩,我在深圳混不出个人样来,我死都不回到望江,不给养育我的家乡人丢脸,我一定要以我的实际行动证明给大家看看”。

    1996年,跳槽到深圳瑞士宝利汽车公司(外商独资),从事总务工作。该公司经营宝马、奔驰、丰田、来思劳斯等世界名牌豪华轿车。当时该公司人才云集、精英荟萃,甚至连保安人员都是从广州外国语学院毕业保送的。王浩先生虽然不懂外语,但他通过手势与口型与外籍管理层老总交流,配合得十分默契,沟通得非常顺利,令全公司的500多员工大为惊诧,叹为观止。其时,该公司大陆部总经理赵建春先生评价王浩先生为“奇才”,大加赞赏地说:“OK!very good! nice!! fine!!!”。曾多次向外方总裁可伦·梦迪斯先生推荐,并得到了应有的重用。

    1997年4月,王浩先生应安徽证券深圳营业部的副总周云(系时任安徽某副省长的儿子)之重金聘请,回到了安庆,帮助组建安徽证券安庆营业部,经过半年的建设与运作,等正式运营后就离开了安庆。11月底回到深圳安徽实业有限责任公司任总经理助理。协同老总筹建安徽大厦33层(办公行政大楼)。此时,王浩先生吸取与积累了许多深圳人执着创业的成功经验和失败教训。

    1998年7月,王浩先生又返回合肥,在安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司就任副总经理。该公司的法人代表、总经理为吴晓明先生。吴晓明先生、王浩先生为该公司的主要负责人和创始人。从1998年4月到2007年5月,王浩先生从事拍卖行业整整有10个年头了。

    2005年下半年,应望江县委办公室招商引资之邀,回到家乡望江设立银桥拍卖望江公司,为安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司之下属支公司。王浩风风火火10年,创造了安徽乃至全国拍卖史上的多个“第一槌”。他任副总经理的安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司,连续10年荣获合肥市级先进企业、市工商银行AAA级信用企业等称号,并被省委、省政府命名为文明单位,被省、市二级政府命名为诚信示范企业,被国家授予为中国拍卖A级企业。   

  在安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司(地址:合肥市宿州路76号宏图大厦22层)会议室里,及其下属的安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司望江分公司(地点:望江迎宾馆)的办公室里,悬挂着许多大大小小的奖牌,分别它记载着自创办以来10年的或近2年的丰硕成果,凝结着全体员工的辛勤劳动,更倾注着创始人、总经理吴晓明先生,创始人、副总经理王浩先生的才智和心血。是他们,把10万元注册资本起家的拍卖行,发展到如今拥有500万资产、年拍卖成交额近3亿、实现利税逾700万的安徽省文明单位、安徽省诚信示范企业、中国拍卖业首批A信用企业。 

二、【敢为人先 省内首举拍卖槌】 

  拍卖是人类社会特殊的交易方式,植根于商品经济的土壤之中。应当说,改革开放促使拍卖业的恢复和发展是必然的,而吴晓明先生、王浩先生闯荡拍卖业却有点偶然。  

  1998年的春天,南方诸多省市拍卖行业的迅猛发展给了吴晓明、王浩和合肥拍卖行业极大的鼓舞。吴晓明、王浩把握机遇,立马在充分考察安徽尤其合肥拍卖行业的总体趋势后,达成共识,形成了可行性报告,提请政府相关部门审批。同年7月,合肥市政府根据国务院、省有关指示精神,为进一步规范拍卖行为,促进新兴的拍卖行业健康发展,颁发合政办(1998)110号文件,决定在合肥批准成立安徽银桥(国际)拍卖有限责任公司,并作为政府指定的公物、国有产权及政府采购的第一家拍卖单位,为合肥拍卖业的腾飞开辟了广阔天地。更重要的是,拍卖在利用闲置资源、调剂物资余缺、搞活市场经济、促进廉政建设和增加地方财政收入方面,都发挥了其他流通手段难以替代的特殊作用。 

三、【开阔视野 拓展拍卖新领域】 

  2005年,合肥拍卖行业进入二次创业。面对新的发展机遇和同行竞争的挑战,王浩和他的吴总考虑最多的是如何开阔视野,扬长避短,立足竞争,扩大经营规模,在二次创业中创造辉煌。于是,他一方面带领班子成员深入调查研究,捕捉各种经济社会信息,把握经营决策的依据,另一方面发动职工开展讨论,为二次创业献计献策。通过内外结合,方案比较,他们确定了“坚持拍卖为主,拓展多种经营”的战略,并相继采取一系列有力举措,取得了良好的效果。

  一是延伸拍卖连锁机构。二是扩大拍卖服务领域,直接到有条件的市县发展和设置拍卖分公司。三是促进政府资源有效利用。四是抓住国企联动改制机遇,组织力量主动出击,上门热情服务,使国企改革改制中的资产处置通过拍卖变现。五是着力培育潜在市场。六是逐步拓展多种经营。

这些年来,王浩就是这样发挥自己的才智,在竞争中大胆而严谨地拓宽拍卖新领域。尤其在望江,他的拍卖服务范围涵盖了土地、房产、船舶、粮食、机动车、股权、冠名权、承包权、经营权、代理权、书画艺术品、民品、国有资产、政府采购、罚没物、法院执行物等有形和无形资产,创造了望江、安庆、合肥乃至安徽拍卖史上的多个“第一槌”。  

四、【深谋远虑 坚持不懈创品牌】 

  2000年,王浩通过学习贯彻《拍卖法》和多次出省考察,充分意识到拍卖公司作为从事特殊行业交易、以服务为产品的中介机构,在市场竞争条件下,只有创立自己的诚信服务品牌,才能赢得客户,抢占先机,把企业做大做强,才能像外地那些老牌的拍卖行一样,独占鳌头,经久不衰。于是,他提出把“品牌兴业”作为“立行之本”来抓,确立了“诚信务实,公开透明,便民高效”的经营理念,以创建省、市文明单位为目标,以争创一流经营设施、一流服务质量、一流管理水平的“三个一工程”为载体,紧紧围绕以人为本,内强素质,外塑形象,努力打造银桥品牌。

  ——加强领导班子建设。随着公司规模和职工队伍的扩大,相继建立和健全了党支部、团支部、工会和职代会。党支部发挥战斗堡垒作用,党政工团同心协力,密切配合,争先进、创品牌、谋发展。党支部连续多年被主管部门评为先进党支部;共青团组织被团市委命名为“青年文明号”;公司总经理、党支部和团支部书记,还分别荣获市级优秀厂长(经理)、优秀党务工作者、优秀共产党员的光荣称号。

  ——加强职工队伍建设。在加强政治理论学习和思想道德教育的同时,围绕提高拍卖服务技能,采取以老带新、岗位培训、考核评先、倡导自学、择优任用等措施,鼓励职工积极争取专业知识再教育,文化学历再提升,技术职称再晋级。到2007年5月底,公司共30名员工中,已有注册拍卖师3名、经济师3名、评估师2名,会计师、律师、政工师各1名;45岁以下的职工中,被提升副总经理2名,总经理助理2名,部门及科室的中层干部7名,形成一支整体素质良好、充满生机活力的骨干队伍,使拍卖事业后继有人。

  ——加强规章制度建设。

  ——加强经营设施建设。

    ——加强企业文化建设。

    坚持不懈创品牌,带来了良好的效应。2004年6月,凭借公司的经营业绩、规范操作、优良服务和银桥形象,被合肥市中级人民法院择定为合肥四家(银桥、金桥、佳德、盛佳)委托拍卖企业之一。品牌效应的甜头,坚定了银桥人打造品牌的信念和决心。吴晓明、王浩深有体会地说,企业品牌是知名度、信誉度和美誉度的结合体,也是企业实力的象征,形象的标志,文化的积淀,打造品牌是我们创业中一点一滴、一举一动、日积月累的过程,既不能一蹴而就,更不能靠人为包装,所以我们要定下心来走扎实创牌之路,不断提高银桥品牌的含金量。

    吴晓明、王浩风风火火10年,浩然正气,开创了一家拍卖公司的非凡业绩,演绎了新时期拍卖人的谋略和勇气,拍卖场次、拍卖成交额、利税总额、人均利税额、资本运行能力等主要经济指标,均跨入全省同行业先进之列,成为中国拍卖业的龙头企业和纳税大户。

    如今,望江提出“打造品牌望江,构建和谐社会”,加快推进“全面建设小康社会”发展战略以后,王浩和公司领导班子打造银桥品牌的劲头更大了,他们决心把企业品牌融入“品牌望江”之中,学习同行经验,再来一次思想解放,开拓创新迈新步,企业再上一个台阶,为家乡望江的快速发展做出更大的贡献。

    在谈到望江的招商引资的环境时,王浩先生深有感触地说:“外面的先进模式与成功的运作经验,在望江一时难以行通哦。尽管县委县政府出台了诸多的优惠政策,但是具体到相关执行部门办理时,吃拿卡要的不在少数啊。2005年—2006年,望江银桥分公司收支在基本持平,不尽如人意;2007年也才开始,不过期望值还是较大的。”目前已经操作的单位有:县生产安全监督管理局,县物资大楼等,满意度达到100%。正在受理中的有:太慈镇原沈冲乡政府大院,雷池酒厂门面房,鸦滩镇原麦元乡政府等。

    最后,王浩先生一再呼吁政府各部门,为了更有利于望江的快速全面发展,应具备:“真实、诚实、务实”的工作作风。



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